好干部是选出来的，更是管出来的。严格监督管理不是束缚手脚，而是让干部在正道上行稳致远。必须打好干部监督“组合拳”，拓宽监督渠道，前移监督关口，扎紧监督“篱笆”，提升干部监督质效，让全面从严监督管理伴随干部一生。
织网不密，犹如牛栏关猫。牛栏可以关住牛，但用来关猫是不管用的。干部监督亦如此，既然牛栏关不住猫，就需要把栅栏补紧补密。要注重部门联动、精准发力，建立干部监督联席会议机制，整合纪检、审计、信访、公安等部门力量，全方位、多渠道了解干部情况，建立领导干部“负面信息”档案，推动组织监督、纪检监督、审计监督、司法监督形成合力，唱响监督“大合唱”。注重群众参与，畅通电话、网络、短信、信访“四位一体”举报平台，及时梳理举报线索，对举报线索件件有核实、有回音，调动社会各界参与干部监督管理的积极性。
栽种树苗，如果不注重浇水施肥、修枝剪叶，便难以茁壮成长，“树人”与“树木”有着相同之理。现实中，个别干部存在为官不为、为官乱为、为官慢为等不良现象，除了自身理想信念出现滑坡，还有管得宽、管得软、管得松的重要原因。有的麻痹大意、放松警惕，对群众反映的问题“睁一只眼、闭一只眼”，甚至大事化小、小事化了，最后不了了之；有的紧一阵松一阵、有一搭没一搭，“隔墙扔砖头，砸着谁算谁”，以至于个别干部心存侥幸，最终走向违纪违法、腐化堕落的深渊。从严监督干部，要重在日常，组织上严管了，干部在“跑偏”时就有“当头一棒”、迷途知返；同志间敢管了，干部在“妄为”时就有红脸出汗、自省而止。要重在细处，要把更多监督管理上的“大原则”化为“小细节”，对准干部日常工作生活中的苗头性、倾向性、潜在性问题，对牛就要用“牛栏”，对猫就要用“猫笼”，管准管实才能管到位、管得住。
管在日常、严在经常。管好关键人，强化对“一把手”和权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的管理监督。管到关键处，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，检验领导干部是否对党忠诚，完善规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制。管住关键事，扩宽监督的广度和深度，从监督“工作圈”延伸至了解“生活圈”、由“八小时内”拓展至“八小时外”，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。对违反规定的行为严肃追究问责，加大对典型案例的曝光力度，查到一起，处理一起，通报一起，努力营造风清气正的选人用人环境。
来源：中国组织人事报
