“你们能在那么紧迫的工期下提前16天搞定里程碑，二建的弟兄，真牛！”10月27日，随着锌电积首批39榀电解槽安装就位，标志着云铜锌业搬迁电解系统工程项目土建主体施工提前16天顺利完成。该节点为转交电解槽安装的重要里程碑，三百多名项目人员历经两百多天的汗水浇灌，为安装单位额外赢得了宝贵的16天调试时间，为建设单位推进锌电积设备安装，打造标杆工程奠定了坚实的基础。云铜锌业搬迁的电解项目
云铜锌业搬迁的电解项目坐落于安宁工业园区，总投资为约1.73亿元，是云南省、集团及公司年度内的重点工程，备受各界瞩目。该项目引入了智动剥锌机等尖端生产线，对施工中的沉降控制、预埋精度以及地坪平整度等关键指标均有着极高的要求。项目总合同规定的工期为258天，并设定了11月12日作为电解槽安装转交安装单位的重要里程碑，这使得土建工期异常紧张。公司第二直管部项目团队，凭借不懈努力在严格满足各项高标准要求的同时，于10月27日提前16天达成了这一关键节点。4月22日23：00，锌电积基坑处F轴三台挖机在作业，B轴30多普工清基，A轴6个木工在支垫层，还有8―9个身穿反光背心的管理人员在穿梭，有的在打标高，有的在补灰线……工作场面有序而热烈。5月8日凌晨2：00，锌电积1、2区独基旁。5个打磨工在2区作防腐基层打磨，12个防腐工在1区防腐涂刷，1个电工在灯旁值守。这晚该片区下半夜加班人员虽不多，但依旧有序而忙碌。“谢工，晚上出点活，也给防腐老陈他们多整点工作面，毕竟节点就摆在那”工人老孙主动说到。真是稀奇，连工人都一开口就是节点目标。6月24日凌晨1：00，现场门禁处50多个模板和钢筋工刚从电积2区+4.5梁板处收工下班，15个混凝土工入场作班前活动，准备浇该区域混凝土。“老诺，全部搞完验收完毕，你们可以动手了”，木工班组长老朱和混凝土组班组长老诺说，“原先计划说3点才开盘，还怕叫不醒你们呢”。“咋可能，都习惯了，提前一小时多也好，明晚还要浇220综合楼呢”。简单的寒暄，十足的默契，工作就这样顺畅交接了。
7月18日晚20点多，220综合楼+13.2半坡屋面浇筑。计划节点工期要求今天浇筑该处屋面混凝土，天气预报该天有小到中雨。面对节点要求，项目部决定做足措施按计划浇筑。老天没有因为他们的坚持而眷顾，晚22：00天空乌云密布，不一会儿，雨点便如珠般倾落，项目部22名管理人员迅速聚拢过来。涉及屋面结构面层，容不得半点马虎，只见大家有序地进行抢险。他们有的上扣件，有的拉钢绳，有的吊防雨篷布……在班组人员的配合下，十多分钟防雨棚搭设妥帖。因处置及时，并将雨水卷出了作业范围，该屋面区域收抹到位，没有受到任何影响。第二天，监理来复查时不可思议的问到：“历经这么一阵大雨毫发无损，罚款单我都事先想好了，你们是演习过吗”。施工员杨工卸掉脸上的疲惫，笑着答：“这么点应急与默契，我们还是有的”，是的，在困难和目标面前，他们有的是无畏的勇气，有的是默契和联动，有的是必胜的信心。 10月下旬，在该项目施工的最后阶段，整个工地如同被点燃的战场，到处弥漫着紧张而热烈的气息。夜幕降临，但工地上依旧灯火通明，大家忙碌的身影在灯光下显得格外清晰，他们或搬运材料，或操作机械，或精心测量，每一道工序都力求精准无误。时间紧迫，他们深知抢工期的重要性，不自觉地加快了手中的动作，汗水顺着脸颊滑落，却无暇顾及。现场机器轰鸣，尘土飞扬，但大家心中只有一个目标，那就是在规定的时间内完成施工任务。这些热烈的画面像一根牢实的绳索，串连了黑夜与白天，串起了一个个小果实，最后撑起了里程碑节点。该项目标准高、作业面多，为顺利完成里程碑节点目标，项目团队不断优化施工方案，谋定而动，扎实前行。在项目推进的过程中，项目团队认识到每个阶段所面临的重点与难点，并以此为导向，细致规划并严格监督每一道工序的规范施作。特别针对那些施工难度大、质量控制不易的关键工序，采取一系列创新且有效的管理措施，以确保施工质量和进度同步推进。
在基础防腐基层清理这一工序上，由于它直接关系到结构的长久稳定性和防腐效果，项目实施了“举牌验收”制度。每完成一段区域的清理工作，施工人员需举起标识牌，由现场质量检查员进行细致核查，确认无误后方可进入下一道工序，这样的做法极大地提升了清理工作的质量和效率。
