茶旅公司 l 坚持党建统领 聚焦主责主业 推进国企改革攻坚落实见效

旅行   2024-11-14 10:25   重庆  

坚持党建统领 聚焦主责主业

推进国企改革攻坚落实见效

重庆茶山竹海旅游开发有限公司

重庆茶山竹海旅游开发有限公司(以下简称“茶旅公司”)自2018年改革重组以来,始终按照“两个一以贯之”要求,坚持系统思维、长期思维,以“劳动、人事、分配”三项制度改革为抓手,紧紧围绕“止损、瘦身、提质、增效”八字“施工图”久久为功,实施“扭转型、防御型、发散型、增长型”四型策略,交出改革攻坚高分报表。


一、坚持政治引领,制定远近目标

“欲筑室者,先治其基。”茶旅公司坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,以深化改革、减亏脱困为主线,以转机建制、开源创收、提质增效、防范风险为主攻方向,改弊端,激活力,提效益,减亏损,积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围,力争早日走上可持续发展之路。

茶旅公司充分研判当前经济环境和文旅市场发展趋势,聚焦主责主业,强化战略思维,制定远近目标,确保改革攻坚工作定位清晰、方向明确。2024年,茶旅公司在改革攻坚中深入开展“一个清理、两个杜绝、三个减少”。“一个清理”,即全面清理公司“出血点”。“两个杜绝”,即杜绝原经营性业务板块中的亏损额增加,杜绝新增业务板块中出现因经营管理不善造成的亏损。“三个减少”,即公司总体亏损额减少,行政办公成本减少,工程建设成本减少。2024年以后,茶旅公司将加快企业改革创新,营造结构优化、发展稳健的良好态势,努力建成主业突出、多元发展、存量精干、增量高效、人力资源配置合理,在同规模同类型文旅企业具有较强竞争力的现代化企业。

二、把握内在逻辑,明确工作原则

改革只有进行时,没有完成时。茶旅公司坚持实事求是,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内在逻辑机理,科学谋划改革攻坚工作。一是全员参与、分步实施。建立健全公司纵向到底、横向到边、全员参与的管理网络。以经营性项目全周期控制为主线提前谋划,紧密围绕止损治亏目标,进行预控。按照分析原因、界定权责、制定措施等步骤,分步实施,深入推进止损治亏工作。二是层级管理、精细治理。明确公司、子公司、下属各部门各个层级的职责,根据公司“出血点”及影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。采用精细化管理理念,将“出血点”细分为经营性亏损点和非经营性支出点两类,分别精准采取措施。三是实事求是、远近结合。对亏损原因分析坚持实事求是,分清内外部因素和主客观原因。对亏损责任划分坚持客观公正,清晰明确。对目前存在的问题创造性地采取强有力的措施,逐步建立相关制度和流程,形成止损治亏长效机制。

三、紧盯“八字”要诀,实施“四型”策略

党建为纲,纲举目张。茶旅公司按照支部领队、党员领跑工作思路,紧紧围绕“止损、瘦身、提质、增效”八字“施工图”,推动党建工作和业务工作深度融合,实现党建与业务互促共融的良好局面。

一是实施“扭转型”策略,止损治亏、拓源创收。茶旅公司在止损治亏中深入开展“一个清理、两个杜绝、三个减少”,全面排查并堵住“出血点”。通过严格管理,防止亏损扩大,今年已清理并消除10个“出血点”,行政办公成本降低约15%,工程建设成本减少约5%,总体亏损额同比减少约10%。公司聚焦主责主业,依托茶山竹海和松溉古镇两大景区,把握文旅行业趋势,新增星空露营基地,并与金盆湖别墅度假酒店、“中国杯”定向越野重庆基地等景点“串珠成链”,协同发展。其中,星空露营基地资产盘活案例纳入市级推进“三攻坚一盘活”改革突破案例。截至目前,公司今年已实现收入约0.84亿元。

二是实施“防御型”策略,瘦身减户、防范风险。茶旅公司牢牢把握“心无旁骛攻主业”原则,着力精简法人主体,已注销亏损子公司4户,正在启动2户子公司注销程序。着力防范安全和财务风险,坚持贯彻“一岗双责”,新修订安全管理制度1个,财务管理制度2个,按要求开展安全应急演练4次、安全生产调度会10次,排查并清理安全风险隐患点12个,制定安全风险防范措施10条,保障公司平稳运行。
三是实施“发散型”策略,强化营销、盘活资产。茶旅公司强化“一核+两翼+四季”营销体系,围绕“家庭、亲子、情感”核心文化符号,线上线下齐发力,策划四季活动,有效提升淡季客流量,增加品牌和资产价值。本年度,茶山竹海和松溉古镇两大景区接待游客共计约80万人,同比增长约25%,抖音、微信公众号等社交媒体关注大增,“粉丝”数突破15万。通过宣传营销和招商租赁等多种方式,今年累计盘活茶山竹海、松溉古镇和黄瓜山片区资产总额约10.9亿元,收回资金约422万元。

四是实施“增长型”策略,优化机制、转型发展。茶旅公司立足景区建设与运营主责主业,以市场化为导向,紧盯问题短板,坚持精准施策,通过“劳动、人事、分配”三项制度改革,实施职工岗位双向选择、干部竞争上岗、薪酬分配制度改革、全员绩效管理等有效措施,牢固树立“能者多得”理念,部分员工绩效薪酬差异达1.5倍。在总岗位中设置了72%的生产、服务一线岗位,精简了行政职能岗位约20%人员充实业务一线。公司以“三项制度”改革为突破口,助力现代化企业制度健全。按照“定” 和“议”两条脉络,梳理形成了“支委会、董事会、总经理办公会”决策事项清单,横向厘清“支委会、董事会、经理层”权责边界, 纵向厘清“业务指导单位、永发展集团、公司本级、内设机构和子公司”权责边界。构建统一规范的“一章程+四规则+N制度”为框架的治理制度体系,激发各治理主体的治理效能。



编   辑陈飞璇

主   编:杨   军

审   核:龚   泉

主   办重庆茶山竹海旅游开发有限公司





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茶山竹海
风光迤逦的茶山竹海是国家森林公园、国家AAAA级景区。景区位于重庆西部55公里,永川城北2公里,最高海拔1025米,森林覆盖率达97%,年平均气温15度。云淡风轻仙佳景,万紫千红茶竹情,茶山竹海欢迎您!
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