为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“135”战略目标，进一步提升公司精益管理水平，推进降本增效落实落地，9月29日，中国化学工程第六建设有限公司以“聚焦项目全过程精益管理，助力公司更高质量发展”为主题，在襄阳召开公司2024年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。
胡二甫指出，项目是公司的核心产品，项目现场是公司品牌形象的载体，项目管理对公司发展至关重要。公司高度重视项目管理工作，连续二十年召开项目研讨会，目的是通过持续内部对标交流，提升全公司项目管理水平。
胡二甫强调，实现更高质量、更可持续、更有价值的发展是公司发展的最高原则和首要目标。公司各级领导要提高站位、扛牢责任，树立长远经营意识。要坚持品牌工程26字标准，以更精益的管理、更高质量的品牌工程回报业主。
胡二甫要求，各单位一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓好学习成果转化，推动全会精神在一线落地见效。二是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，提升核心竞争力，实现创新引领发展。三是要不断深化项目全流程精益管理，优化项目管理模式，助力项目高质量履约。四是要树牢廉洁思想，落实关键岗位回避要求，加强考核检查结果运用。五是各部门要优化各项管理流程，提升管理能力，进一步提高工作效率。
田耀鹏要求，各单位要坚定信心，积极践行集团“135”战略，统筹好“远期”与“近期”的关系，统筹好“数量”与“质量”的关系。要强化项目全过程管控，提高项目盈利水平，打好生产经营“主动仗。要加强抓好班子建设、项目团队建设，通过核心管理人才培训，进一步提升项目管理能力。还要以幸福项目部建设为载体，加强对一线员工的关心关怀，构建和谐劳动关系。
会上，中化六建副总经理肖逸作了主题报告，经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安装公司围绕会议主题进行了交流发言，党委组织部（人力资源部）及纪委办公室进行了廉洁要求宣贯。
中化六建领导班子成员、高管及总部部室负责人；二级单位负责人、分管施工及经营副经理、项目部班子成员等相关人员共计750余人在主会场及视频分会场参会。（摄影/牛传宇 王辰然 文/张国彪）
内容：中化六建微信公众号
