参加工作后，黄睿在国内的在建项目从事履约实施工作，先后参与了水电站项目、陆上风电场和高铁（梁场）项目的建设工作。通过5年项目磨炼，黄睿从现场技术岗位逐渐深入到经营管理工作，从最简单的工程量验收到负责项目总体成本控制，这段宝贵的项目经历为黄睿日后开展工作打下了坚实的基础，也让黄睿清楚地认识到自身在项目管理方面的短板。
加入公司后，黄睿开始从事项目履约监管工作，逐渐培养了从全局的角度看待项目履约的视野，也充分认识到国内外工程建设的差异，他结合以往的项目管理经验，不断提炼总结。
投身经营勇担当
2015年，黄睿被派驻新加坡国别从事市场营销工作。他将理论知识和实际工作相结合，在工作磨练中快速成长。黄睿深入总结集团资源优势和特点，在较短的时间内就按照当地投标报价要求独立完成了从资格预审、标书制作、询价比价以及澄清答疑工作的完整流程。同时，黄睿积极拓展属地分公司业务，研究当地各类施工资质申请需求和流程，独立完成了公司土建资质和机电安装资质的申请工作，为公司在高端市场多元化业务发展打下了坚实基础。
此外，他还积极通过当时在建的T217和T227地铁项目学习当地施工规范和标准，加深自己对高端市场的技术规范、施工组织、安全生产等方面的理解，并学以致用，服务于当地市场营销工作。
综合领域多面手
2018年，黄睿开始在马来西亚代表处担任综合部负责人，并负责区域总部综合部行政处相关工作。
黄睿作为代表处综合部唯一的中国员工积极探索开展属地化建设和管理工作。他梳理日常业务工作，积极探索属地化公司制度建设，研究制定了一系列的双语版管理办法和流程，确保各工作界面清晰明确、有据可依。黄睿积极组织开展属地公司的ESG和履行社会责任活动，加入当地ESG协会组织，开展了包括植树、捐赠、环境保护等多项活动，以当地人接受的方式开展ESG工作。黄睿还积极探索属地化公司的宣传工作，加强品牌建设，在马来西亚讲好中国电建故事。
黄睿在负责亚太区域总部综合部行政处工作中，积极做好区域总部与当地使领馆、经商处和中资企业协会的对接工作，起到了沟通协调重要桥梁作用。黄睿积极参与集团（股份）公司领导到访接待和区域总部的有关外事活动组织、领导调研的协调工作，助力区域总部各项工作有序进行。
凡是过往皆为序章，行而不辍未来可期。黄睿将继续坚持“为领导分忧，为同事服务”的工作原则，在岗位上发光发热，踏踏实实做好每一件事情，为集团国际业务高质量发展贡献自己的力量。
内容来源：综合管理部
编辑制作：曹阳
审核：张强
