近年来，芜湖市湾沚区坚持把新录用公务员培养管理作为建设高素质专业化干部队伍的源头工程。针对新录用公务员有学历缺阅历、有活力缺定力、有思想缺信仰等问题，出台《湾沚区新录用公务员“三年培优”计划》。紧盯入职教育、导师帮带、实践锻炼、考核管理“四点发力”，“全周期”推动新录用公务员角色转变、能力提升。
“育苗期”入职教育筑根基
精心筹备“入职第一课”，由组织部部长授课，帮助新入职公务员在职业生涯的起点树立正确价值观，摆脱认知误区、明确奋斗目标。在入职第一课上，安排优秀年轻公务员分享入职经历、工作方法，引导新录用公务员放平履职心态，缩短适应周期。加强现场教育。有计划安排新录用公务员参观革命遗址遗迹、纪念馆等红色教育基地，进一步传承红色基因，赓续红色血脉。组织新录用公务员集体参与每年全区机关干部荣誉退休仪式，了解学习老一辈奋斗历程，通过现场直观教育，感悟薪火传承重担。
“拔节期”导师帮带助成长
刚性要求所在单位为新录用公务员指定工作导师。工作导师具有思想引导、业务指导、职业向导、心理辅导的工作职责。导师在具体实践中负责关注工作表现、开展谈心谈话、交流指导工作、建立培养台账，定期对帮带公务员作出客观评价并提出培养建议。近年来，全区机关单位共为145名新入职公务员指定工作导师，量身制定帮带计划；分享共读好书230余册；记录新录用公务员试用期间正负面清单共计百余条；指导新录用公务员撰写调研报告52篇。
“抽穗期”实践锻炼提能力
安排新录用公务员参加防汛救灾、中国农民丰收节、航空马拉松、全国村庄规划现场会等重大活动和任务保障共计400余人次，在急难险重工作中充分磨炼新录用公务员党性修养，提升能力素质。面向全区近三年新录用公务员公开招募“爱湾沚”机关党员志愿者，108名年轻公务员踊跃报名，成立青年思政、乡村推介、法律咨询等6支服务分队，在乡村振兴、人民城市建设、扶危济困等重点工作中发挥先锋作用，用奋斗擦亮青春底色。
“成熟期”注重考评促实绩
优化试用期管理模式，变新录用公务员试用期满年度考核为试用期内季度考核。每季度由工作导师及分管领导、服务对象对新录用公务员的学习态度、政治意识、为民服务等六项指标按百分制进行测评打分。对测评得分90分以上的激励表扬，对70分以下的及时谈话提醒，必要时进行交流轮岗。试用期满后，组织新录用公务员在本单位公开述职，接受干部群众监督评议，虚心听取带教导师点评。2024年共有61名新录用公务员走上讲台公开述职，进一步引导新录用公务员总结提升工作，明确个人目标，实现自我提升。
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