为深入贯彻落实习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话和指示批示精神，落实党中央、国资委党委、集团党组和局党委关于勤俭办企的工作部署，把“过紧日子”的要求落到实处，推进“艰苦奋斗 开源节流”三年行动走深走实，助力企业高质量发展。
为展示推广各单位创新做法、典型经验、进展成效，公司微信开辟“艰苦奋斗 开源节流”专栏。本期来看——《中建八局南方公司多举措做“俭”法，节流创效在行动》。
聚焦主线 多点面促成效
中心组两级联学
分公司开展“勤俭办企”专项研讨
坚持思想引领，组织公司党委理论学习中心组两级联学，邀请外部专家开展“项目成本管理能力提升”专题授课，分公司开展专题研讨，总结经验成果，共同研讨“节流”妙招，编制发布《“勤俭办企 降本增效”专项行动方案》。
发挥支部战斗堡垒作用，公司总部党总支开展“勤俭向上”主题党日活动，草坪党课、勤俭办企经验分享，新形式协同各部门齐奋进。各级党组织以理论促实践，锚定年度目标，全覆盖制定工作清单 81 份。
开展内部巡察
对广州分公司、安装分公司开展内部常规巡察，设置“勤俭办企”专项版块，涵盖办公用品采购、闲置办公资产调拨、办公生活用房、食材采购等方面，通过巡察监督紧盯工作落实。
攻坚重点领域 提升体系管控
定期召开项目管理委员会
聚焦重点工程和重点区域项目管理，每月下达产值、工期节点等指标任务，按月召开项目管理委员会会议，针对“人证合一”“项目履约风险”等重点工作进行督导，审议提案 15 份。坚持策划先行，实行“1+4+N”策划机制，组织项目策划 107 次，实现项目策划编审及时率 100%；新开工项目均开展“策划双考核”工作，两级总部累计完成项目支撑工作 70 项，项目策划落地率 90%。发布六期项目履约风险管控清单，跟踪销项处理完成 65 条，大履约体系管控效能进一步呈现。
抓实质量成本管控，从质量预防和检测、间接创优、直接创优等方面，全覆盖开展项目质量损失统计分析及考核，规范质量返工、损失、处罚的认定分摊及扣除，减少现场质量成本。
加强科技成果创效，与商务系统联动合作，强化双优化策划和认定，增强设计源头创效和方案创效能力，完成双优化立项 240 项，已完成验收 129 项。
坚持科技赋能 助力降本增效
公司信息数字化成果
提升企业统一技术底座搭建工作，拉通各专业现有平台，完成企业数字化 BI 看板一期建设，覆盖 9 个部门，实现数据互通，提升管理效能。公司信息数字化产品亮相第十八届工程建设行业信息化发展大会成果展。
完善智慧建造平台标准版功能，生态智谷、自然博物馆项目完成新型智慧建造平台的一期搭建，充分复用已有智慧建造平台能力，降低定制开发成本。8 月升级上线自研平台《智慧建造平台标准版》，进行智慧平台替代，全面启用自研平台，降低外部成本支出。
严把费用管理 节约日常开支
办公行政战线专题碰头会
以办公体系建设增强勤俭办企能力，开展“厉行节约 勤俭办企”系列专题研讨，组织纪律宣贯与警示教育，做到降本增效“肩上有责”；以合规管理督促压降举措落实落地，严格落实新开项目行政办公前置策划，季度盘点在建项目行政办公费用开支情况，抓好各级常态化业务合规检查，实现 130 余个项目全覆盖，做到降本增效“心中有数”；以业务流程革新提升管理成效，通过办公用房腾退降费、食堂食材集采配送、物业后勤“以岗计费、竞价招标”、推行信息化资产管理平台等手段，行政费用压降成效显著，做到降本增效“手中有策”。
推进《CI 设施工程量清单》《标准化设施工程量清单》修订，明确 CI、安全标准化设施的范围及分类和各等级项目允许投入的设施；严格落实新开项目 CI 策划审核，每月考核 CI 分包，对履约不良的商家纳入“黑榜”，执行停标处罚，以考核的方式剔除费用虚高、质量不达标、标准执行不规范的供应商，进一步加强 CI 标准化管理，节约成本支出。
中建八局南方公司
将持续细化落实举措
精准靶向发力
加强精益管控
推动高效建造助力公司高质量发展
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▌内容来源：党委办公室
通讯员｜蒋昕瑀
责 编｜潘 臻
审 核｜曹植勤、张 毅，杨 敏
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