1月20日下午，南山文旅公司在南山休闲会馆海景酒店举行2025年会。公司党委书记、董事长刘炳瑞，总经理刘春立，总会计师刘文胜，副总经理谭良方，总经理助理颜扬、尹嘉、李佰盛与180多名管理骨干及员工代表参加。
回顾2024年，公司在首旅两级集团及公司党委的正确领导下，全体员工努力奋斗，奋力顶住市场环境复杂多变和经济下行的压力，发扬“想事、干事、干成事”企业精神，埋头苦干，奋力拼搏，在经营管理和景区发展上均取得了较好的成绩。展望2025年，要以锐意进取、担当有为、勇攀高峰的精神，奋力谱写南山文旅事业高质量发展新篇章。
2024年劳动竞赛标兵、工匠、先进班组
2024年首旅集团优秀共产党员
总经理刘春立与公司经营板块负责人签订2025年经营管理目标责任书
会上表彰了公司2024年度先进个人和班组。部门经理、275项目代表和员工代表汇报发言，公司总会计师刘文胜通报2024年度经营情况并部署公司2025年经营指标任务。公司党委书记、董事长刘炳瑞和总经理刘春立全面总结了2024年度的工作完成情况、工作亮点及创新举措，深刻剖析了存在的问题与不足，并提出了2025年的工作目标和思路，对全年的经营管理工作进行了全面部署。总经理刘春立还与公司经营板块负责人签订2025年经营管理目标责任书。
先进代表 “优秀共产党员”
客运总监孙文健
275项目代表王成喜
2024年度“南山工匠” 文化
刚刚过去的2024年，福寿南山美不胜收，南山文旅产业乘势而上，每一位员工辛劳付出，眼中有光，心中有爱，用心用情迎来送往海内外的游客。荣获2024首旅集团“优秀共产党员”客运总监孙文健作为先进代表在会上说，心中有光，何惧路长，行而不辍，未来可期。公司客运全体员工共同努力，游览车乘车率、包车均价、客运总收入均创历史新高，较好地完成了公司下达的经营任务。南山景区以“人无我有”的核心景点、“人有我优”的产品供给、“人优我特”的品牌活动，定能“惊涛骇浪从容渡，保持定力向前行”。275项目代表王成喜在会上说，2024年是275项目管理服务极具突破的一年，4年筹备+40天开业运行的挑战，服务团队开展了大量细致、复杂和艰难的筹备工作，全员携手并肩、同心协力维护和提升南山品牌，准确把握工作节奏，稳步推进和应对基地各项工作进度，以高标准严要求强化内部管理、提升标准化服务水平，并持续开展了系列精细化服务＋创新服务，较好地完成了开业和各项重要接待任务，赢得宾客高度肯定和赞誉。荣获2024年度“南山工匠”的休闲会馆缘起楼炒锅岗中级专员文化在会上说，他自2005年入职公司，至今已有20个年头，一直在缘起楼素厨炒锅岗，日常工作是出品精益求精、力求达到“色、香、味、形”的完美统一，以执着与坚守，诠释着南山素斋人的“工匠”精神。
南山文旅公司总经理刘春立
公司总经理刘春立在总结2024年工作报告中说，刚刚过去的一年，公司取得的主要成绩有：一是谋划新格局，构建新蓝图；二是创新经营举措，稳定经营业绩；三是精细管理，提升效能；四是深化队伍建设，凝聚发展力量；五是举办大型活动，打造文旅品牌；六是推进项目建设，推动升级发展；七是严守底线思维，落实安全生产；八是落实党建责任，增强党建引领。
刘春立在2025年工作展望中提出，2025年是公司“十四五”规划的收官之年，亦是“十五五”规划的布局之年。要科学研判当前旅游市场的复杂情况，客观分析自身存在的问题与差距，重点聚焦提升经济效益、强化品牌赋能、提升管理质效和风险防控水平，全面推进公司高质量发展。2025年工作任务主要有：一是全力以赴确保经营任务圆满完成；二是精细管理，提升效率；三是强化培训，提升品牌；四是持续举办大型文旅活动，深挖景区文化内涵；五是推进重点项目落实，提升游客体验；六是深入开展职工队伍建设；七是推进园林景观转型升级；八是加快智慧化转型升级的步伐；九是深挖人力资源潜力；十是深入开展廉政建设工作；十一是夯实景区安全保障体系。
南山文旅公司党委书记、董事长刘炳瑞
公司党委书记、董事长刘炳瑞在年会上指出，2025年的工作，公司将从目标、问题、根源、方法和突破等五个方面进行全面梳理和开展。目标主要是一是经营目标和任务，二是“十四五”收官，谋划“十五五”。问题主要是门票经济依赖过重、房和餐收益无明显改善、商业盈利能力偏弱、景区发展面临的各种问题、惯性思维等。根源核心是员工正义感不足、机制的缺乏、效益向下、管控问题和加强执行力。方法主要是坚定南山的发展会越来越好信心和守正创新——党建引领、社会担当、锻造队伍、规范管理和景区文化核心。如何突破呢？要从盈利能力的增强、市场形象的打造、管控机制的调整、景区美化度的提升、服务水平的提高、安全工作的巩固、重点工作的推进、职工队伍的整顿、廉政工作的深化、职工待遇的改善等10个方面进行。
刘炳瑞强调，2025年，要认真做好“十四五”收官，谋划好“十五五”规划，并以首旅集团年会中首旅集团党委书记、董事长白凡的讲话精神作为指引和借鉴：要以新质生产力取得战略部署、要以经营管理取得竞争模式、要以核心能力取得发展优势、要以协同发展取得战略优势和要以市场双循环取得市场优势，全面统筹和推动公司的高质量发展。
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