近日，“5-亦庄线检修中心”“修程中心”组织架构相继组建完备。
运营一分公司党委以成立“5-亦庄线检修中心”“修程中心”，作为组织机构改革与优化基层人员定员标准的重要抓手，系统性规划并高效推进组织机构改革措施落地见效。
前期，经过公司领导深入调研分析，发现检修专业存在着正线检修管理工作压力大、修程物资和修程人员分散、调配困难等问题。针对一系列制约检修专业发展的问题，公司党委从战略高度出发，作出调整基层单位岗位配置标准，成立修程中心的决策。这一决策实现了修程工作与日常检修的分离，进一步促进检修工作专业化水平提升与员工技术能力提升。
公司党委将5号线检修中心与亦庄线检修中心进行整合，实现资源的优化配置与高效利用。同时，强化跨部门协同机制，确保各项改革措施高效、有序推进。
修程中心成立后，通过对车辆维修基地及人员进行网络化布局，在所辖线路内部综合考量修程修制，统一定架修技术规格标准，集中调配修程人员力量，有效提升检修专业技术能力与专业性。通过修程整合，将修程工作与日常检修工作整体分离，检修中心相应减少日常修程车辆管理、人员管理精力，减轻正线检修管理压力。通过合并5号线检修中心、亦庄线检修中心，成立5-亦庄线检修中心，为后期5号线、亦庄线贯通运营提供有力保障。
来源：北京地铁之窗订阅号
