集团公司2023年度优秀总会计师宣传系列一：胸怀大局、奋勇担当，以实干践行初心使命——赛鼎公司李保平先进事迹
企业
2024-10-23 19:58
山西
今年是李保平从事财务工作的第36年，也是他担任总会计师职务的第12个年头。2019年1月23日他履新赛鼎，五度春秋孚众望，五载寒暑纪征程。几年来，每至1月23日，他总会回望过去，抒发内心，展现自己老当益壮的决心和信心，今年再执笔：五年来，他牢记委派总会计师的职能职责，实干担当，尽心履职，扎实开展各项工作。委派伊始，在经过半年多熟悉和调研的基础上，他向公司党委提交调研报告，提出管理建议三十条。2020年，按照刘东进总会计师财务与会计平行运行理念，结合赛鼎财务管理工作实际，他提出“六个引领六个支撑”工作要求：即以战略规划为引领，以预算管控为支撑，切实发挥全面预算管理作用；以财务管理为引领，以会计核算为支撑，增强财务综合管控能力；以工程项目目标为引领，以精益财务管理为支撑，优化财会核心职能；以问题导向为引领，以风险管控为支撑，全面提升风险防控能力；以“两金”压降为引领，以现金流管理为支撑，推动公司盈利质量稳步提升；以人才发展规划为引领，以能力提升为支撑，扎实推进财会人才队伍建设。五年来，他秉承这一思路，带领财务系统围绕“一流财务管理体系”建设目标，着力强化“服务业务、战略支撑、价值创造、风险防控”四大基本功能，全面提升财务管理能力和水平，为公司合规经营、稳步发展发挥了积极作用。到任赛鼎公司后，他着力加强了全面预算管理工作，深化指标管理，通过压实预算任务、夯实责任主体、闭环考核激励等手段，和班子一道引领公司上下形成围绕经营指标开展工作的习惯与氛围，一改预算指标束之高阁的历史。2019年-2023年，公司连续五年完成经营业绩考核主要指标，资产质量明显改善、经营效益快速提升。营业收入复合增长率23.66%，利润总额复合增长率达37.41%，经营现金净流量由负转正并实现盈余现金保障倍数目标要求，两金增幅低于营收增幅13个百分点，两金占收入比较2019年下降23.85%。数字背后，是一串串艰辛的汗水。几年来，他牵头组织解决了业主遗留的历史问题收款4.9亿元；解决了云南某化工企业连年停产再开车后3.68亿元的工程款回收；牵头推动清理近10年来设计咨询项目，收款近2亿元，关闭项目近200个；通过法律诉讼阻断分包商不合理诉讼，有效扭转被动付款局面。几年来，通过法律手段清收业主拖欠工程款3.57亿元。五年来他扎实履行委派总会计师的职责，紧跟集团管理思路，聚焦价值创造，推动财务管理转型升级。作为兼职总法律顾问和首席合规官，他着力强化依法治企、合规管理，努力筑牢公司风险防线，埋头苦干固基础，砥砺奋进创一流。他本人荣获2019-2020年度财务工作先进个人，多次在集团年度绩效考核中获得优秀。他分管的财务资金部连续4年在赛鼎公司年度考核中排名第一，蝉联“先进部室”称号，2023年获评集团公司财务管理先进部门；分管的法律合规部连续三年在集团考核中成绩排名前三；负责联系的财务法务党支部，获评集团公司2020年、2022年示范党支部，2021年、2023年先进基层党组织，连续4年获评赛鼎公司先进基层党组织；牵头成立的“两金压控青年突击队”获公司“优秀青年突击队”。公司风险、合规制度体系建设，风险和合规融入业务的理念和要求正在逐步深入，全员的风险合规意识迅速提升。作为委派总会计师，他始终牢记职责使命，贯彻落实国家财经政策、集团公司工作要求，充分发挥决策支持、资金保障、价值创造、风险防范和内部监督等作用，有效履行总会计师各项工作职责。参与公司战略研讨、重大投融资论证、实业项目可行性分析等工作，积极发表专业意见。