【打赢稳增长攻坚战 冲刺全年目标任务】集团公司各企业贯彻落实三季度经营工作会精神（一）

10月28日，凌云电器召开中层及以上干部会议，会议传达学习贯彻了集团公司三季度经营工作会精神，通报了公司前三季度主要经营指标完成情况，分析企业生产经营形势，并对奋力冲刺完成全年目标任务作了安排部署。

会议要求，各单位必须鼓足干劲、全力以赴，各级干部必须切实增强责任感、使命感、紧迫感，认真贯彻落实集团公司三季度经营工作会会议精神，聚焦重点工作，向年度任务目标发起全力冲刺。按照年初签订的责任书，不打折扣、不遗余力地全面完成。针对做好年末收尾工作，坚决打赢稳增长攻坚战，会议作出部署安排：一是全力以赴稳增长，确保完成年度任务目标。各经营单位认真分析任务缺口，详细制定应对策略，持续挖掘市场潜力，目标责任具体到人，抢抓进度，完成目标。二是保质保量完成各项重点、专项工作。科改行动方面，重视对科技成果、各项专利、奖项的申报，制定、完善相关制度，加大技术中心、工程中心、实验室建设力度；“三个增效”方面，抓紧落实完成管理制度，为后续“增效”提供依据与支撑；深化改革方面，抓紧推进改革事项授权放权清单等工作。三是全力完成生产交付任务。生产部门紧盯风险项，密切跟踪生产进度，做好协调督促工作；研发部门切实提高研发质量与进度，及时解决相关问题，减少生产环节反复，把握科研交付进度；质量部门做好过程监督检查，做好重点供应商的审核和帮扶工作，积极协调用户代表，保障验收正常进行。四是安全、保密、廉洁工作常抓不懈，为生产经营任务保驾护航。积极开展风险排查活动，完善冬季安全生产方案，强化各类安全巡检；加强干部、员工的廉洁教育、保密教育，杜绝违规违纪事件发生。

10月29日，烽火通信召开三季度扩大经理办公会。会议传达了集团公司三季度经营工作会精神，总结分析了当前公司生产经营情况，安排部署了四季度工作。

会议要求，一是全面聚焦稳增长，确保完成全年目标任务。各单位要深刻领会集团公司工作会精神，站在讲政治的高度，将稳增长作为当前工作的主旋律和第一要务，深刻认识做好四季度工作的紧迫性和重要性，统一思想，聚焦目标，拿出“拼”的姿态，拿出实招硬招，全力推动各项生产经营任务完成，确保实现全年稳增长目标；要全力以赴保生产、保交付。四季度是生产集中交付的重要节点，生产系统要精细策划，严把进度，务必保证产品订单按期保质保量交付，为后续回款工作争取更多时间；要狠抓货款回收，确保“颗粒归仓”，切实做好“两金”压降；要做好年度工作总结和谋划。系统性谋划好明年工作。二是强化规矩意识，加强作风建设。规章制度是公司管理的“戒尺”，领导干部要带头遵守规章制度，在制度、规矩面前，要有敬畏之心，管理是刚性的，必须知道什么能做、什么不能做。三是扎实推进党纪学习教育常态化长效化。要把纪律教育纳入干部教育培训和党员教育培训计划、融入党员日常管理，坚持教育学习和管理监督一起抓；各党支部要做好党纪学习教育的总结工作，全面总结提炼党纪学习教育的好经验好做法，持续巩固提升学习成果；要把深化党纪学习教育成果与学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和学习贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，在谋划改革发展中强化纪律约束、在推进企业发展中强化纪律保证。在四季度忙碌冲刺的节点，各单位要提高警惕，守好安全、保密、质量等红线，做到时刻牢记，警钟长鸣。

10月31日，长岭电气召开三季度干部大会，传达集团公司三季度经营工作会精神，回顾和总结长岭电气一至三季度的企业党建和生产经营情况，部署下一阶段的工作重点，对做好“大干四季度 冲刺全年红”等各项重点工作提出要求。

会议围绕集团公司“打赢稳增长攻坚战  决胜冲刺全年目标”工作安排部署，认清形势，统一思想，明确思路，采取有效措施，多措并举完成各项目标任务：一是紧抓重点，为实现高质量发展目标保驾护航。要深入贯彻落实集团公司三季度经营工作会的会议精神，认真落实省国资委和集团公司的各项工作部署；多措并举狠抓市场，后续要认真分析，查找缺口，抓住最后的关键时间，发挥自身优势，奋起直追，补足差距；想方设法确保回款，各相关单位和责任人要提高认识，高度重视，加大应收账款清欠力度；要严格抓好质量工作。二是多管齐下，为实现高质量发展目标筑牢底线。要加快项目建设，满足公司长远发展需要；要守好安全保密红线，提高思想认识，严格压实责任，采取有力措施，确保安全、保密工作零失误。即将进入冬季，各单位要抓实安全生产，安全保障部要组织对所属企业和各部门开展安全检查，发现问题及时整改，严防安全事故发生；要做好总结计划工作着手明年各项指标分解，经营规划部要与各经营单位充分沟通，合理分解指标，为“十四五”收官之年做好充分准备。三是重视产品质量，确保产品交付。尤其在年底产品交付、回款的关键时期，我们更不能在质量方面再出问题，对于已经出现的问题主管部门要抓紧牵头处理，举一反三做好技术归零和管理归零；对于尚未交付的产品也要未雨绸缪、强化管理，避免类似问题再次出现。四是加强管理，确保制度落实。为了降本增效，提高公司经营质量，全体干部员工要从日常的一点一滴做起，从工作的方方面面抓起，学会用存钱罐，习惯过紧日子。各职能部门要加强监督考核，减少企业失血点，确保各项规章制度落到实处。四是党建引领，为实现高质量发展目标铸魂强基。全面加强企业党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供坚强政治保证；要高度重视省委巡视工作，认真做好迎检配合工作；以党员劳动竞赛和揭榜挂帅为载体全力冲刺全年红；持续提高干部作风，后续公司相关部门要严格管理，督促检查，全体干部提高政治站位，树立统一管理、步调一致意识，树立对制度的敬畏感，为公司的持续健康发展提供坚实的政治和组织保障。

