2024年以来，县卫健委在县委、县政府的正确领导下，坚持党建引领，贯彻落实“人才兴卫”战略，在人才引进、培育、使用和留住方面精心谋划、精细落实，促进卫生健康事业高质量发展。
聚贤纳才，拓宽“引才”渠道。坚持党管人才原则，发挥卫生系统党总支引领作用，加大乡村医生保障力度，持续加强乡村医生培养，落实双定医学生免费培养政策，为各乡镇卫生院培养医学人才10人。借助援藏政策优势，通过高层次人才引进、医疗援藏柔性引进人才等方式，引进内科、儿科、护理等卫生专业人才4名，援藏医疗专家1名，招录事业大学生村医6名，进一步壮大基层医疗卫生人才队伍。
因材施教，完善“育才”培训。切实把党的政治优势和组织优势转化为人才发展优势，依托继续教育、医务人员定期考核等能力培训提升项目，今年来，开展各类业务培训8次，覆盖全县各级医疗机构500人次，另外通过绥化市派出的援藏干部沟通联系，在2024年6月和11月，分别选派6名乡镇卫生院骨干医生到绥化市第一医院，进行为期3个月的培训，共计12人次；通过跟班学习为谢通门县培养了一批业务精、能力强、服务好的医疗卫生人员，进一步规范临床诊疗、护理行为等工作流程，切实提升医务人员综合能力，持续改进和提高医疗质量。
能者居上，开辟“用才”途径。选优配强领导干部。建立领导干部能上能下、进退留转的机制，选优配强乡镇卫生院领导班子，提拔使用12名专技人才走上卫生院院长岗位，优化人力资源配置。按照专业类别合理配置的原则，在全县乡镇卫生院现有专技人员的基础上，充分考虑人员年龄、政治面貌、专业技术结构，卫生院基本医疗服务量以及基本公卫服务范围等因素，集中调整多名专技人员，涉及医生、药剂、护理等人员，实现医生不断档、护理更优质、药剂有资质、检验能开展、干事有激情的良好局面，并实现了党组织全覆盖。
健全机制，营造“留才”氛围。坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，充分发挥绩效工资的约束和激励作用，全面落实基层医疗卫生机构“公益一类供给、公益二类绩效管理”，建立完善“月调度、季通报、半年总结、年度综合评价”工作机制，优化完善绩效工资分配方案，进一步激发广大医务工作者开拓进取的积极性。加强家庭医生签约服务质量考核和监督力度，将签约服务人数、重点人群占比、续签率、健康管理效果、服务质量以及签约居民满意度等作为评价指标，利用信息化手段和居民回访等方式，定期对家庭医生开展监督评价，考核结果同经费拨付、绩效分配等挂钩，确保家庭医生签约服务真正落到实处，不断提升居民群众满意度。
主编：李萍
编审：雷海坤
编辑：普尺
来源：卫健委
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