高文鸿：“五个突围蝶变”在深融深改中实现高质量发展

文摘 2024-11-18 16:07 内蒙古

“五个突围蝶变”

在深融深改中实现高质量发展

高文鸿

今年是习近平总书记在文艺工作座谈会上的讲话发表十年，也是中央提出媒体融合发展战略十年。党的二十届三中全会要求“推进主流媒体系统性变革”，这一目标告诉我们，轰轰烈烈的媒体融合上半场刚刚落幕，更加精彩的下半场已经开启。在变革中如何获得凤凰涅槃般的重生，需要我们阔步迈进高质量发展“超融合”的新阶段。近年来，内蒙古广播电视台（以下简称内蒙古台）紧紧围绕国家广电总局“二三四”行业定位和自治区党委、政府的部署，按照“政治铸台、新闻立台、改革兴台、融合强台、经营壮台、开放办台”六大办台理念，以滚石上山、爬坡过坎的拼劲，做大做强“奔腾融媒IP+”全媒体传播体系，探索并走出一条西部民族地区省台“小而精、小而专、小而美、小而强”融合蝶变的高质量发展之路。

机制的“突围蝶变”：激活主引擎

机制是盘活全局的关键钥匙。全媒体传播体系建设的重点是要用系统思维、协同理念，实现从单一融合走向多元融合，从“新闻+”走向“视听+”，从单一链路实现全链路融合。我们重构组织架构，开展全台史上最大一次机构融合改革，重组32个部室中心，大胆起用66名年轻处级干部，设立集指挥、调度、生产、管理等为一体的融媒体传播中心。我们强化顶层设计，大刀阔斧、脱胎换骨式推进改革，连续4年出台四版《媒体深融改革方案》（1.0—4.0），累计推出58项225个条款，量化指标，落实通报、考核、奖惩机制。我们精办垂类赛道，破壁旧有体制，打通传统端与新媒体端壁垒，17个节目部门在奔腾融媒领办民生、文艺、体育、健康、少儿等12个垂类赛道，匹配专业账号，搭建起“1+N”传播运营模式，各中心“背着大屏做小屏”，实现频道、赛道“双道”运营，传统端、新媒体端“双端”发力。同时，落实绩效考评倒逼机制，每月全链条考核17个部门向平台供稿赋能工作量。目前，新媒体发稿量占绩效总额70%以上，新媒体人稳稳站在广电舞台C位。

平台的“突围蝶变”：夯实主阵地

全媒体时代，得平台者得天下，必须树立起“台即是端、端即是台”的理念，唯有破壁生产流程，武装起自己最强大脑，才能奔赴全媒体传播体系的星辰大海。内蒙古台新媒体的主阵地是奔腾融媒客户端，我们的slogan（口号）是“奔腾视界，一往无前”。这几年我们以砥砺“犯其至难、图其至远”的信念，对内紧紧围绕“造船出海”破题，按照“全台一盘棋、入驻一张网、同开一条船、进入一个库、共办一个端”的思路，举全台之力做强“奔腾融媒”品牌，唱响各平台“协奏曲”，强力推动17个节目部门实现阵地、内容、流程、队伍、技术、发展向新媒体的“六转”，实现“你就是我、我就是你”的真融深改。对外紧紧围绕“借船出海”破题，横向联动央媒、省媒、商媒，纵向联动市媒、县媒，汇集微博、公众号、视频号、抖音号、快手号、头条号、B站等矩阵，连续两年召开全区融创暨营销大会，签署《矩阵联盟公约》，形成网台联合、制播联合、区域联合、多屏联合传播新格局。着力打造奔腾融媒全区第一新闻传播、视音频、直播互动、服务大众“四个第一”平台，目前客户端下载量达1550万+，覆盖全区近70%人口，旗下涵盖50个平台账号，全网粉丝量1亿+，日均发稿量2000多篇，年直播2300余场。2023年被评为全国优秀新媒体客户端“TV地标”，今年又被国家广电总局评为十大优秀新媒体客户端。特别是去年入选全国广电新媒体“百家联盟”，组织参与《美丽的草原我们的家》等系列活动和产品推送，这一广电“联合舰队”，为我们挺起了精品创作的“脊梁”、插上了传播腾飞的“翅膀”。

