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面对2024年错综复杂的国内外环境及行业新变革，江苏宗申在各级领导的睿智引领下，取得了令人瞩目的成就——产销量再次刷新行业纪录3080万辆，连续19年全球销量遥遥领先！
步入2025年，我们再次站在时间的崭新起点。江苏宗申营销总公司全员汇聚，复盘2024辉煌历程，展望2025营销蓝图。会议解读了董事长的核心战略：“科技领先，质效保证，爆品经营，营销致胜”。对2025年营销工作的关键目标及具体执行策略进行了详尽规划与部署。
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在回顾与展望的交响乐章中，江苏宗申圆满收官2024年的奋斗篇章，正以满腔热忱冲刺2025年的开门红，为即将召开的营销年会奏响胜利的序曲。
聚力建强“科技领先，质效保证，爆品经营，营销致胜”的发展体系，建强高质效七好营销致胜保障体系。首先持续完善全面工作高质量创新绩效考核管理模式体系。其次为经销商提供强有力的建店扶持，推动终端门店的形象焕新。全力打牢科技领先基础，聚力研制爆款产品，实现爆品经营。抓好全员品宣引流卖车机制模式的推广落实，实现强大的品宣力，引流营销力和发展力。全要素全场景抓好江苏宗申“中国名牌”的重塑，实现名牌发展战略。
2025年全体营销人员凝心聚力形成合力，以正确的战略引领方向，以务实的行动推动发展，让荣誉与成就满载而归。
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江苏宗申营销总公司坚持战略统领，注重顶层设计，持续完善高质量创新绩效管理模式体系，让宗申高质量治理体系和治理能力现代化建设更加精准、更加有力，让高绩效考核管理形成高质效发展的保证体系。25年所有营销人员必须抓好每月两项二网建设任务考核管理，实现3年强网营销致胜战略目标。保证一表四单高绩效实现高质效，保证营销致胜多卖车。让全体营销人员团结一致，凝心聚力持续完善全面工作高质量创新绩效考核管理模式体系。![]()
张主任深入细致地解读了公司2025年的商务政策，旨在凝聚全公司上下的共识与力量，以明确的经营指标为引领，以周密的商务政策为坚实保障，为全年的奋斗征程指明方向。在此基础上，号召所有营销人员充分利用现有资源，以创新营销模式为锐利手段，以广宣品政策为有力支持，以高质量创新绩效模式为不竭动力。通过这一系列举措，建强高质效致胜终端的营销模式保证体系，高质高效地全面完成各项目标任务。![]()
终端门店，作为企业形象展示和品牌传播的第一线，无疑承载着无可替代的关键作用。因此，宗申全体营销人员务必深刻理解其重要性，并充分利用现有资源，矢志不渝地推动终端门店的形象焕新与全面升级。在此之前，我们已对各区域市场的形象店现状进行了详尽的梳理与规划。自1月起，宗申所有营销人员迅速行动起来，以饱满的热情和高效的执行力，全身心投入建地标大店、建商圈店、建社区店和乡镇全品种专卖店。以焕然一新的终端门店形象面貌，共同迎接新的一年！![]()
在2025年战略蓝图中，网络建设犹如一盏明灯，照亮了前行的道路。其中，“合格网络的数量与质量决定销量”这一核心理念，如同磐石般稳固，指引着我们的每一步行动。回首2024年的工作复盘，让我们更深刻认识到“建强七好网络营销力”是营销公司在2025年必须紧握的核心战略钥匙。在网建规划的引领下，我们将以市场突破为先锋，“七好帮扶”计划为后盾，树立行业标杆，引领整体网络质量的全面提升。![]()
颁发七好一网开发建设任务达标奖、七好二网开发建设任务达标奖、销量任务达标奖、销量同比增长达标奖
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颁发专代全品种经营达标奖、全员品宣引流卖车机制落实达标奖、动销卖车达标奖
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颁发敬业先锋奖
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颁发优秀管理者奖
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获奖代表发言
面对新的一年更高的发展目标和更大的挑战。让全体营销人员团结一致，凝心聚力持续完善全面工作高质量创新绩效考核管理模式体系。认真认知落实高质量工作模式，认真认知落实“三更三新”和“科技领先、质效保证、爆品经营，营销致胜”核心战略，坚守“用户第一”的服务理念，以爆品经营，建设高质效七好营销致胜体系，全力完成2025年全面发展工作任务。![]()
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