编者按
4月30日，中铁二十局地产《开发项目精细化管理办法》正式发布，为推进项目全生命周期管理，推动企业高质量发展提供了强有力的支撑。本次发布的中铁二十局地产《开发项目精细化管理办法》整体架构共分为4章，共32条，53195字，涵盖了开发项目的主要环节，包含投前管理、全盘开发计划、成本管理、营销管理、物业管理、项目党建及文化建设等22项重点内容。
下面，让我们一起看看是哪些内容吧——
01
总则
按照“两级两层”管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
（一）房地产公司是房地产项目管理的主体负责层。承担“法人管项目”的主体责任，主要突出房地产业务战略执行、利润创造、风险管控、安全质量、制度体系建设和品牌建设等职能，履行责任目标制定、资源协调、综合管控、监督检查、支持服务和考核兑现等责任。
（二）项目公司既是房地产项目管理的直接负责层，也是房地产项目管理的组织实施层。履行项目策划、生产要素配置、项目开发报建、成本费用管控、项目组织实施、过程管理与监督、项目销售去化、保障项目按期交付等管理责任，对项目报建、进度、安全、质量、销售、成本控制等负责，实现经济责任目标。
开发项目精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，做实细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创誉创效水平。
1.“标准化”管理原则主要体现房地产公司层面和项目公司层面的规范有序和精细管理，具体做到“19化”。
即：管理理念现代化、项目管理层级化、制度建设系统化、绩效考核科学化、管理责任矩阵化、管理流程标准化、业务处理表单化、管理手段信息化、设计体系标准化、进度管理科学化、成本控制精细化、风险管控规范化、资源配置高效化、资金管理预算化、供方管理规范化、管理报告格式化、经济分析制度化、物业服务标准化、党建工作制度化。
2.“集约化”管理原则主要体现在企业法人层面对资源统筹和集中管理，具体做到“18集中”。即：经营投资集中决策、项目组织机构集中设立、土地获取集中交底、产品定位集中策划、方案设计集中管理、全盘开发计划集中编制、人力资源集中调配、材料集中采购、供方集中管控、项目资金集中管理、经济合同集中管理、责任成本集中管控、运营计划集中管理、督导检查集中进行、服务标准集中制定、法律风险集中管控、文化建设集中规划、考核评价集中进行。
3.“穿透式”管理原则主要体现在开发项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即穿透到房地产公司、项目公司两个层级，穿透到房地产公司和项目公司各部门业务，穿透到项目开发管理的各个环节。
02
开发项目精细化管理主要环节
开发项目精细化管理主要环节共分为22项重点内容：
投前管理
运营计划管理
市场及定位管理
项目组织机构
全盘开发计划
薪酬与绩效管理
招采及供方管理
合同管理
设计管理
财务管理
成本管理
安全管理
质量管理
营销管理
变更签证管理
综合事务管理
信息化建设
项目竣工管理
客服管理
物业管理
后评价管理管理
项目党建及文化建设
03
监督与检查
房地产公司建立监督与检查体系，成立检查小组，明确牵头部门，依据开发项目精细化管理办法监督、检查开发项目精细化管理工作。主要包括：组织机构的成立情况，办法制定的完整性、可操作性、先进性，执行落实及管控效果，检查问题整改、追责情况。
04
附则
所属各单位依据本办法并结合自身特点制定本单位的开发项目精细化管理实施细则。
文件还发布了《开发项目精细化管理重点负面清单》《开发项目精细化管理补强清单》。
编辑丨易 恋
审核丨罗忠竖
审批丨马登峰
