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12月16日，长城资产官网发布公告：李均锋因到龄退休，辞去该公司董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主任职务。董事会对李均锋任期内为本公司作出的贡献表示衷心感谢。![]()
四大AMC中底子最薄、但却将重组重整广泛应用于不良资产处置的长城资产不日将迎来新的“掌舵人”。在即将划入中央汇金之际，在存量资产包袱重压之下，其“新帅”也将面临不小的挑战。![]()
李均锋卸任也是因为前任董事长沈晓明到龄退休，2022年2月，原银保监会普惠金融部主任李均锋空降至长城资产任“一把手”。李均锋出生于1964年9月，河南禹州人，中国社会科学院农业经济专业经济学硕士。在掌舵长城资产前，曾任中国银监会合作金融机构监管部副主任，贵州、天津监管局一、二把手，原银保监会银行业普惠金融工作部主任。李均锋对普惠金融工作有很深的感情，也对不良资产也有深刻的见解。今年还发文称：金融资产管理公司要拓展和丰富主责主业，加快形成系统化、特色化、多元化的产品体系。比如在重组重整业务领域，构建“不良资产+实质性重组”融合型业务模式，大力开展“问题资产、问题企业、问题机构”等问题资源类实质性重组业务。在特殊机遇投资领域，积极探索第三方资产管理、受托处置、咨询顾问等“轻资产”业务。![]()
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向党暂代董事长据21世纪经济报道：在李均锋卸任后，总裁向党暂代董事长职务。向党出身于中国信达，是我国不良资产行业第一批从业者，深耕行业25年。1999年，向党任中国建设银行重庆分行委代处干部。中国信达成立后，又任信达重庆办事处投资银行部高级副经理、高级经理，南京办事处主任助理、党委委员、纪委副书记。随后在2010~2019近十年时间内，历任信达江苏分公司总经理助理、党委委员、纪委副书记，重庆分公司副总经理、总经理、党委书记。2019年升任信达总裁助理，随后四大AMC开启了副总裁等高管轮换制度，2020年向党进入长城资产任公司党委委员、副总裁。2022年9月升至党委副书记、执行董事、总裁。去年4月，向党在出席“特殊资产市场体系构建与发展”专题论坛时提出：未来，AMC的市场空间将更为广阔，机遇将更加丰富。长城资产将在房地产风险、中小金融机构风险和政府债务风险化解中发挥积极作用，在服务中国式现代化、助推企业结构调整和产业升级、促进特殊资产市场体系构建发展等方面，不断作出新的更大贡献。
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新的挑战长城资产不日将迎来新的“掌舵人”，其也面临着不小的挑战。
首先是长城资产底子薄弱。在四大AMC中，长城资产资产规模仅有5265亿（截至今年一季度）。![]()
之所以资产规模最小，与其成立之初对口剥离不良贷款的银行有关。1999年4月，信达资产率先成立，并承接建设银行3730亿元不良贷款。紧接着华融资产、长城资产和东方资产也相继成立。华融资产承接中国工商银行4007亿不良贷款，东方资产承接中国银行2674亿不良贷款。长城资产则承接了农业银行3458亿不良贷款。在这四家银行中，建设银行资产质量最好，农业银行资产质量最差，不仅户数多，而且单笔金额小，甚至还有三分钱的不良贷款，为后续的清收处置带来很大困难。不过截至2006年，政策性不良资产处置告一段落后。长城资产居然以95.12%的处置进度位居四大AMC之首。成立以来，其累计收购、管理和处置不良资产2.35万多亿。不过对口剥离的银行本身资产质量差，即便处置进度快，但还是底子薄，加之地产行业风险暴露，与其他三大AMC一样，长城资产存量资产价值缩水。其次是三大AMC即将划入中央汇金、并入中投。今年8月，中央汇金率先完成了对长城资产的尽调。划入后，虽然三大AMC仍独立存在，可能会与汇金体系内的一些公司合并，这就对三大AMC主业提出了更高的要求，简单来说，每家必须有拿得出手的东西。在四大商业化转型后，长城资产就以重组重整“出圈”。二十多年发展历程中，先后在A 股市场上重整了渝钛白、西北轴承、光明家具、酒鬼酒、岳阳恒立、超日太阳等一批 ST 公司，使其重新复牌或恢复上市；重组了天一科技、秦川机床、中国一重、晋西车轴、信邦制药、东盛科技等企业，使其通过改制重组或 IPO 获得生机。10月18日，其成立25周年之际，长城资产却宣布：未来5年将出资3500亿元左右，收购、管理和处置金融不良资产1万亿元左右。相当于每年收购成本700亿元，收购管理处置规模2000亿。未来五年，公司要按照“短板补齐、长板做长、特色做优、主业做强”的思路，服务实体经济和自身风险防控水平达到行业标杆，发展成为国家战略响应快、主业突出业绩好、重组业务品牌响、专业风控能力强、守正创新氛围浓的不良资产行业领先者。
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