防腐基层采取清磨处理
对于基础回填层的铺设厚度控制，这是一个既考验施工技术又关乎结构安全的重要环节。为了避免因厚度不均导致的沉降问题，项目采取了划线控制的方法。在回填前，根据设计要求精确绘制出每一层的铺设厚度线，施工过程中严格依据线条进行铺设和压实，确保每一层回填都达到既定的厚度标准。![]()
现浇砼结构的养护工作是另一个需要细致管理的关键步骤。为了有效监控养护过程，防止因养护不当引起的混凝土开裂、强度不足等问题，项目引入了“养护打卡”制度。施工人员需每日按照养护计划对混凝土进行浇水、覆盖等养护作业，并在完成后在养护记录卡上打卡记录，这样既保证了养护工作的连续性，也便于后期质量追溯。整个过程中，项目团队紧密协作，共同面对挑战，通过大家的共同努力，最终实现了与安装单位工作面的一次性顺畅移交。这一成果的取得，离不开对每一道工序细节的严格把控和持续改进。他们不仅确保了施工实体的一次成型达到优质标准，还为后续的交验、评优等工作打下了坚实的基础。这一系列的成功实践，不仅提升了项目管理的整体水平，也为公司赢得了良好的社会声誉和客户的信赖。项目部在项目推进过程中，深刻领悟并充分践行“生产促经营”的核心理念，时刻将服务意识内化于心、外化于行，确保每一个工作环节都体现出对业主、对合作伙伴的高度责任感。通过高效、优质的生产服务来促进项目整体运营水平提升。![]()
时至4月中旬，整个搬迁项目即将迎来安宁政府、驰宏及中铝的三轮高规格调研检查。整个云铜锌业搬迁项目除了二公司以外，还有中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色十二冶金建设有限公司以及集团安装股份有限公司共同承建。面对四个地块刚入场、现场形象欠佳的严峻挑战，建设单位倍感忧虑。项目经理张豆豆毅然向甲方许下承诺：“我们身处现场前沿，定当勇担检查的先锋重任，全力以赴、加班加点，确保现场整治完善，圆满完成备检任务。”随后，项目部迅速行动，从办公临设、围挡设置、道路规整铺设，到标识系统、雾炮装置、讲评台搭建、消防柜配备等，逐一进行完善与优化，仅用短短三天时间便达到了检查标准。最终，项目的前三次外部调研检查均被安排在公司电解项目，充分展现了项目部的实力与担当。张经理事后总结道：“对于甲方这种紧急需求，正是我们迫切需要攻克的难关，这比任何华丽的沟通都更为贴切有效。在与六冶、十二冶的同台竞技中，我们必须挺身而出，勇做排头兵！”这次备检突击，不仅解决了建设单位的燃眉之急，更赢得了他们的深切信任与高度尊重。项目施工现场
项目启动初期，设计单位因需负责四个地块的施工设计，工作量大且出图进度时有延误。项目部迅速响应，选派两位经验丰富的技术总工协助对接，确保了各片区施工图如期出图。孙总工谈及此事时，感慨道：“我们的迅速加入，不仅加速了电解系统出图速度，更充分保障了项目组织与生产的顺利推进，这真是一举两得。”![]()
开工后，建设单位需在现场设立一个固定、规范的甲供设备保管所。项目部迅速反应，研讨后确定机修车间及综合仓库可满足需求，随即提出并承诺进场70天内交付甲方使用。经过紧张赶工，成功兑现了这一承诺。同时，搬迁项目涉及的四个地块钢质甲供料繁多且复杂，为助力建设单位集采等工作的顺利开展，项目部主动承诺一周内完成梳理分列。经过全体项目同事五个晚上的连续奋战，如期完成了四个地块钢质甲供料的书面分列。对于项目部的用心与付出，建设单位表达了衷心的感激。项目团队在贴心服务业主的同时，也有效推动了项目生产的进程，实现了双赢。正是通过这些点滴努力，项目部在高效推进项目建设的同时，一次次赢得了建设单位的认可与尊重。里程碑节点的顺利达成以及甲方单位的信赖与认可，是项目团队协同作战、合力攻坚的硕果，更是大家满腔激情与辛勤汗水交织的璀璨结晶。当前，团队氛围愈发和谐融洽，项目部成员满怀斗志，矢志不渝地坚守初心，秉持匠心精神，致力于将剩余的每一项工作都雕琢至尽善尽美，力求完美收官。
供稿单位/部门 | 第二直管部
记者 | 谢显宏、陈思宏
编辑、校对 | 陈思宏
审核 | 杨欣
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