12月24日，央视《新闻联播》推出报道《各地重点工程加快推进》再次聚焦市城发集团承建的淮河入海水道二期工程淮安枢纽项目。淮河入海水道二期工程是淮河流域防洪体系的标志性、战略性工程，对保障淮河流域人民群众生命财产安全、支撑淮河流域经济社会高质量发展具有十分重要的意义；11月28日，市城发集团与京东集团举行战略合作签约仪式，标志着双方将进一步凝聚共识、深化合作，全力服务地方经济发展……
今年以来，市城发集团深入落实国企改革深化提升行动和国资管理十项重点工作，全面推进改革提质增效、转型升级，进一步挖掘企业内生动力、激发干事活力，为公司高质量发展提供坚实保障，1-11月实现营业收入53.49亿元。
党的二十届三中全会对国资国企改革作出了战略部署，明确了“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提高核心竞争力”的目标。当前，市城发集团正以更大力度更大决心，全面持续深化改革。
10月20日，市城发集团党委组织开展淮安鼎冠建材科技有限公司总经理岗位（职业经理人）公开竞聘会，12名应聘者参加竞聘。面试分为“PPT演讲、现场答辩、现场问询”三个环节，7名考官参照应聘者的工作履历、工作认知及岗位规划等方面，对每位应聘者进行客观公正地问询点评，切实提升岗位匹配度。
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……人事、劳动、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。本次竞聘会正是市城发集团深入推进国企三项制度改革的缩影。
“深化国企改革，推行市场化选人用人，我们必须打破‘铁交椅’‘铁饭碗’‘大锅饭’，通过竞聘上岗优化人才结构、激发组织活力。”市城发集团党委书记、董事长、总经理袁泉表示，集团将以此次公开竞聘为契机，大力推行公开竞聘上岗，打破身份来源、职级年限、机构岗位等限制，选拔能力突出、专业性强的优秀人才，优化干部队伍结构，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的企业用人机制，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，全面提升国有企业管理体系和管理能力建设水平。
据悉，市城发集团围绕“三能管理”，致力破除三项制度改革中遇到的难题，破行政化、立中心管理体系，破平均论、立任职资格体系，破身份论、立专业职级体系，破资质论、立能力薪酬体系，进一步深化人事制度、薪酬制度改革，打造“想干事、能干事、干成事”的干部人才队伍。
深耕主责主业，夯实发展之基。市城发集团深入实施国企改革深化提升行动，不断提升企业治理现代化和市场化水平，聚焦主责主业，做优做强核心业务，向改革要动力、向创新要效益，切实把改革成效转化为发展实效。
聚焦特色产业，打造“新引擎”。围绕淮安主导产业和“353”战略性新兴产业，在淮安盐穴压气储能发电项目上，整合淮安盐业、盐穴资源，配合省企推进市内盐及盐化工产业资源整合升级；加强储油、储气、储能等盐穴综合利用，基础设施建设等方面的投资；布局分布式光伏新能源业务，投资建设分布式光伏电站，淮投建筑资源分布式光伏项目、纳沛斯半导体储能项目按计划推进实施，实现当年成立即有项目的“城发速度”。
优化产业结构，开辟“新赛道”。集团子公司江苏绿韵数字科技有限公司不断优化平台建设、开展供应链金融服务，携手阿里巴巴集团推进阿里资产平台中棉花频道页面的专项设计开发，上半年平台正式上线运营，截至11月底，完成交易量22.34万吨，交易金额35.83亿元。据悉，该公司将探索、拓展多元化的供应链金融合作模式，构建起集线上棉花及纺织品交易、招商引资、服务配套于一体的完整生态体系。
延长产业链条，构筑“新优势”。着力从单一的建设施工向设计、施工、运维、装备等延伸，提升市场竞争力。开拓城市基础设施应急维修养护新市场，探索市管道路实行一体化集中养护，充分发挥高标准、专业化等优势，有效解决基础设施维修养护不及时等痛点问题。与省属企业深入合作，共谋成立轻资产运营公司，从淮河入海水道二期工程（市境内工程）涉及新（扩、改）建10座泵站开始，逐步延伸至全市的泵站资源。与相关单位对接，参与全市河道清淤计划实施方案。
组织体系是企业的筋骨与神经，决定着组织运营管理效率，深刻影响企业战略落地与实施。今年来，市城发集团强化改革攻坚，聚焦组织体系优化，建立精干高效组织体系，对52家子公司中“小、散、弱”进行关、停、并、转，计划压减到26家，压减50%，进一步赋能集团降本提质增效。
市城发集团通过优化组织架构、明晰职责定位，进一步保障和提高组织的运作效率，更好促进集团发展。如今，市城发集团已明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，董事会、党委会及经理层各司其职，共同推动市城发集团的健康发展。同时，集团各部门进行整合分拆、职能优化，形成办公室、党群工作部、监察审计部等12个部门，组建“工程管理、财务共享、人力资源、物资集采、资产管理”五大功能中心和“数字化”支撑中心，构建起高效协同的组织架构体系，为集团发展提供强劲动力、持久活力。
改革只有进行时，没有完成时。下一步，市城发集团将紧握改革“金钥匙”、打开发展“新天地”，聚焦主责主业，以“城市发展建设者”和“产业发展奋斗者”战略定位，树立“江苏省平台国企实体化转型标杆企业”目标，加快强身健体、提档升级，争做城市建设排头兵，加快推进改革攻坚任务，为淮安高质量跨越发展贡献更多城发力量。
通讯员：顾浩 周丹
编辑：骆文婕
责编：周俊
审核：葛瑞
