11月16日，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟受邀在香港中文大学（深圳）第九届研究生毕业典礼上发表演讲。
孟晚舟通过讲述身边两个小团队的故事，向毕业生们分享知识获取与专业发展之道，阐述了真知从实践中来的观点，以及个人在专业领域精进的必要性。
“真知一定从实践中来”
孟晚舟表示，在华为，有一批批博士拿着“手术刀”，用所学的理论知识去解决一个个实际难题。其中一个博士军团，拿着他们的通信、光学与材料专业的“手术刀”，深入到骄阳似火的一线，蹲到机器轰鸣的生产车间，冒着大雨跟着客户下现场，在实践中攻克了一个困扰业内20多年的难题，被评为光接入网最伟大的创新之一，如今已在全球规模商用。
这个难题是，光纤坏了怎么修？
光纤是无源的，无法承载电信号。传统的做法是在每根光纤上贴标签纸，出了故障，就只能通过人工方法来一根根排查，效率极低、成本极高。
华为的博士军团，创造性地提出在光纤里印刷光虹膜，相当于在光纤芯里打上了“光二维码”，让每一根光纤都有专属身份标志，再利用光的感知能力，实现对“光二维码”的识别，只需扫一扫，每根光纤都很容易被识别。
然而，从idea到一个产品，再到规模化商用，中间还有很多“跳”。“给每一根光纤打上‘二维码’，其难度相当于在头发丝上雕刻一个维纳斯。”孟晚舟作出比喻。
真正开始落地的时候，华为的博士军团才发现，每一个环节问题层出不穷。理论上证明成立，但没有考虑实际器件约束，一做实验就失败了；而当实验室验证成功了，到现场验证时，太阳炙烤、材料升温，一个参数失效，又会导致整个系统失效；厂家的工艺也还达不到要求，博士们要在车间蹲点，手把手带着工人提升工艺，没有相应的生产线，博士们便协助供应商从0到1，进行突破。
成功的那一刻，一位博士感慨：“在idea变成现实的过程中，仅凭掌握的理论知识和原理是远远不够的。从理论到产品，中间还存在着巨大的gap。在华为，70%的工作，就是在弥补这个gap。”
孟晚舟告诉毕业生们，真实场景中产生的问题，不仅要依赖在校期间所积累起来的强大理论基础，还要双手沾灰、两脚沾泥，在实践中解决一个又一个课本上没有遇到过的难题。
实践出“真”知 专注出“深”知
“专业不仅是稳定自身内核的根基，也是铸就组织价值的基石。”
孟晚舟告诉毕业生们，“优秀”的定义从来不是唯一的。拿着“手术刀”在实践中解决难题的博士生是优秀的，长期高质量交付日常作业的工匠也是优秀的。与岗位需求相适配、尽职尽责的员工，就是社会所需要的优秀人才。
在华为的财经团队里有一群默默无闻的员工，虽然没有耀眼的学历或履历、从事着看似平凡的基础工作，却能把每项工作做到极致，用一个个“零差错”，在各自的岗位上诠释着“优秀”。
孟晚舟举例，华为有一个岗位名称是合同全检，合同全检会计的任务就是在公司的采购合同签署后，检查交底信息与合同文本的一致性。每天的工作内容，主要是比对采购订单与合同中的信息是否一致，识别合同中是否存在潜在的风险条款，及时沟通、登记和跟进各类问题。这个岗位年均比对6000份合同，始终要保持极高的作业质量。他们既懂合同、又懂业务，还要给前端业务环节提出改进建议和建设方案。
“听起来，这些事也许并没有多么惊心动魄，但他们准确无误的作业支撑着我们每年近千亿美元的付款。”孟晚舟说，并非站在山顶才能被看见，不是只有伟大才值得被歌颂。一座大厦的根基，正是由普通人“一生一事”的执着、“精进不息”的专业、“毫厘必究”的严谨和“千锤百炼”的卓越构筑而成。
“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”孟晚舟鼓励毕业生们去尽足够的努力交付每一份工作，履行每一份责任，勿以事小而懈怠。
作者：孔令仪 时娜
