班组作为消防队伍作战的最基本单元，在灭火救援实战过程中，特别是在对急难险重的攻坚作战中，其地位和作用将越来越重要。班组灭火战斗是火灾扑救过程中最常用的灭火战法，是灭火作战中克敌制胜的关键力量，训练意义重大。加强班组建设是消防队伍强化基础管理、提升队伍综合作战能力的必然要求。
望远站以实战打赢为最大职责，把“以学促训，以训促练，以练为战”为基本遵循，将班组灭火救援协同能力建设带入岗位、嵌入战位、融入重心，鲜明立起“一切为了打赢”的风向标，多措并举提升班组灭火救援协同能力建设。
一、支部全面统领， 在议训研训上求突破
队站认真贯彻落实“以战领训、按纲实训、从严治训”的全员岗位大练兵的要求，多次召开专题支部会，建立班组练兵周考核、月总结、季分析的训练机制，先后召开训练形势分析会22次，组织周测试30次，开展月考核11次，战评总结57次。常态化开展“班长讲安全”、“战训小课堂”、战评总结33次，队站先后有18人通过各级培训取得潜水、舟艇驾驶、水域救援、绳索救援等资格证书。
二、组建攻坚示范班组，注重发扬“传帮带”的传统
队站组建6人一组的灭火攻坚、固定消防设施操作、绳索救援、水域救援、紧急救助等跨建制班级的示范班组，优化装备配备，每周利用2个半天和3个整天针对性开展业务理论学习和实操训练。明确力量编成和岗位分工，强化人员搜救、灭火攻坚和快速营救等班组科目训练，完成班组灭火操法考核11次，班组抢险救援实战破拆4次，车辆器材装备性能测试14次，制作针对性制作类型预案36份，组织不放心场所桌面推演14次。大力推行“三互”“一对一”帮教和骨干“一对多”辅导模式，积极挖掘并精心培树身边的典型4人。
三、选配高素质的班组长，多措并举完善管理制度
班组长如何发挥好自己的作用，自身的素质如何，将决定整个班组的战斗力。队站坚持“五个标准”选拔班组长，即：政治品格优秀、业务素质良好、管理能力过硬、作风纪律严明、身心修养健康。推行“四项举措”完善管理制度：健全岗位职责，形成以班组长为核心的班组集体管理体系；开展班组达标竞赛、创合格班组、先进班组、红旗班组活动11次；制定班组的各项管理办法，形成常态制度并严格执行；开展班组绩效管理，建立一人一册精细化管理档案33份，量化考评13次，有效激发工作活力。
四、加强班组分岗施训 淬炼实战打赢本领
紧紧围绕辖区的产业结构和主要灾害特点，创新操法、研究战法、固化打法，组织班长骨干编制《班组创新操法》，创新制定厂房仓库火灾高喷控火操、初战两车三枪一炮操等7项班组操法，固化了岗位分工、车辆编组、班组配合等作战打法。开展大跨度厂房仓库实战化训练60余次，针对辖区重点单位开展熟悉演练130余次，完成重点单位数字化预案制作48份，提升了班组初战指挥、安全施救和攻坚打赢能力。
五、改革功能编组，规范基本作战编成模式
改革基本功能编组，针对当前灭火救援的需要，对现行的建制班进行改革，按照分组、定人、定岗、定车、定位的要求，全面规范车辆编成、人员编组、器材编配，科学配置执勤灭火应急救援出动力量，形成首战“4班组4车”的灭火基本作战编成模式和“4班组２车”的抢险救援作战编成模式。开展常态化的战评工作，做到每战必评、即战即评，组织典型火灾战例班组作战配合研讨22次。 推动企业专职队、乡镇消防队、微型消防站纳入指挥调派体系，对企业专职队、微型消防站安全技能培训20次，应急拉动45次，联勤联动50次。
六、优化训练设施，提升装备保障能力
为充分发挥班组差异化练兵最大效能，队站研判辖区灾害类型，紧扣实战化这一主题，从营区训练设施上下功夫、想妙招，积极推进装备革新，革新车载升降照明灯、多功能结绳破拆架等14项装备器材，升级改造小型水域救援训练场，购置爬绳机、登楼机等体能训练辅助器材81件（套），有效提升了灭火救援效能。主动与特种机械、物流、医疗、超市等社会联勤联动单位签订合作协议11份，开展联合演练4次。对接公安、应急、交通、地震、气象、水文、自然资源等部门，建立灭火救援信息共享、应急联动机制。
下一步，望远站将继续坚持战斗力标准，深入开展班组差异化、实战化、专业化训练，实战实训、以战领训，时刻做好“灭大火、打恶仗”的准备，全面提升班组灭火救援协同作战能力。
来源丨银川市消防救援支队全媒体工作中心
编辑丨牛庆梦
审核丨刘晓裕
