青春超星家族
✧Snh48-idol模式借鉴✧
JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US
JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US
“养成式”是这类团体的一个主要标签。不同于传统的明星对于粉丝总是遥不可及的感觉，SNH48的成员能获得多少资源甚至去留都是由观众决定的。
作为其成员，完全可以不会唱跳以素人身份进团，但凭自身的勤奋努力和人格魅力来获得粉丝集资支持，粉丝也作为见证人或者说更像一位家长来目睹成员的成长。
1.粉丝经济模式
粉丝在这一过程中粉丝得到了参与“造梦”、“圆梦”过程的参与感、满足感，并深刻意识到偶像实现梦想的结果有一份自己的助力。平民偶像的个体吸引力，毫无疑问是无法与精英偶像相抗衡，但在消费需求多样性的层面上来看，“养成式”的魅力就在其成员即小偶像成长过程中同粉丝的交流互动，也可以说这是一种“贩卖梦想”。而个体成员们都是性格各异具有卖点的生意。SNH48这种模式是明显的消费点分散，也是新兴的“长尾理论”在商业成功的典型案例。
JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JO
2.变现模式
剧场定期举行握手会来答谢粉丝，粉丝凭借“握手券”参加，粉丝可以和喜欢的偶像面对面交流，无论是工作还是生活各方面都可以畅谈。而“握手券”、“合影券”等是通过购买一定数量的唱片赠送的，“多买多得”虽然是极其简单的营销方式，但正因如此极大地刺激了SNH48的唱片销售，成立不到四年的时间内便发现了13张EP、1张专辑，在并不景气的唱片市场也可谓是一个奇观。
JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JO
JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JOIN US ✧ JO
此外，SNH48一年一度的总决选更是一个重要的“成果展示会”。采用竞争排位制度，名次也决定成员下一年资源的多少。在总选投票期间，粉丝就要通过购买公司特制专辑来获得投票券，粉丝们也形成成员的应援会再众筹平台集资进而来支持对应的成员。例如：组合前成员鞠婧祎连续两年总选第一，而获得了独立发展的机会，现为丝芭公司旗下艺人，人气很高。
“青春超星家族”总结SNH-48：Underground-idol成功经验
由《亚洲超星团》原班人马强势打造，旨在搭建线下现象级“造梦星工厂”，集合充满青春与热血的“逐梦青年”发掘当地音乐、舞蹈、表演等领域的人才，培养塑造“城市新星”，以丰富、绚丽的舞台给予选手与观众一场绚烂的逐梦之旅！
✧期待你的加入✧
✧ 地区合伙人火热报名中......✧
欢迎扫描上方二维码，联系我们，联系我们，了解更多资讯！
