自开展产业工人队伍建设改革工作以来，常州长盈精密技术有限公司秉承“客户第一、团队合作、持续改善、勇于拼搏、结果导向”的企业核心价值观，积极改革和创新产业工人队伍建设的体制机制、方式方法，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，助力企业朝着“做中国精密制造业最优秀的企业、效益最好的企业、最受尊敬的企业、员工幸福指数最高的企业”的目标勇毅前行。
发力产改夯实产业“底盘”
新能源汽车动力电池成组件技术解决方案是长盈集团的核心发展战略。走进企业生产现场，只见新能源汽车动力电池结构件自动化产线一派热火朝天的景象，工人们紧张有序地忙碌着，如火如荼的生产场景释放出催人奋进的蓬勃力量。
近年来，乘着溧阳打造新能源之都县域高地的东风，溧阳经开区因地制宜，大力发展新能源电力装备零部件产业，点燃新质生产力“新引擎”,常州长盈等一个个优质新能源项目接连落地。
如何紧跟新能源产业赛道，奋力打造业内一流企业？深思熟虑后，常州长盈决定以产业工人队伍建设改革为突破口。
企业把产业工人队伍建设改革工作纳入公司发展总体规划。在深化“产改”、助力“共同富裕”的同时，产业工人队伍思想政治建设持续巩固、技能培育体系不断完善，产业工人合法权益得到有效维护，劳模工匠在产业工人队伍中的引领作用日益凸显，营造了让产业工人政治上有荣誉、经济上得实惠、社会上有地位、创新上有平台、发展上有通道的浓厚氛围。
2023年，溧阳经济开发区成立新能源装备及零部件产业链党委，常州长盈成了链上的头部企业。此后，企业积极发挥链主企业的示范带头作用，带动链上企业产改走深走实。
架设职工成长成才“云梯”
一直以来，常州长盈围绕“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”产业工人队伍建设改革目标，努力搭建职工成长成才平台，通过技能育苗、比武赛马、权益护航等，源源不断地培育工匠人才，凝聚广大职工建功新时代的共识与力量。
技能是产业工人的立业之本。常州长盈致力于打造具有自身特色的学习型组织，积极构建“网上学习+师带徒+外出学习取经+技能竞赛”一体化素质提升新模式，多途径多平台促进职工成长成才。
企业为每一位员工量身订制通用知识和专业技能课程等培养方案，搭建了理论学习与实践技能提升的平台，建立畅通的职业发展双通道，具有劳动热情和创造潜能的技术人才不断破土冒尖、脱颖而出，展示着产业工人的时代风采。
“平时不仅能跟着师傅学习，自己有空还能打开软件自己学习。”说话间，职工赵国奥点开了线上学习平台的页面，5S培训、六西格玛培训、TTT金牌讲师培训、PMP培训等课程应有尽有，高达100多分的学习积分见证了他一路学习进步的成长历程。
据悉，线上学习平台能全程跟踪管理学员学习情况，全面掌握员工学习培训需求，从而建立完整的学员学习培训档案，为企业管理层对员工素质进行公正评价和准确分析提供有力的数据支持。同时，能让公司内训师根据行业和企业发展需求自主开发课件并授课。
此外，常州长盈每年按工种分等级开设培训班，让产业工人实现华丽转身。2022年至2023年间，53名产业工人通过培训拿到低压电工证，16名产业工人拿到钳工证。
完善激励机制铺好“跑道”
质量之魂，存于匠心。产业工人身处生产最前沿，最了解生产过程中的痛点，也最能敏锐觉察需要调整和提升的环节，这些都是小改革、点滴创新的源头。
“只要提出合理化奖励方案，初步审核通过即享受奖励。”常州长盈工会主席李粉琴介绍，仅2023年，公司就采纳了32条合理化建议，发放奖励金十余万，其中不少建议已经在公司内部推广应用，有效提高了生产效率。同时，合理化建议的提出，加速了企业专利申报。2023年，常州长盈获专利8项，2024年第一季度获专利2项。
值得一提的是，常州长盈以产业工人队伍建设改革为契机，对薪酬体系进行改革。一方面，将内部所有岗位细分为管理类、技术类、专业类、操作类四大模块，让每位员工都能在公司找到自己的定位，清楚晋升或者加薪途径。另一方面，企业还将技能水平与薪酬等级挂钩，收入分配向一线产业工人倾斜，员工的“一技之长”不仅可以拉得开薪资差距，更可以换取“一席之地”。
产业工人队伍建设改革，提升的不只是技能和地位，更是产业工人的幸福感与归属感，增加的不仅是物质财富，更是精神文化的富足。大到医疗补助，小到员工日常饮食，细微到文体娱乐设施的修建，常州长盈正以实际行动解锁产业工人的“幸福密码”。
来源：中国溧阳