内容的“突围蝶变”：驰骋主战场

主流媒体变革的成功与否，一个重要指标就是我们的视听产品究竟好不好看？受众爱不爱看？有多少人在看？“内容为王”永远是关键，传播力、引导力、影响力、公信力始终是“王道”。内蒙古台秉承“广电出品必是精品”理念，始终抓好“首屏头条工程”，推动新思想传遍千家万户。自治区党委书记孙绍骋高度重视新闻宣传，提出时政新闻实现“短实新”。在自治区党委宣传部指导下，内蒙古台对新闻联播进行时尚化改版，由过去每天10条左右增至20条左右，《联播》收视排名节节攀升，日均观看在50万人次左右。全面落实国家广电总局关于回归大屏、丰富荧屏的举措并下足功夫，聚焦重要时间节点，每年推出2—3组大型融媒体直播报道，先后举办《再唱赞歌给党听》《康庄大道》《根脉》《大国治沙》等8组大型全媒体直播行动，推出一批像《跨越时空的青春对话》《居然收到一匹马》等千万级、亿级流量的爆款产品，让正能量奔腾大流量。我们高举“弘扬中华文化”大旗，高站位策划、全网铺排《开卷有理》《馆长请亮宝》《歌从草原来》《时光·拾光》《根脉》《铸魂》《大国治沙》等40多档精品节目，充分诠释中华优秀文化。长城、黄河、龙图腾是中华民族的重要文化符号，并且与内蒙古这片热土息息相关。按照“两个打造”要求，内蒙古台深耕“中华文化符号”标识，在全国各省台中首次全力打造大型文化综艺节目“中华文化三部曲”：《长城长》《黄河魂》和《中华龙》，“三部曲”入选中宣部《习近平文化思想实践案例》。我们用心淬炼“内蒙古台出品”，汇聚中国最顶级文化名家学者梁晓声、钱文忠、葛剑雄、单霁翔、蒙曼、郦波等做文化解读官，赓续中华文脉，有形有感有效讲好铸牢中华民族共同体意识故事。三年来，内蒙古台有近500件作品获国家和自治区级奖励，其中8件作品获评中国新闻奖，23件作品获国家广电总局创新创优奖，《雷蒙帮忙团》获评全国媒体融合十大创新案例，《开卷有理》《长城长》等荣膺中国广播电视大奖、中华文化传播工程奖、中华文物传播精品工程奖以及“星光奖”提名奖等。

经营的“突围蝶变”：拓展主渠道

营销突围要“抢滩风口”，必须推动媒体从传统单一盈利模式向多元化盈利模式转变。内蒙古台针对传统广电经营大幅度下滑现实，以断臂求生的勇气，破解二类广告“魔咒”，按照“分频经营、统一管理”原则，由原来5个经营主体增加到20个，创新“广电+政务+商务+服务”模式，放低身段，主动出击，深耕本土地缘优势，加强与盟市、旗县、企事业单位及社会团体等合作，与100多家单位签订战略合作协议，与伊利集团、金徽酒业等近10家上市公司深度战略合作。拓展“广电+活动”营收，栏目活动化、线下活动常态化、活动品牌化，实现节目内容生产的O2O（线上到线下）模式，推出“千年胡杨·百年姻缘”胡杨婚礼、草原上的马拉松、内蒙古民歌大会等品牌活动，做出新领域、新项目的变现增量。创新研发IPTV产品，持续智能化升级播控平台，全部停播违规二类广告。大幅度开源节流，全面推行成本和利润核算，建立招标议价联席会议机制，连续三年营收逆势上扬，每年都在3.2亿元左右，走出一条在挑战中绽放自我、收获希望的向阳之路。

队伍的“突围蝶变”：建强主力军

媒体竞争关键是人才竞争，媒体核心优势是人才优势。要通过人事制度、薪酬制度及评价激励机制改革盘活、激活、用活人才，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机。内蒙古台秉承“对内选才挖存量、向外引才拓增量、全面育才盘活量”思路，多层次、多渠道推进“奔腾人才”计划，实施人才引进策略，公开选拔主持人和新媒体、编程、包装等专业人才200多人，为紧缺人才开辟免笔试的“绿色通道”。连续开展2届10个垂类的“首席人才”评选活动，将首席人才照片悬挂在办公大楼一楼显著位置，营造“比学赶超”良好氛围。跨部门组建以年轻人才为主的奔腾“青”骑兵战队，服务重大宣传项目，实现高效调度、精准作战。主动应局、躬身入局，成立人工智能媒体融合创新工作室，打造AIGC高质量发展新高地。按照“优劳优得、多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则，深入推进薪酬管理机制改革，打破编制内和聘用制的壁垒，全台员工一律平等、一视同仁，建立向融合发展一线倾斜、以贡献论英雄的长效机制。常态化开展“干部竞聘、员工竞岗、节目竞优、经营竞标”，春晚导演、大型活动、重点项目等都通过竞争方式产生。三年来全台员工职称晋升1500余人，每年给职工办10件以上好事实事，有力有效解决职工关注的“位子、帽子、票子、肚子、面子”问题，“一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢”的团队文化深入人心，员工的归属感凝聚力极大增强。

总之，推动媒体高质量发展不是浅斟低唱，而是一场刀刃向内的自我革命。十年融合路，共赴下一程。内蒙古台将始终秉承“将改革进行到底”的信念，更好地担负起全媒体时代主流媒体的职责使命，为万千气象的中国式现代化新篇章书写好广电媒体人的精彩答卷！

（作者系内蒙古自治区党委宣传部副部长，内蒙古广播电视台党组书记、台长；本文系在首届中国广播电视精品创作大会上作的主旨发言）

终审：刘佳二审：吴乐

编辑：郭晓旭校对：崔致瑄

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