1月12日上午，新乡创投董事长许宴朋主持召开一月份运营分析会，全面总结2024年工作完成情况，研判当前形势，分析差距不足，部署下一步重点工作任务。公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。
会议听取公司月度财务分析报告，通报公司2024年工作完成情况，部署2025年第一季度目标，相关部门就重点工作推进情况和难点工作解决思路进行汇报，分管副总作补充发言；许宴朋同志依次点评各部门工作完成情况，就下阶段项目规划建设、园区招商运营、物业服务提升、融资发债、信访维稳等重点工作进行安排部署，并就工作认知、责任意识、结果导向、团队建设、部门协作等方面提出具体要求。
许宴朋同志强调，一要认清当前形势，珍惜工作岗位。2025年经济形势依然充满挑战和不确定性，要珍惜工作岗位，提高工作的积极性和责任心，与公司同舟共济，共克时艰。二要增强主人翁意识，主动担当作为。每位职工都是公司大家庭中重要的一员，公司的荣辱兴衰与每一位职工的利益息息相关，要发挥主人翁精神，主动承担责任，积极发现问题、解决问题，为公司高质量发展贡献力量。三要重视工作考核，以结果为导向。工作考核是衡量工作完成情况的重要标准，要根据公司的考核指标制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点，密切关注工作进度和效果，发现问题及时整改纠偏，确保按时保质完成各项工作。四要树立危机意识，增强核心竞争力。面对复杂多变的经济环境，要有适当的危机感，既不能盲目过度地陷入危机情绪中，也不能抱着得过且过、安于现状的心态对待工作，要不断加强学习，提高专业能力，提升自身核心竞争力，满足公司发展需求。五要加强部门管理，打造优质团队。根据员工的能力和工作量，优化部门任务分配，避免过度压力或资源闲置，确保员工能够在适合自己的岗位上发挥最大效能，同时，加强工作监督考核，将员工日常表现和工作成效与绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。六要强化部门沟通，形成工作合力。明确牵头部门和配合部门的职责，定期召开跨部门工作沟通协调会，及时交流工作进展和存在的问题，共同研究解决办法，形成工作合力，推动公司各项工作顺利开展。要善于危中寻机、变压力为动力，迎着目标冲、盯着目标干，以更加不畏艰难、昂扬向上的精神状态，全面推动新乡创投2025年各项工作再上新台阶。
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