国以才立,政以才治,业以才兴。
空港发展集团始终坚持“人才兴企”,国资国企改革以来,统筹推进人才队伍量质双提升,初步构建人才发展新局面,为促进公司高质量发展提供坚强的人才支撑。截至2024年7月,全集团硕士及以上人员161人,占比28.05%,较2019年提高43.40%;中高级职称/资质人员245人,占比42.98%,较2019年提高17.98%。
我们着重完善人才培养体系,形成中高层管理人员“远航”、高潜人才“云济”、新员工“星辰”培养计划,逐步形成覆盖全员、多通道发展的人才培养机制。
2019年至今组织“变革领导力”“企业经营管理实战沙盘”“国有企业市场化经营机制改革”等363期专题培训,内容涉及通用管理能力、国资国企改革、企业发展战略规划、城市载体开发、城市投资运营、交通公共服务等各方面,覆盖16000余人次。
2024年,空港发展集团持续创新培训形式,从胜任力素质模型出发,以深入的访谈调研为基础,结合实际工作需求和考核评价,绘制出各类人员的培养蓝图,组织开展了三个专项人才训练营,力求为不同群体构筑最具针对性的职业发展加油站,目前已举行专项人才训练营共4期,累计参训215人次。另外,组织也重视业务赋能与风险防控,截至目前,组织通用技能提升、运营风险把控等共49期战略风险把控培训,开展涉及建设、投资、债务融资、酒店运营、房地产开发等共19期业务发展培训,累计参训1800余人次。
从新员工的快速融入
到高潜梯队的稳步成长
再到中高层人员的战略视野拓展
每一步都凝聚着企业对人才发展的深远考量
“星辰计划”是集团为新员工量身定制的培训项目,旨在助力新员工快速融入公司文化,了解公司业务,提升团队意识,为公司的发展贡献自己的力量。上半年以“凝聚新力量、共筑新梦想”为主题,通过线下授课和户外拓展相结合的方式,为60余名新员工提供一个全面了解公司和团队的机会。
专业领航-探索空港故事
“集团发展历程及重点业务”
“国有企业的核心工作纪律”
“MBTI职业性格与团队协同”
三门课程
帮助新员工了解集团的历史
文化和价值观
增强对集团的认同感和归属感
树立正确的职业道德观念
培养新员工的团队意识和团队精神
提升团队的凝聚力和战斗力
成长见证-感受空港思维
寓教于乐
通过游戏,提升大家的参与度
让知识快速入脑入心
争分夺秒促发展
以集团历年大事记为背景的12个代表性时间为“基因密码”,制作12张卡片,各队伍需按时间顺序翻开12张卡片。通过任务分工、快速交流与及时反馈等方式,争分夺秒争第一,团队感瞬间拉满。
群龙齐心共取水
群龙取水游戏的目标是在规定的时间内,不能触碰地面与超越红线,也不能借助任何其他道具,整个团队成员依次完成隔空取水。在取水过程中各队人马各显神通,在沟通中合作,在困难前创新,培养了信任和友谊,提高了团队的凝聚力和战斗力。
竞争合作齐闯关
活动以街子古镇为中心进行团队间竞技比赛。在景区内藏匿了“神秘人”,装有神秘原油线索的锦囊在神秘人手中,各团队要通过集体的智慧和力量完成所有挑战任务并战胜神秘人。四大团队通过三个实景闯关任务和一个副线任务的考验和较量,获取若干个锦囊,进行三轮油瓶的交换,最后一起见证奇迹,找出真相。
以上三个团队游戏
锻炼了大家的沟通和协作能力
增强了团队的凝聚力
鼓励团队运用集体智慧解决挑战
通过竞赛和合作提升竞争力
“云济计划”着重探索高潜梯队人才的培养,为其角色认知转变与核心管理技能提升赋能。训练营以角色认知转变、核心管理技能赋能为主线,通过角色认知、成本意识、沟通协调三个方向能力素质培养,不断提升高潜人才自驱力及团队管理素质,促进个人成就向团队共赢转变。截至目前,参训人员达59名。
本年首期课程
“从专业人才到管理高手”
以管理的系统概论为切入点
带领学员探讨管理者角色与思维转变
并通过“管人”-识人之异、用人之长
“理事”-目标与计划管理两个维度
采用案例分析、互动讨论
角色扮演等多种教学方法
助力高潜人才能力、思维双提升
“远航计划”针对高层与核心中层管理者,着眼公司关键岗位胜任力模型及现有关键人才现状差距,聚焦主营主业特点与发展战略要求,采取内外并重的联动机制,以课程培养、行动学习、自我提升为培养内容,引导学员深入思考、拓宽视野,切实增强中高层管理人员专业素养及管理水平。截至目前,参训人员达58名。
向外看-育经营意识、观时事变革
为积极落实提升公司治理现代化水平,结合各级单位国企深化改革相关政策及各地优秀案例,开展“国企健全市场化经营机制与新型经营责任制考核”专题培训,带领学员思考激发企业内生活动力、实现国有企业高质量发展的有效路径。
向内观-强推动落实、助团队共赢
组织开展“中高层管理经验与领导力分享交流会”,首次通过管理经验分享与案例讨论等方式,促进组织内部优秀管理经验和领导技术的交流与分享,加深学员对优秀领导力重要使命的理解。
下半年,我们将持续深化三大专项人才发展计划。
●星辰计划
开展新员工培训课程及户外拓展团建活动,增加新员工企业认同。
●云济计划
开展“非财务经理的财务管理沙盘”“跨部门协作与沟通影响力”主题培训,通过沙盘模拟、内部培训和共创工作坊,加强新晋中层管理人员和高潜力人才对成本管理的认识,培养团队协作和跨部门资源协调的能力。
●远航计划
围绕“二十届三中全会报告精神及企业面临的机遇”“博弈论与管理决策创新”主题开展培训,提升核心中高层管理人员的系统思维能力,赋能企业科学经营决策。
员工培训不仅仅是知识和技能的传递
更是企业文化和价值观的传承
我们相信
通过持续的学习和成长
每一位员工都能
在企业的发展中找到自己的位置
发挥自己的价值
展望未来
我们将继续优化培训体系
不断创新培训内容和方法
拓宽渠道“引”人才
创新路径“育”人才
人岗相适“用”人才
优化环境“留”人才
实现人才成长与企业发展“双向奔赴”
供稿单位:组织人事部
排版制作:党群中心