以专业和敬业，借助制度和集团管理力量帮助公司决策放弃了存在重大不合规和风险隐患的项目；在重大总包项目实施中，提供决策管控专业意见。几年来在“三重一大”事项决策中切实发挥党委委员和总会计师的作用，在集体决策时充分行使意见建议权。应用财务与会计平行运行理念，以预算指标体系为统领，深化管理会计报表运用，开拓大数据应用，打造多维度财会分析体系。以数据价值、专业能力，支撑公司生产经营决策。巩固扩大金融圈层，2023年推进公司首个实业项目前期贷落地；实施金融机构分级分类合作模式，授信总额较2019年初增长630%，用信规模增长470%，除传统业务外陆续开展信用证海外代付、应收账款保理、应收/应付ABS、企票通等业务，运用金融工具服务主业，保障公司资金高效运转。以目标为导向，贯彻系统性观念，以全面预算支撑360度考核。2023年，在上半年各项经济指标不及预期的情况下，他组织相关部门通过经济运行分析，问诊把脉、找准症结，下达项目清收责任书及奋战指标，发布考核激励方案，合理调配资金，顺利完成年度绩效指标。认真开展会计信息质量整治专项行动，严肃财经纪律；深化两金立体管控，形成两金分类管理作战图，召开督导会、签发责任书、发布督导函，实现完工项目清收目标；研读、推进税收财政优惠政策落地，公司应享尽享税收优惠、出口退税、财政补贴累计上亿元。所属混改公司取得专精特新和高新技术企业认定；推进税企联动，创造性建立“税企海外直联”机制，提升海外税务管理能力；紧跟集团信息化整体步伐，按期实现财会信息化系统上线运行；持续开展内外部对标，查找差距，自我改进提升。以人才发展创新为引领，五年来通过社招10名有3-8年工作经历的财会人员有效改善财会人员结构。重视课题研究，以核心人才驱动组织进步。2023年，4篇论文在施工企协财税大会获奖，其中1篇获特等奖；3篇论文在山西省勘察设计行业优秀论文大赛中获奖；3人入选山西省科技厅财经专家。创新区域财务管理模式，任命印尼区域总会计师、开展西北区域财务总监竞聘，迈出工程公司财务队伍建设新步伐。为后续财务负责人培养、锻炼、轮岗创造平台和条件。高速发展的背后，也带来必须直面的问题。经过5年超常规的增长，部分问题逐渐显现。比如“两金”规模不容忽视，债权债务风险仍在积聚等，必须严控并迅速缩小风险敞口。他从制度建设入手，不厌其烦地强调事前法律尽职调查和财务尽职调查的重要性，不厌其烦地强调遵守国家法律法规和集团公司规章制度的合规要求，把红线和底线融入业务流程，为的是承揽到更多的高质量合同。通过制度建设不断提高风险预警和处置能力。面对出现的风险事项，拿出切实有效的措施予以应对；他务实求实，多次建议集团公司和公司自身充分研究分析企业的能力禀赋，制定切实可行的目标指标，以保障企业的高质量发展。2024年，注定是艰辛的一年，经济环境、行业发展，带给我们新的风险与挑战，但不变的是财务工作抓实抓细的根本。围绕现金流，狠抓企业经济效益，以“两金”管控和现金流管理为抓手，有效化解财务风险；着力财会数智化建设，用好用活财会云平台；强化专业化人才培养，注重价值创造，实现财会管理职能重要转变，是今年的工作重点。党的百年奋斗，思想引领，精神塑造，百折不挠。困难时刻，他表示将在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻二十届三中全会精神，按照年中企业负责人会议绘就的蓝图和重点工作安排，继续坚守初心使命，在财务管理创新和转型升级的道路上鼓足干劲、锐意进取，聚焦主责，化解风险，尽心履职，以坚守之姿征服未来的挑战，努力做让集团和企业满意的合格的总会计师！
