兴业银行董事长
吕家进
2022年,党的二十大胜利召开,吹响了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的雄壮号角。光荣与梦想激励着全体兴业人,我们凝心聚魂,锚定高质量发展拾级而上,年末总资产超过9万亿元,不良贷款率降到1.09%,人民币贷款及绿色贷款、对公普惠贷款、涉农贷款增量位居股份制商业银行第1位,并且科创贷款、战略新兴产业贷款、制造业中长期贷款同比增速分别超过50%、60%、70%,非金债承销规模位居中国银行业第2位,兴银理财规模、个人养老金账户跃居中国银行业第3位,连续4年获得明晟ESG评级A级,成为全国第10家数字人民币指定运营机构,按一级资本升至全球银行业第16位,以规模、质量、效益的协调发展和经济效益、社会效益、环境效益的同步提升,交出了“十四五”以来的第二张成绩单。
如何推进战略转型、实现高质量发展、确保基业长青,始终是头等大事。我们上下求索,努力在不确定性中把握确定性,在多重约束中寻找最优解,在中国特色金融发展之路书写兴业答卷:
——我们坚持把党的领导和建设作为根与魂,全面从严管党治行,深入践行金融工作的政治性和人民性,主动化“国之大者”为“行之要务”,全力确保前行之路始终在中国式现代化的必由之路上。
——我们坚持把新发展理念作为行动先导,自觉围绕全国系统重要性银行新身份,树立新理念、探索新模式、开拓新空间,全力确保过往成功不致变为未来成功的绊脚石。
——我们坚持把发展作为第一要务,推动零售成为压舱石、企金挺进主战场、同业与投金守好护城河、子公司担当生力军,全力确保各个板块实现更加均衡充分的发展。
——我们坚持把稳中求进作为工作总基调,努力巩固地产业务、政府信用业务“两大基本盘”,积极布局普惠金融、科创金融、能源金融、汽车金融、园区金融“五大新赛道”,着力擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”,全力确保在破与立中平稳实现资产负债表再重构。
——我们坚持把数字化转型作为生死存亡之战,持续增投入、育人才、建场景、搭平台、拓客户,重构兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台“五大线上平台”,实施营销、财富、投行、运营、风控“五大企架工程”,推进流程标准化、数据标准化、模型标准化、开发标准化、运营标准化“五个标准化”,全力确保“连接一切、生态赋能”的数字兴业梦想成真。
——我们坚持把防范风险作为永恒主题,锻造合规经营文化,强化全面风险管理,开展特殊资产经营攻坚,做好金融消费者权益保护,帮助中小银行提升风险管理能力,全力确保自身安全和大局稳定。
——我们坚持把改革作为破解难题的关键一招,实施科技、零售、企金、福建区域、行政后勤、党建纪检及薪酬体系等系列改革,全力确保生产关系适应生产力的进步。
——我们坚持把人才作为第一资源,设立中共兴业银行党校(兴业银行高级研修院)、金融科技研究院、碳金融研究院,实施科技人才万人计划、绿色金融人才万人计划,建设鸿鹄人才工程、鲲鹏人才工程,强化总分行、境内外人才交流,更加重视干部年轻化和青年人成长,全力确保兴业事业薪火相传。
峥嵘岁月,八个坚持,记录着我们蹄疾步稳、与时俱进的奋斗历程,也承载着兴业银行继往开来、再创辉煌的历史使命。我们也深知,“小荷才露尖尖角”,尽管高质量发展“四梁八柱”逐步健全,仍有很多工作刚刚开题破题。前方的康庄大道并不等于一马平川,要飞越千山万水,必须把千言万语归结为三个字:抓落实!
——在烟火升腾的大地,我们要胸怀国之大者,以金融星火点亮美好生活。经济在恢复,烟火应如常。我们要增强信心,继续把高质量发展的落脚点放在服务实体经济上,把一个个实体企业转化为一个个消费场景,构建生态闭环,打通供给和需求、资产和负债、商行和投行的业务链条,举全行之力推动普惠金融、科创金融、能源金融、汽车金融、园区金融在新赛道上跑出加速度,为绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”提供大舞台,自觉融入“科技-产业-金融”良性循环,在绿色发展、共同富裕、直接融资的大趋势中创造更多经济效益和社会效益。
——在万物皆数的时代,我们要勇立浪潮之巅,以未来银行定义数字兴业。人工智能突飞猛进,数字革命席卷全球,未来已来,横亘眼前。两年来,我们以生死时速推进数字化转型,实现了科技投入、科技人才双双翻番,初步形成了与其他股份制商业银行的并跑之势,而放眼他处,仍是科技的无尽前沿。我们要转变在业内亦步亦趋的追赶路径,用未来定义现在,持续展望五年、十年后的银行模样,积极借鉴政府机构、科技公司、实体企业的经验,勇敢尝试以云原生、元宇宙、人工智能等新技术重构科技底座,以“企业级、标准化”为抓手重塑业务架构和技术架构,打破“数据孤岛”“系统烟囱”,让全行的系统用起来就像一个系统,让金融更加高效地赋能千行百业、温暖千家万户,为数字化转型后来居上奠定坚实基础。
——在风高浪急的市场,我们要打好有备之战,以严密防线守住安全底线。经济全球化仍处逆流,全球货币宽松开始退潮,气候议题持续升温,科技革命与创造性破坏如影随形,传统安全和非传统安全因素相互交织,“世界是平的”转向“天下并不太平”。我们要坚守本源,回归常识,守正创新,继续把服务实体经济作为防范金融风险的根本举措,将绿色金融的先行优势扩展为转型金融的有力担当,扩大发展分母,稀释风险分子,推动风险出清,强化网络、信息、数据、模型安全管理,努力使各类风险始终可预测、能防范、受控制。
——在百舸争流的航道,我们要共尽洪荒之力,以深化改革把握战略主动。目前大中型银行普遍呈现战略趋同之势,所有的“新蓝海”都在快速变为“满江红”。要想超人一等,唯有快人一步。我们要着眼提升市场洞察能力和客户体验,持续推动组织进化,在前台改革的基础上实施中后台改革,在传统运营体系的基础上建立崭新的数字运营体系,将所有段到段的流程转变为端到端的流程,像赋能客户一样赋能自己的员工,切实把人从重复性工作中解放出来,做更有创新性的工作,汇聚起众人划桨开大船的磅礴力量。
——在星辰大海的征途,我们要争做时间之友,以长期主义重塑企业文化。罗马不是一天建成的,伟大都是熬出来的。越是挺进改革攻坚期、转型关键期,我们越要以文化人,坚决摒弃任何形式的机会主义和短视行为,坚定传达长期主义的价值主张,坚持与客户共同成长,坚持做难而正确的事,坚持以穿越周期的业绩论英雄,坚持以可持续的回报感恩投资者的陪伴。
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年,也是兴业银行成立35周年。置身第二个百年强国目标和“一流银行、百年兴业”发展愿景,我们的星夜兼程只是刚刚启程。历史浩荡向前,高质量发展只有起点。我们必须以终为始,加倍努力,在新的赶考之路稳步向前!