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中国每天用多少根一次性筷子？
此时此刻北京的天空飘有几个气球？
上海一共有多少家奶茶店？
如果你抗议，表示这些问题太“假大空”了
HR只会微微一笑，然后接着问你：
分析一下为何维密的销量会下滑？
双十一马云能赚多少钱？
小米未来能卖出几台手机？
于是，面试进行未半，而中道崩殂…
常见的Case Interview有哪些？
了解过咨询行业的留学生都知道，Case Interview是MBB招聘的必考环节！
但有数据显示：每年MBB招聘中，86%的Candidate会在Case Interview被刷！
case interview之所以难，很大程度上是因为其题型种类多，根本无法提前预测面试题目。
甚至有人吐槽：自己私下练习了N+1个case，在面试中还是被diss了。
这也是为什么小编不建议你盲目刷case的原因！！
如果你不了解其根本，刷case压根没用！还不如去刷马桶！
所以咨询case的根本是啥呢？
咨询面试评分标准：
Hypo driven：假设驱动。根据现有信息，猜可能性，再通过提问，修正假设，最终确定病因；
Structure：逻辑（结构化eg.一二三点），展现framework框架；
Communication：角色代入，表现专业性；
*注意：
1.模板使用：模板并非越多越好，具体看实际情况。根据背景材料信息，使用具体的词。直接生硬套模板可能导致低分；
2.不是踩模板中提供的点，而是找点，通过对话获取信息，找方向，找问题。
面试Case题型：
1.Market Sizing市场规模
即“能赚多少钱”，市场有多大；
Top Down自上而下 和Bottom up自下而上；
2. Profitability盈利能力
可能的问题：收益不行或成本不行，即盈利性不行。解题重点：怎么拆？
灵活掌握拆解方式：按单位/按品类/按成本细项等等；
3. Market Entry进入市场
可能的问题：考虑是否进入市场。解题重点：行业模型构建；
明确进入目标；注意行研模型；考虑进入方式；
4. New Product Launch新产品研发
可能的问题：如何定价。解题重点：使用4C,4P模型；
产品研发考虑的因素；定价方式；
5. Operation经营
可能的问题：运营效率低如何解决。解题要点：掌握相关行业运营的常识；
详细拆解各个环节，尽快锁定核心问题；
建议掌握重点行业的基础常识；
6.Growth/Competition Strategy增长/竞争策略
可能的问题：增长慢，如何提升增长。解题重点：使用4C,4P模型；
详细拆解各个环节，尽快锁定核心问题；建议掌握重点行业的基础常识；
7. M&A (Mergers and acquisitions)合并和收购
可能的问题：是否要并购，如果要，需要做什么。解题重点：并购的目标（为了什么？）；
明确并购的目标（revenue/sales/cost）；根据行业特征来决定要考虑的点；
*注意：
1）几个贯穿始终的潜在考虑方向：(framework)
2）4C (customer, competitor, company, channel)；
3）4P (product, place, price, promotion)；
4）把模型消化，形成自己的套路.
case面试的小Tips：
1、说人话，想人事。咨询没有什么独待的套路，所谓的框架和技巧都是从最符合人性的角度衍生出来的。
所以不要舍本逐末，让绚丽的技巧把你的思考过程包装以内。
2、穿衣吃饭即修行。不仅要通过 mock 训练，更要把修行放在日常生活里，把它变成一种习惯。
这不仅对你做 case interview 有用，也会真正使你未来进入咨询行业、或者对你的生活大有裨益。
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