云南建投第六建设有限公司
1月5-6日，公司召开2025年经营、生产分析专题会议，深入分析当前内外部发展形势，结合各单位组织结构、在建及跟踪项目情况，全面谋划2025年经营、生产工作。党委书记、董事长魏林良，党委副书记、副董事长、总经理董学友出席会议。
会上，各单位就2024年经营、生产工作情况及2025年经营、生产工作计划和思路进行了汇报。公司领导结合各单位工作情况进行了分析点评，并提出工作要求。
会议强调，要坚定信心，鼓足发展干劲，聚焦核心任务，统筹谋划、提前布局2025年经营、生产工作；进一步提高思想站位，紧跟公司发展步伐，提升全局观念和责任担当；积极转变思路，全面压实经营生产责任，提高综合经营、生产能力。
会议要求，一是要全面梳理现有在建项目、已中标未开工项目及跟踪项目，做实做细经营、生产工作计划，明确2025年经营、生产指标任务；二是坚持市场为先，加大投标力度，提高市场公招项目的参与，提升市场竞争力；三是加强责任区域政企单位的高位对接和常态化交流，强化项目前期信息的获取；四是要加大重点项目经营力度，整合公司资源，竭尽全力促进项目落地；五是进一步做好在建未完工项目、已中标未开工项目的生产组织工作，仔细分析、研判，结合实际认真谋划，有效推动项目产值、营收尽快转化，确保两类项目的产值、营收支撑。
2025-01-04
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