课程介绍
招生对象
经验要求
说明
项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。
项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
培训安排
课程收获
考试时间
培训资料
培训时间
课程优势
课程安排
理解PMI®制定的项目集管理标准框架。
理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
理解PMI®官方制定的《Program Management exam outline》核心内容，能启动撰写个人PgMP®申请材料，能顺利完成PMI®审核。
理解项目集经理的角色和职责，梳理个人学习预期收益和学习目标。
时长2小时，掌握PgMP®的认证流程和考试方法，掌握绩效域和PgMP®考纲ECO的逻辑。
深刻理解PMI®项目集管理标准方法论。
深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
掌握和理解项目集管理标准。
熟悉PgMP®答题思路和方法。
深刻理解项目集经理的角色和职责。
时长26小时，分成六大核心模块，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。
您将获知有哪些项目集管理知识属于测试内容，从而可在考前的几个关键星期内集中精力，有的放矢地备考。
将协助您了解PgMP®考试的新动态，复习考试“难点”，通过经典的PgMP® 题目演练，来促进学习进度，获得应试技巧，帮助您节约备考时间。
2轮模拟考试（340题精选题），进行错题精讲。
时长12小时，系统讲解模考题目，传授答题技巧，以及PMI®可能如何对选择答案进行修改，从而掌握题技巧和方法。
Lionbert
中国国际人才交流基金会PgMP®师资认证班培训讲师，同时也是师资评审导师。
项目组合管理专家PfMP®，基线PMO顾问CB-PMO®，精益敏捷战略专家LAS-P®，中国国际人才交流基金会项目集管理认证师班评审老师LAS-P®, COBIT®, TOGAF®, CPRE®，DSGP®，CBAP®, PMP®, PgMP®, PfMP®, CB-PMO®《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席编写《PgMP®考试指南》，《PgMP®成功之路》
Lionbert老师是国内首批项目集管理专家PgMP®，项目组合管理专家PfMP®，也是同时拥有PMP®，PgMP®，PfMP®证书的项目管理专家。Lionbert老师精通项目管理协会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。Lionbert老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE®需求工程师证书，国际业务分析师协会IIBA的CBAP®业务分析师证书，开放技术标准The Open Group 的TOGAF®企业架构师证书，国际信息系统审计协会ISACA的COBIT®证书，获得国际自适应组织AdaptiveOrg的LAS-P®（Lean-Agile Strategy）精益敏捷战略证书，获得PMO全球协会PMOGI的认证的基线PMO顾问CB-PMO®证书，获得美国计算机认证协会ICCP的数据治理与管辖专业人士DGSP®证书。
Lionbert老师课程服务的企业包括中石油，宝钢，思科，阿里，美团，博世，中科软，爱立信，埃森哲，公安部三所，长城，GE，金蝶软件（我国），联想，苹果，中移动，红帽软件，京东，波音，霍尼韦尔，AT&T等国内国际知名企业。
考试费用
培训报名
1. 到上海欣旋办公室，刷卡或现金等形式交纳培训费用
2. 在欣旋商城，直接下单购买
3. 通过网银汇款、转账等方式，将培训费用汇入以下账号
地址：上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
交通：地铁一号线到上海火车站5号出口
电话：13788924926（同微信）