10月31日下午，西北机器召开领导干部会议，传达学习贯彻集团公司三季度经营工作会精神，通报公司三季度经营情况，安排部署下一阶段工作。会议传达了集团公司三季度经营工作会主要内容，重点学习了集团公司党委书记、董事长燕林豹的讲话精神和工作要求。

针对全面完成年度目标任务，会议提出具体要求：一是要鼓足干劲、迎难而上。各经营单位要进一步提升市场化意识、精算意识，全力跑市场、稳生产、降成本，加强精益管理，压实经营责任，严格奖优罚劣，确保高质量完成全年目标任务。二是要持续深化改革改制，统筹推进改革深化提升行动。一体推进改错、改机制、改布局、改作风，分层分类加大授权放权力度，坚决破除制约企业高质量发展的体制机制痼疾，释放内生动力、激发经营活力。以更实的改革举措，推动企业攻坚克难、改革创新，全面完成70%国企改革深化提升行动的目标任务。以更广阔的视野，推动企业长期发展，实现长期目标。三是要持续加强内控管理，化解经营风险。通过处僵治困、业务重组等方式推进非优势业务剥离，实现管控与企业发展协调同步；下大力气做好应收账款清理整顿工作。紧抓年底集中回款的有利时机，千方百计增加回款，切实改善现金流；要以降本增效为目标，强化供应链管理，压缩非经营性支出，有效降低生产成本，不断提高盈利能力。四是统筹谋划安排好明年的重点工作任务。在科技创新、人才建设、重点项目、市场拓展等方面要做好提前量，提早谋划编制“十五五”规划。五是持续加强党建引领高质量发展。深入贯彻党的二十大精神及习近平总书记重要讲话重要指示精神，推动主题教育常态化长效化；要扎实开展党支部标准化规范化建设，持续创新党建工作方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，推进党建与生产经营深度融合；持续推进“敢•超”文化落地，着力提升“西机”品牌影响力。

10月30日，西京电气集团公司召开2024年四季度生产经营工作会，传达上级会议精神，总结前三季度生产经营工作，安排部署下一阶段生产经营重点工作。

会议要求，公司各单位要紧盯目标、突出重点，高质量完成年度经营目标。各主管领导、所属企业和职能部室要扛牢职责使命，奋力担当作为，全力冲刺年度既定目标，切实完成现金流专项考核和应收账款压降任务；要紧盯进度、倒排计划，坚决抓好重大项目建设。抓好年度重点项目投资和建设，积极论证产业化项目和新增产能项目；要紧盯任务、压实责任，坚决抓好深化改革任务。要加快上市推进工作，加大亏损企业治理力度，稳妥推进传感器产业整合；要紧盯问题、举一反三，坚决抓好巡视问题整改；要紧盯形势、分析研判，坚决抓好明年工作谋划；要紧盯安全、筑牢防线，坚决抓好风险防范和保密工作。

就做好四季度生产经营工作，会议强调，一是要高度重视，切实增强紧迫感，依照年度目标任务清单，逐项对照，多措并举，抓好落实；二是要坚定信心，全力以赴稳增长，要从产品开发、市场拓展、成本控制、质量保证、生产交付等环节全面着手，全力以赴争取订单；三是要千方百计，坚持不懈防风险,要密切关注关键财务指标的变动；四是要多措并举，持续推进降本增效。五是要认真谋划,部署好明年各项工作。

10月28日，群力电工召开总经理办公（扩大）会议，及时传达学习贯彻集团公司三季度经营工作会精神，分析了当前经营情况和形势，并对奋战四季度，全力以赴冲刺全年目标任务进行了部署。    

会议要求，一是全力稳增长，坚定必胜信心，聚焦年度经营关键指标和任务目标，再细化、再分解、再落实，严格考核奖惩，压实责任，积极推进拓市场、增订单、保合同、保交付等工作，全力以赴稳增长，奋力完成年度目标任务。二是加快项目建设。全力做好批产项目验收，加快电磁继电器装配大楼项目建设，有序推进某重点项目实施进度；聚焦发展导向，抓紧公司重点科研、提质增效等项目建设，加速自制设备研制应用，形成更多实物增量。三是持续深化改革。系统梳理公司改革深化提升行动工作台账暨领导包抓项目实施情况，层层再推进、再落实，高质量完成集团公司下达的年度改革任务目标考核。四是坚持以质取胜，持续深化“零缺陷”工作理念，全面提升“一次做对”能力，进一步严抓生产过程质量控制，提高质量问题处理及时性和有效性，加快信息在市场与生产环节的传递效率，确保产品和服务质量持续提升，满足用户需求。五是严抓风险防控，统筹推进防范化解风险各项工作任务，重点抓好货款回收，落实回款责任，全力压降“两金”，努力降低经营风险。六是及早着手谋划明年工作，要坚持系统思维，牢牢把握重点目标和指标、重要项目和工作，结合当前形势，科学研判、找准问题、增添举措，为明年工作开好局打下坚实基础。