洗马河街道南丰社区：三“字”发力构建后备力量“蓄水池”
文摘
2024-08-13 16:48
贵州
为着力破解社区干部队伍建设“青黄不接”“后继乏人”等突出问题，洗马河街道南丰社区通过多渠道“选”、多方式“育”、多制度“管”等方式加强社区后备力量培养和队伍建设，为社区可持续发展和治理效能提升提供有力的人才支撑。“选”——精挑优选。对社区“两委”班子成员情况进行综合考量，因“社”制宜，定标选人。组织开展人才情况摸底排查，重点从致富能手、党员致富带头人、退役军人、返乡创业人员、大学毕业生、社区工作者等人群入手，对有意愿参与社区工作、组织协调能力强、善于做群众工作的优秀人才，通过个别谈话、民主推荐、群众走访等形式，纳为重点关注对象进行考察和台账管理，联合派出所、综治、纪检等部门进行联审，层层筛选、择优确定人选，确保源头活水“清澈见底”。截至目前，社区共建立人才清单6份12人，实现每个网格至少储备2名后备力量的目标。![]()
“育”——培养教育。以社区日常工作为平台，建立后备力量“跟岗锻炼”机制，运用“1+1”或“N+1”“老带新、传帮带”结对帮带方式，给后备力量交任务、压担子，引导他们“学践结合”参与社区事务，聚焦社区治理普遍存在的难点、痛点，积极主动为居民群众排忧解难，在为民服务过程中总结、反思、找答案，为下一步工作理清思路、找准方向、积累经验、增长才干。同时，依托新时代文明实践站、“实干讲堂”等平台载体和观摩交流学习机会，围绕党务政务实操、基层治理、服务群众、公文写作等知识内容，采取“线上+线下”“自学+互学”等方式，对社区后备力量进行教育培训，促进能力素养全面提升。今年以来，组织后备力量开展集中培训6次、观摩学习3次，参加社区实践服务活动50余人（次）。“管”——健全机制。实行优进劣退动态管理机制，建立“一人一档”，实时记录后备力量成长实效，详细掌握个人特点、培养方向，进行全过程跟踪管理。通过日常谈心谈话和帮带管理，及时掌握后备力量思想动态，对表现优秀的加强培养，对信念不坚定、群众不认可、作用发挥不好等不宜列为后备力量培养对象的，及时调整退出，增补新的社区优秀人才，确保队伍数量稳定、素质优良。同时，坚持“主动发现、统筹整合、择优培养、引导选用”原则，把社区党支部作为加强后备力量建设的摇篮，将其吸收进入社区党支部，加强优秀青年的教育管理，为社区不断注入中坚力量，打造社区后备力量“蓄水池”，备足发展“动力源”。
主编：潘光锦 舒 飞
审核：杨胜勇 王 敏
编辑：王远罴
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