近期，《组织人事报》聚焦我市荣县“培育储备村级换届人选”经验做法，详细如下：
近来，四川荣县聚焦新一轮村级换届，探索构建“两线三区”指标评价体系，在培育储备高质量村级换届人选上提前谋划。
按照“守住换届不出问题底线、实现高质量发展高线”标准，分约束性和预期性两大类别，设置结构性指标、成果性指标、评价性指标、风险性指标4项一级指标，细化村党组织书记人选储备、村“两委”班子结构、村集体经济年收入、群众满意度评价等9项二级指标，形成“2+4+9”指标体系，做到各村换届风险可评估、发展潜力可预见。
对标评价体系，逐一研判分析全县196个村情况，对存在后备力量储备数小于缺口数、班子内部不团结、村党组织书记有党风廉政风险等约束性指标不达标的村，纳入“可能存在换届风险区”管理，标红提醒。约束性指标达标，预期性指标满足村集体经济年收入在10至100万元之间、群众评价基本满意及以上的村，纳入“无换届风险欠发展区”管理，亮黄预警；村集体经济年收入超过100万元、群众评价非常满意的村，纳入“无换届风险创样板区”管理，显绿保持。
针对分析研判的结果，“一村一策”制定优化措施。其中，“红区”村重点解决换届风险问题，制发红色提示单，由县级督促指导，确保继有能人；“黄区”村重点解决抓发展能力不强的问题，促进调优配强、提档升级；“绿区”村聚焦打造示范样板，以点带面形成示范效应。
（供稿：荣县县委组织部）
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