编者按
伴随着民营企业进入新老交替的窗口期，桐乡也与大多数地区一样，遇到过“接班的烦恼”。年轻一代不愿接班、不会接班、不敢接班的问题比较普遍。
对此，桐乡市积极探索“三力四有”培育模式，着力锻造一支“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的新生代企业家队伍。
创新三大机制
01
创新政治、文化、榜样“三激励”机制，增强内驱力
全省首创党员、党组织、党外代表人士“三孵化”、议事协商“三必邀”等制度，新生代企业家党员占比嘉兴第一，9人加入民主党派或认定为无党派人士，52人担任“两代表一委员”；创新“六走进双传承”机制，深化理想信念教育，弘扬浙商“四千精神”；选树最美新锐桐商，举办新生代创业“思享汇”......一个个改革举措和创新载体，有效破解了“不愿接班”难题。
02
创新助跑、陪跑、竞跑“三赋能”机制，增强硬实力
全省首创“1+N”浸润式培养体系，通过案例解剖、现场复盘等形式将课堂融入到生产经营一线，参训超3000人次；建立新生代全周期成长档案，创新成长评价机制，由资深企业家、专家学者、一线骨干组成导师团，实行“一对一”“多对多”传帮带；创新“新锐管理五共享”、“私董研讨六步法”，推动互学互鉴、以新带新，有效破解了“不会接班”难题。如桐昆集团新生代陈蕾曾在多个基层岗位拜师学习，接班后还担任了桐乡新企联会长，助力新生代群体共同成长。11月28日荣获“浙商新星”奖项。
03
创新政策、服务、沟通“三闭环”机制，增强支撑力
打造“惠企帮”亲清政商品牌，推出183项增值化改革举措。建立新生代企业家参与政策制定、执行、评估全流程制度，出台8大领域64条扶持政策，已兑现资金6.4亿元。建立“青桐基金”等资金池，支持创新创业项目100余个，带动一批传统企业发展新质生产力。完善市领导联系新生代制度，固化“一周一梳理、一月一调度、一季一研判”机制。今年桐乡市委书记已召开多场新生代对话会，解决问题80余个。同时创新推出外贸增值服务包，外贸证照办理提速50%，为企业购买出口信用保险，累计挽回损失1.5亿元。
品牌推行有成效
新生代茁壮成长、顺利接班
全市有432名新生代担任规上民营企业副总以上职务，9家由新生代掌舵的企业入选浙商500强，38人当选全国工商联“十三大”代表、省党代表等职务，7人当选省青企协会长、新企联副会长等职务，3人荣获中国长三角青年企业家领袖等荣誉。3名新生代受邀参加省委书记召开的浙商参与“一带一路”建设10周年座谈会和全省民营企业家座谈会。
民营企业稳健发展、活力迸发
中国500强企业数、上市公司数量和市值均居嘉兴第一；雄鹰企业数量全省第一；2家企业连续两年蝉联跨国“领航企业”称号，全省唯一。
青蓝接力改革成果不断涌现、出色出彩
传承模式获省委主要领导肯定。改革经验两次在《浙江信息》刊登，获省委常委、统战部部长王文序批示，多次得到央视《新闻联播》等官媒报道。
供稿 | 桐乡市委统战部
编辑 | 同心
责编 | 谢春健
