10月8日，海垦集团党委委员、副总经理兼海南南繁种业集团董事长周俊在海南南繁种业集团，通过“现场+视频”的形式主持召开南繁经营督导专题会。
会议现场。
会议听取了海垦南繁产业集团1-9月份总体经营情况和各下属公司1-9月份经营、KPI排名、降本增效、企业“两金”（应收账款、存货）管理等情况，以及七仙岭全球热带水果博览中心项目提升改造工作、国家南繁生物育种专区验收及提升改造工作、CRO服务工作推进等情况。周俊强调，要牢牢把握省委、省政府和海垦集团党委关于全面深化改革的总要求，始终心怀“国之大者”，坚持“农垦姓农”，加快形成新质生产力，做好南繁种业大营销、大基地、大团队。要在应收账款追缴上拿出硬招和实招，有效盘活闲置资产、去除库存，持续深化降本增效，合理对下属企业经营授权放权，严控下属企业资金使用风险，合力完成年度经营指标任务。要加强同保亭黎族苗族自治县政府和有关职能部门的沟通对接，全力推进七仙岭全球热带水果博览中心项目升级改造；拓展多元化融资渠道，打造高标准“核心区”“示范区”和“推广区”，加快七仙岭全球热带水果博览中心“智慧园区”科技项目落地；积极谋划七仙岭全球热带水果博览中心园区文化、科技成果及智能化宣传，聘请专业运营团队确保今年12月底前园区重新试运营。要加快完成国家南繁生物育种专区项目验收和升级改造，持续推动专区服务精准化、精细化、高效化、品牌化建设，为全国南繁科研单位开展农作物生物育种试验提供优质的“一站式”服务。要迅速转变角色，树立市场化的经营理念，培养有效经营者的思维，重整土地治理与开发、热带水果种植等“十大”业务板块和与其匹配的业务团队，探索出一条创新经营的改革发展之路。要紧盯重点工作任务不放松，明确责任人和完成时限，实施台账式管理、清单式推进，探索创新企业改革的新机制，发挥内设纪检机构的监督作用，落实末位调整考核制度，淘汰工作上不打胜仗的“伪高管”。要结合海南南繁种业集团的工作实际，尽快制定适度放权、自主经营的阿米巴经营模式试点方案，深入推进阿米巴经营模式在海南南繁种业集团试点运行应用，形成“人人都是经营者”的良好氛围。要向内挖市场要资源，向外要精兵强整合，深入推进海垦南繁产业集团“一场一品”工作。要弘扬“想为、敢为、勤为、善为”的精气神，持续推动海垦南繁产业集团全面深化改革向纵深推进。海垦南繁产业集团党委书记、董事长、海南南繁种业集团总经理吴海江对海垦南繁产业集团第四季度经营重点工作进行部署。海垦集团有关部门负责人，海垦南繁产业集团领导班子成员、总部各部门负责人和各下属二级企业主要负责人及相关人员参加会议。（海垦南繁产业集团）声明：转载或者引用本公众号新闻，请注明来源及原作者。 编辑 | 吴天奥
责任编辑 | 伍祁榕
值班主任 | 徐薇
