为什么停产了？
“维持不下去”。
为什么维持不下去？
“维持也是赔钱，现在成本高，利润又低”。
这段话出自一位干了20多年的电缆厂老板之口，但谁又能保证这不是当下多数电缆老板的心声呢？他给我们算了一笔账，他说：出租厂房比开厂挣得多。
我在电缆行业打拼已有20多年，我们厂的规模处于中上游水平。去年厂里营业额为8000万元，毛利632万元，行业平均利润率通常在10%左右，但我们的毛利率仅为7.9%，可以说是多年来的低点。
但这632万元毛利中的主要开支包括地方税费70万元、销售费用100万元、管理费用200万元、物流费用100万元，还有约110万元的银行利息支出。由于采购原料需要先付款后提货，而销售时往往有45至180天的付款期，工厂需要垫付2到6个月的货款，流动资金压力很大，在自有700多万元流动资金的基础上，因此不得不又向银行借款1350万元。扣除这些费用后，工厂利润总额仅40多万元，缴税后净利润30多万元。
为了增加收入，我们决定将1.9万平方米的厂房出租，每平方米月租8元，年租金收入约182万元，扣除相关税费后预期净收益130万元。虽然把厂房租出去有些舍不得，但考虑到我快60岁了，但现在转型做其他行业我也不擅长，但想着租出厂房能多赚100万，还能免去经营工厂的辛劳，也还是划算的。
不知从何时起我们的电缆行业陷入了“高成本，低回报”的怪圈。据统计，我国电线电缆行业原材料成本占总成本80%以上，通常原材料价格每上涨5%，产品的毛利则减少4%，大部分线缆产品的利润甚至已经低到很难承受的地步。电缆宝认为，要想提高收入对利润的贡献，就要摒弃低端低价竞争的路子，着重做高端、做稀缺，尽一切方法拿高利润的订单。只有加大高端产品在产品构成中的比例，缆企才能获得更多的利润。
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