先简单介绍一下杨君。
杨君是典型的小镇做题家出身，小时候也是苦哈哈的。硕士毕业后先去了一家小型技术创业公司，后来去淘宝呆了2年左右，从入职到出走淘宝，职级都是P6。从淘宝出来的原因是当时有一家电商公司新成立了第三方支付团队，把他挖过去担任团队中唯一的架构师。
我在他后面几个月以高级开发工程师的身份加入了他所在的支付大团队。没过多久，组织架构变更，他成了我的直属领导。过了两年，他职责扩大，负责管理整个支付团队，就把他的位置给了我。又过了2年，我先离开公司。再过了一段时间，杨君也离开，去了当时在高端市场把苹果都打下去了的中国最强通信公司，做了终端BU某个子业务的首席架构师，管理60人左右的团队。前段时间听说他在中国排名前3的手机制造商，已经开始管理500人左右的研发团队。
昨天晚上和他一起吃饭，席间聊起一起打过的仗，各自最近在读的书，如何从跑不了2公里到现在能跑完马拉松，深有同感能让人终身受益的5个人生习惯：“读书、写作、运动、冥想、早起”，也聊到他曾经教我的“进入一个新领域如何快速超过80%的人”的经验，以及我对这个知识的理解和实践心得。
回到正题，随着时代的变迁，技术的发展，个人的兴趣变化，我们的职业生涯会不断地进入一个个新的领域，比如毕业后正式进入一家公司工作，一次跳槽，一次组织架构变更，一个新技术出来后想去学习并寻找新机会等，都会让我们面临一个问题：“进入一个新的领域，如何快速掌握新领域的知识？”。
每个人都会有自己的实践经验和答案，这里给出杨君的答案供参考：“找到这个领域10篇文章，集中精力快速学完，并提出50个问题，针对这50个问题，找出答案，最后以自己的语言写1篇总结输出。”里面提到的“10篇文章，50个问题，1篇总结”都是虚数，供参考用，实践中可能是“20篇或50篇文章，100个问题，5篇总结”，核心思想是“先找现有的权威性高的文章，集中学习，梳理问题并解决，写出自己的总结”。
针对杨君的答案，我先说说我自己的实践，以及带领新入职员工快速学习的实践。
先说我自己的实践：账务相关领域知识的学习。
我第一次进入支付行业，就碰到了很多账务相关的专业知识，比如复式记账法，科目，什么场景应该借哪个账户，贷哪个账户等。我还买了专业的会计理论相关的书籍，但工作三年下来，对账务仍然是不甚了了。
后来听到杨君的办法，我就把公司内部知识库中有关账务的文章，外部百度出来的文章，找产品经理拿到的分享PPT，大约有数十篇材料，集中2周时间，只要有空，我就翻来覆去地学习和琢磨，并把碰到的问题全部以思维导图的形式记录下来。等到所有已知的疑问全部找到答案后，就尝试根据自己的理解写了一篇总结。
在写总结文章的过程中，偶尔发现有些地方写不下去，于是再回去翻阅那些材料，直到总结文章写完。针对总结文章反复推敲没有问题后，再发给团队内账务相关的专家，让他帮忙挑问题，不断修正，直到最终成稿。
经此一役，我对账务相关的业务和技术知识的掌握，完全有了脱胎换骨的感觉。
我以前写过一篇支付安全的文章，也是相同的思路，先买了几本网络安全、数据安全相关的书，再百度出几十篇安全大牛写的文章，结合硬件加密机厂商提供的操作手册，利用几周时间反复学习和推敲，最后产出一个完整的技术方案。几年后有人找我问支付安全的问题，我基本上都是脱口而出。
回到团队新员工培养上的实践。
团队不时有新员工入职，绝大部分的新员工以前都没有做过支付，如何让他们快速掌握支付相关的知识？我的答案就是把这套方法教给他们，并陪他们一起实践。
我会先制定学习大纲，把相关的材料都列出清单，把问题也列出清单，然后让他们学习这些材料，并回答相关问题，同时让他们每个月针对学习内容做一次总结分享。
更进一步，我会推动他们使用思维导图的形式编制自己的知识库，就像做拼图一样，学到一个新知识点，就记录到自己知识库中，每碰到一个问题，也记录进去，直接找到答案。3个月下来，一个个小小的知识小拼图，最后形成了一张大的支付领域全景图。因为是新员工自己编制的，各知识点掌握也更扎实。
这套方法，不仅仅让新员工快速掌握了支付领域知识，最重要的是他们学会了如何快速掌握一个新领域知识的知识，而这是可以迁移到其他领域知识的学习。
如果你也希望在进入一个新领域后能快速掌握新领域的知识，可以尝试这套方法：“先找足够多的现有的权威性高的文章，集中学习，梳理问题并解决，最后写出自己的总结”。
这是“授人以渔”系列小总结中的一篇，期望对你在职场精进方面有一点帮助。
末了，其实杨君身上有很多闪光点，我从他身上学到很多东西，后面有时间再和大家唠嗑唠嗑。
记与杨君一次小聚。
《杨君行》
小镇做题家，苦读少年时。
硕士初成小企闯，腾挪淘宝P6职。
架构一职，鹤立鸡群。
再闯天下，已然首席。
昨夜西风微凉，相约北城。
觥筹交错，话当年，感慨良多。
微微星光，仍照我行。
