2月25日，泰兴一建重庆分公司组织召开2022年度视频工作会议，对2021年取得的成绩及存在的问题进行小结，并对2022年重点工作进行布置。会议由分公司总经理印辉主持，各项目经理、技术负责人、科室人员参加会议。
重庆工程处
成都工程处
印总总结了2021年分公司各项工作取得的成绩及存在的问题，传达学习集团公司职代会会议精神，针对集团公司下交的经济技术指标进行分解落实，并对2022年分公司工作重点做了布置和任务分解。
绵阳启城项目部
沣东欢乐海岸一期项目部
会议主要内容
一、加强党建及作风建设，引领高质量发展
持续加强党风廉政建设，强化廉政风险防控，严格执行民主决策，牢固树立底线思维、红线思维。
二、继续加强工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等方面的常态化管理
严守安全生产红线，各项目要深刻认识安全生产的重要性，严格落实安全生产常态化管理，采取事前防范，过程严格监管，严格执行分公司制定的各项安全生产管理制度。安全设备科及分管副经理要严格履职，制订年度学习培训、观摩考察等计划；各片区及项目经理切实履行安全生产第一责任人责任，守土有责，守土担责，守土有为。大家齐抓共管，群防成网，确保分公司安全生产形势稳定，向安全生产有序管理要效益。
各项目部、职能科室、分管副经理要有所作为，互相补位，向管理要效益。
三、严格履行劳务班组实名制考勤及实名制工资发放工作
职能科室及各项目部要加大对实名制考勤制度的学习和落实工作，将实名制工作做细做实，杜绝因实名制考勤记录不真实或流于形式而造成的劳资纠纷事件。
四、加大已竣工项目的结算力度、加大结账要债力度，加快资金回笼
成本科要依据年度结算计划，加大已竣工项目结算审核力度，各分管副经理、项目部及职能科室要全力配合成本科尽快完成结算，为顺利回收工程款创造条件。
五、加大对外经营力度
继续坚持“保本微利、亏本不干、风险可控”的经营思路，争取承接优质工程项目，做好投标项目成本测算及施工过程中间成本核算工作，确保分公司持续稳定发展。
六、加大人才培养力度
重点培养人品好、有能力、有担当、肯吃苦的年轻项目经理、生产经理、项目工程师，淘汰不作为、不担当的干部，为年轻有为的同志让位，通过老同志“传帮带”，营造良好的学习氛围，年轻同志勤奋好学，使项目管理团队年轻化、专业化。
七、加强成本管理
目前工程项目承接难，利润微薄，要精打细算，向管理要效益，要切实加强各项常态化管理、压缩非生产性开支，开源节流。
八、加强企业诚信建设，树立良好的企业形象
牢固树立客户至上的理念，真正做到“干一个项目，立一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”，用口碑赢得客户及市场。
凝心聚力共奋斗，砥砺前行再起航。2022年，泰兴一建重庆分公司将严格按照集团公司决策部署，求真务实、抓落实，撸起袖子加油干，确保工作标准不降低，工作责任不松懈，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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