11月20日，山西焦煤召开专题视频会议，传达贯彻近期省委、省政府决策部署和省安委会全体（扩大）会议暨全省安全生产警示教育会精神，分析研判当前安全生产和经营管理形势，并部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司领导胡文强、翟慧兵、孟君，总部机关、共享服务中心和煤炭生产事业部有关负责人等在主会场参加；焦煤股份和部分生产类子公司设视频分会场参加。
王强强调，各单位要深刻汲取煤炭行业相关事故教训，进一步加强火灾综合防治，举一反三加强对井下高分子材料使用、日常可燃物存放等方面的安全生产风险隐患排查整治，提升全员应急处置能力。要始终坚持把预防重大事故作为安全生产工作的重中之重，建立健全地质灾害预警预防预报制度，持续加强煤矿防治水、顶板等重点领域的安全管理；一体化推进抽采盲区、探水盲区管理，加强层位管理体系建设，及时发现潜在的风险隐患并迅速予以消除；高度关注过构造期间的瓦斯梯度变化管理，加大相关防范技术的研究力度，及时用好“暂停键”。要强化新业态的安全管理，做好首台（套）首批次新技术新工艺新设备新材料使用的安全评估工作，提高准入标准，强化后续跟踪、问效与评价，及时调整、及时纠正。要扎实开展冬季“三防”工作，进一步强化地面安全管理，盯紧看牢消防、危化、燃气等领域，严查密防“九小场所”、人员密集场所、外租外包场所、易燃易爆危化品储存场所等区域，抓好源头防范，压紧压实基层安全末梢，全力保障企业安全稳定运行。
王强指出，当前煤钢市场面临诸多挑战，集团上下务必统一思想、形成共识，坚定信心、奋发作为，敏锐捕捉市场变化，主动适应市场环境，统筹推进稳价格、调结构、防风险，全力以赴抓好企业高质量发展各项工作。要全面做好产销衔接工作，将价格管理作为重点，进一步对齐产销工作“颗粒度”，加强导向引领，培育经营思维，持续为客户提供更加精准的产品和服务，从关注产销量向关注产品收益和利润率转变，提升效率效益。要坚持预算从紧、投资从严、保现金流的原则，加强投资风险管理与控制，压缩非生产性支出，将资金更好运用到生产衔接、资源储备、装备升级和保障职工收入等方面，进一步提升企业核心竞争力。要加强信访稳定工作，建立健全信访联动工作机制，重视信访信息的收集和分析，强化信访矛盾化解，维护和谐稳定大局。
王强强调，当前正值集团上下冲刺四季度、打好收官战的关键时期，各级各单位要坚决担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，进一步做好稳产增产提效、应对市场变化、强化民生保障等各项重点工作，同时科学务实谋划好明年的工作，系统布局、谋定而动，全力以赴让企业得发展、职工得实惠，为服务全国全省发展大局勇挑重担、多作贡献。
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消息来源：山西焦煤
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