10月31日下午，省公路局组织召开G227贵德至大武公路贵德至尕巴松多段、G315西宁至吐尔尕特公路小柴旦湖至老茫崖段工程设计施工总承包中标单位合同谈判会。省公路局副局长蔡军、局相关部门、代建单位及中标单位代表参会。
会上，代建指挥部介绍了合同谈判提纲，省公路局各部门提出了工作要求，合同双方就谈判协议条款内容进行了充分讨论并达成了共识，联合体牵头人进行了表态发言，代建指挥部对项目建设作了全方面的安排部署，蔡军副局长提出了具体工作要求。
会议要求，一是明确管理层级，合力推动项目建设。各项目要全面做好内部管理工作，科学管理、合理规划、各负其责、相互配合，坚决杜绝“联而不和、一盘散沙”的工作局面，切实发挥设计施工总承包管理优势。联合体牵头人要主动承担起合同实施阶段的主办、组织和协调工作，认真履行职责，各成员单位要全面配合，形成工作合力，协同推进两项目顺利实施。二是明确目标任务，全力推进项目前期工作。贵尕、小老两个项目本年度目标任务已经明确，各参建单位要进一步压实工作责任，细化项目推进工作清单，明确合同签订、设计、勘界、建设用地等重点准许手续办理工作时限，强化与相关行业主管部门的沟通协调，依法依规办理审批手续，为项目全面开工建设奠定坚实的基础。三是提高思想认识，凝聚“品质工程”创建共识。两项目要切实提高思想认识，以创建省级“优质工程”或“品质工程”，争创交通运输部“平安百年品质工程”为建设目标，重点突出标准化、集约化、工厂化、信息化要求，将最新的管理理念、最强的技术力量、最硬的技术团队、最先进的工艺工法、最有力的资金保障投入到本项目的建设中，高标准高起点谋划推进项目建设，力争在青海公路建设中发挥示范引领作用。四是强化合同履约，严格考核监督管理。各中标单位要坚决树牢合同管理的核心地位，切实提升合同履约意识。建设单位将不定期通过“四不两直”的方式，加强对所有合同人员及设备的履约，将履约情况作为合同段开工的前置条件，加大违约处罚力度，将失信行为纳入信用考核，严厉打击“飞行”履约现象，确保工程施工所需的管理力量、技术力量及设备基础。五是狠抓过程管控，提升工程建设质量。各参建单位进场后及时组织设计交底，全面推广应用省交通运输主管部门命名的样板（标杆）工程，针对本项目质量安全控制重难点问题切实开展科研攻关，深入推进“双标管理”，坚持以创新推动项目高质量建设，充分运用各类科技手段，强力推进智慧工地建设，全面提升工程建设的信息化水平。六是狠抓安全生产，强化安全生产责任意识。各参建单位要立足两个项目“边保通边施工”安全风险高的实际，切实完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭合化等动态可追溯管理，深入推进“平安工地”建设，注重提高参建人员的安全意识，增强安全生产教育的实效性，确保项目建设不越红线，不碰底线。七是狠抓环保措施落实，全力抓好环保工作。贵尕、小老两项目建设路线长，沿线旅游资源丰富，项目建设社会关注度高，正确处理环境保护、文明施工和项目建设的关系，是至关重要的一环。各参建单位要进一步增强环保意识，做好宣传教育工作，落实好抑尘、降噪、污水处理等环保措施。八是坚持党建引领，全面做好党风廉政建设工作。各参建单位要推动建立党建引领“品质工程”的基层党建工作管理模式，积极强化党员日常教育管理，在创新党建工作方式方法上下功夫。同时，要结合项目地处民族地区实际，力所能及为当地群众解难事办实事办好事，认真履行《廉政合同》，切实筑牢参建人员拒腐防变的思想防线，把党风廉政建设贯彻于项目管理工作的始终，争创优质廉洁工程。
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（来源：局公路工程建设部）
