为接续培养支队各领域、各岗位的行家里手，真正破解制约队伍长远发展的岗位人才参差不齐和有主无备的现实状况，静海支队采取“师徒结对”的方式，从灭火救援、组织管理、后勤保障、防火监督、纪检审计等五个领域进行精准帮带，全力打造“一帮一、一对红”的发展模式，以点带线、以线铺面，将队伍各条线的先进经验“养分”延伸至队伍的“细枝末节”，实现“学会一个、教会全队、全员优秀”的目标，为支队的长远发展提供有力支撑。
“固化模式”筑牢帮带基础
支队在建立“师傅带徒弟”机制方面积极探索与实践，将培养出一批素质优良、梯次合理的人才队伍纳入党委重点工程，精心研究制定精准帮带工作方案，分基层一线和支队机关两个层面遴选政治过硬、能力过硬、作风过硬，并具有5年及以上岗位经历的业务骨干担任师傅，通过双向选择确定师徒结对人选，并组织“拜师仪式”，通过签订《拜师帖》实行责任捆绑，逐步构建形成党委统揽、梯次合理、制度明确、定期考核的帮带模式，为队伍长远发展提供可持续的人才保障。
“师徒授业”形成结构体系
支队按照“缺什么、补什么”的原则，突出业务理论知识、典型案例分析、岗位实践锻炼、重点课题研究及重大任务锤炼等5个方面的重点，并明确“师傅”结合所从事岗位工作和专业能力需要，在工作中加强指导、分派任务，鼓励“徒弟”自主解决问题，促使徒弟在实践中提高、在学习中提升。同时，支队根据队伍实际情况及人员个人状况，动态配对师徒，强化跟踪指导和工作考评，这种模式有效缩短了新分配干部、消防员、合同制消防员的工作上手时间，加快了他们进入工作角色的速度。
“以老带新”促进良性循环
支队党委对选拔出的“师傅”，做到政治上信任、工作上支持，把“师徒授业”机制贯穿工作全过程，充分发挥组织优势，推动各级逐步形成“老党员”带“新党员”、“老消防员”带“新消防员”、“主官”带“副职”、“科长”带“科员”、“干部”带“文员”、“机关”带“基层”的识才育才良好氛围。同时，不仅以老带新、以强带弱，更是以新促老、以强促育，一切从个人的优势和不足出发，师傅和徒弟在共同工作中彼此学习、相互进步，形成双向互动的良性循环。
下一步，静海支队将把“师傅带徒弟”机制融入日常工作、考核，建立“一对一档”成长档案，定期结合帮带工作进度和现实表现进行点评分析，指出存在问题和改进方向，并在后续帮带中进行动态调整，为支队全体人员整体素质提升奠定坚实基础。通过“师傅带徒弟”工作的开展，积极培养人才、汇聚人才，充分发挥人才资源效用，进一步筑牢人才发展高地，夯实队伍长远发展的根基，为静海消防工作和队伍建设长期可持续发展提供坚实保障。
