近日，河南省军区组织一次重大训练任务，一批文职人员因在任务研究、场景构设、指挥协同等课目中表现出色，受到肯定。该省军区领导欣喜地说，这是他们紧贴人员实际，全链路抓建文职人员履职能力取得的成效。
目前，河南省已有180余名文职人员担任人武部科室以上领导职务。文职人员是可以担任领导职务。在新修订的《文职人员条例》明确规定了文职人员可以担任领导职务，包括在单位、机关部门或业务部门担任领导职务。这一规定与现役军队干部的相关制度设计相协调，总体上与国家工作人员岗位分类设置相衔接，有利于推进文职人员的分类管理，提升队伍整体建设水平。
“文职人员数量逐年增加，已成为省军区系统建设发展的重要力量。”该省军区领导介绍。但是，社招文职人员大多没有军旅生活经历，不了解部队，入职后容易“水土不服”。为此，今年以来，该省军区先后组织20余次调研，摸清全省文职人员队伍现状，研究制定《文职人员岗位能力标准》，围绕文职人员的初任培训、晋升培训和岗位培训等环节进行全链路抓建，着力提升文职人员履职能力。
“初任培训是全链路抓建过程中的重要一环。”已连续5年参与文职人员培训组织工作的省军区机关某局干事陈磊介绍，初任培训是社招文职人员必须经历的环节，也是他们进入军营大门后迈出的关键一步。省军区依据《文职人员岗位能力标准》要求，重点设置基础知识、基本技能等9个专题进行集中灌输和要点讲解，打牢文职人员任职基础。
“由于军队岗位的特殊性，大部分社招文职人员面对业务难题、工作难点时，可能会找不到思路方法。”该省军区领导说，岗位培训突出实操实训，安排22名省军区机关业务骨干和人武部领导进行业务辅导和技能帮教，对重难点课目进行情景演示和研讨攻关，引导文职人员运用学习成果指导工作实践、推动工作落实。
鹤壁军分区文职参谋田高原以前组训能力偏弱。岗位培训期间，在训练指导组和教员的悉心帮助下，他从组训方法运用、组训内容把握、现场个人指挥等练起，最终在11月份军分区组织的军事训练考核比武中，取得想定作业课目第三名的好成绩。
此外，在集中培训中，该省军区注重强化考评促训，通过开训摸底考、阶段检验考和总结验收考，拉榜排名，进一步浓厚比学赶超氛围。
“集中培训只是第一步，将他们扶上马，还要再送一程。”该省军区领导介绍，培训结束后，省军区机关深入基层一线，与新晋升文职人员交流谈心，主动了解他们在工作中遇到的难点、堵点，再展开针对性帮带。
开封市禹王台区人武部保障科文职助理员郑剑锋履职之初，由于岗位历练少，对开展好后勤保障工作信心不足。了解这一情况后，该省军区机关某局工作人员区分通用能力和专业能力，从理论强基、实践强能、岗位强训3个方面着手，与人武部主官一起对他进行手把手帮带，助力他在工作实践中增强本领。
一套组合拳下来，收效明显。如今，无论是抢险救灾一线，还是比武训练现场，广大文职人员扛重担、打硬仗。目前，全省已有180余名文职人员担任人武部科室以上领导职务。
