金茂智慧国际城丨匠心在毫厘,解密金质生活精工之道!

楼市   2024-09-26 18:02   山东  


房子,不是冰冷的钢筋水泥体,而是饱含温度与情感的凝固语言。从“好房子”到“好生活”,从匠心匠造到美好归心,金茂智慧国际城坚持用精工演绎品质,用品质为作品说话。

一期实景图

房屋交付的品质高低取决于工程质量,而工程质量的好坏又与过程评估的严谨程度密切相关。金茂定制1-4-3-3-5工程管控体系,以精益建造为核心,从全过程工程管理、全景计划管理、系统安全管理、全面质量管理4项原则出发,通过全部门的全过程参与,实现住宅的高品质工程建设和服务运营。

样板间实拍图
只有严苛,才造臻品。金茂在产品质量打造过程中,始终坚持“541原则”:50%前期控制,做好读图讲图,工程动态推演,样板点评等;40%过程管控,通过关键工序验收,材料打假,停止点检查,质量评估,做好过程管控;最后10%,通过复盘不断提升,总结缺陷案例,优化产品。过程中,金茂还特别推出专项 “铁锤行动”严苛验收,凡质量隐患问题,均会毫不留情的挥下铁锤,推翻重来。严苛标准与管理体系,让中国金茂精工品质深度兑现。

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行稳致远,笃定前行。金茂以“品质筑就更美生活”为使命,不断提升精益建造能力,以精细化标准,实现工程管理高质量发展。坚持「10-30-90管理体系」,进行系统性管控,通过建立系统,改进系统,提升前期管理、中期管理、后期管理全流程管理水平,强化工程预控和过程管控,分级落实关键管理动作,多措并举,持续降低项目质量、安全风险,持续提升标杆标准。

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加强对品质的过程管控,「6-3-1交付保障机制」作为金茂式品质续航机制的重要组成,是在项目交付前6个月、3个月、1个月进行的管控举措,把控可能遇到的问题,关注每一个交付细节,确保工程质量品质落地。

一期实拍图


【6-交付前6个月】:以品质交付为目标,以部门为单位,协同联动,全员参与。区域项目管理中心进行项目交付策划启动会评审,全面评估交付风险,加强重点项目管控力度,对照设计图纸,检查工程构造、公共配套等是否符合设计要求;对照建设规范,检查工程建设实体等是否合格;对照购房合同,检查使用功能、工程进度等是否满足客户需求……以客户视角进行产品品质检查,对排查出的问题建立清单,制定优化措施。
【3-交付前3个月】:交付前3个月强化承接查验、一户一验管控工作,从质量、进度、客户、设计、营销等维度进行排查,回顾3个月前交付策划执行落地情况,并针对日常出现的问题进行细化分类,针对性督办解决问题。
【1-交付前1个月】:严格执行项目-城市-区域-总部四级交付评估工作,分级交付评估考核,下级单位评估通过后方可申请上级单位评估,最终评估通过后方可向客户交房。其中城市、区域、总部级评估,均以不同的第三方专业检测机构对房屋开展全专业系统性测评,涉及十大专业46个模块上千项内容,立足客户视角,既严抓质量管控,又兼顾客户视角。

金茂大厦实景图

家的每一步成长,金茂式管控都在场。在通往产品品质的道路上没有捷径,唯有最苛刻的标准,方能满足最挑剔的目光。如此严格精细的工程管控体系,正是金茂“品质筑就更美生活”,持续匠造献礼时代的精品,践行央企责任的重要体现。
金茂智慧国际城,青岛北都心百万方理想大城(规划),商业(规划)、教育、公园、地铁(在建)等多方位资源加持,三期金茂悦·星荟建面约89-115㎡央企三居,全城热销。家门口的局属公立小学已启动招生,置业安家正当时。

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