会上，全体与会人员聚焦如何建设全国一流招标咨询企业，提高企业核心竞争力、增强核心功能，实现公司高质量发展问题，结合2025年工作目标和计划逐一作交流发言，在思想碰撞中提出了一系列关于公司改革发展的思路意见，进一步统一了思想、理清了思路、凝聚了共识，为江招公司做好2025年及今后一个时期的改革发展奠定了坚实基础。
集团党委书记、董事长柳习聪在听取与会人员交流发言后讲话。他指出，江招公司作为集团公司改革发展过程的“基石和支柱”，在党建引领、人才培养、规范管理等多方面起到了良好的示范带头作用。就做好江招公司未来经营发展工作，柳习聪提出四点要求：一是要坚定发展信心，充分发挥集团公司全过程咨询集成服务能力，强化自身能力建设与抱团合作，进一步加大市县市场开拓。二是要大力支持平台经济发展，紧抓政采全国统一大市场建设契机，加强云采购平台功能建设与市场推广，持续扩大用户和交易规模。三是要加快创新发展步伐，以数智化赋能企业高质量发展。主动适应人工智能、大数据发展浪潮，加大对数字技术全场景深化运用的探索，提高劳动生产率，破解工资总额瓶颈，增加员工收入，提升员工满意度和幸福感。四是要持之以恒抓好党的建设，打造好江招党建特色品牌，建立“大监督”体系，充分发挥廉洁监督员作用，持续锻造一支政治、业务双过硬的人才队伍。
集团公司总工程师韩旭文充分分析了江招公司面临的外部形势，为江招公司破局立势提出“求稳、善变、务实”三项策略，同时对江招公司2025年工作发展提出了七项要求。一要更加注重党建与业务深度融合，以高质量党建促进高质量发展；二是更加注重与政府监管部门沟通，不断创造政企互动新模式；三是更加注重政策研究和行业趋势研判，积极助力行业规则制定；四是更加注重内部管理和队伍建设，凝聚干事创业强大合力；五是更加注重品牌建设，不断扩大自身影响力，争做行业发展的示范者与引领者；六是更加注重营销创新，确保项目来源的可持续性；七是更加注重平台经济的业务支持与资金投入，构建企业发展“护城河”。
江招公司党委书记、董事长胡静在会上指出，2024年，江招公司取得的成绩来之不易，过程艰难，离不开广大干部职工的拼搏努力。2025年是“十四五”规划收官之年，做好2025年各项改革发展工作，必须坚持和加强党的全面领导，广大干部职工要坚定信心、保持定力、干字当头，在拓区域、拓行业、拓业态上跑出“加速度”，拼出“新业绩”。要持续加强干部人才队伍建设，转作风，提能力，强担当，为公司高质量发展提供坚强力量保证。要深度谋划公司上市工作，对标先进，补齐短板，进一步提升公司整体实力。要树牢底线思维，强化风险防控，扎牢监督“篱笆墙”，以高水平安全保障高质量发展。
公司党委副书记、总经理陈裕燕在会上指出，公司2025年经营工作将围绕服务产业向广延伸、服务内容向深拓展、服务质量向优提升、服务效益向精细化、服务技术向新运用“五个主线”，抓好做优做强核心业务、培育新业务新市场、创新市场营销方式、深化改革创新、增加管理效益、提升业务质量“六个聚焦”，持续推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
本次会议既总结成绩、坚定信心，又研判形势、增进共识，达到了预期效果。与会人员纷纷表示，将在思想上警醒起来、在精神上振作起来、在行动上奔跑起来，再攻坚、再发力、再提速，奋力完成各项经营发展预期指标，为打造全国一流招标咨询企业，全面建设现代化新江咨作出新的更大贡献。
供 稿：段光辉
编 辑：周子桓、崔林姣
编 审：要晓媛、罗亚琪
