1月22日晚，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件流出，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。1月23日，美的集团向澎湃新闻证实这份文件的真实性。
美的向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求。1、美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；2. 严禁让他人代写材料，董事长和总裁也不能例外；3. 下班时间禁止开会和形式主义加班；4. 减少微信群数量，并禁止各类喊口号等形式主义行为；5. 减少手工报表和作业，在管理上推广数字化看板；6. 内部严禁送礼及非规定团建活动。此文件适用于美的集团中国境内，并接受全员监督。
文件特别强调，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”方洪波有意改变组织管理方式、提升员工工作效率早有迹象。1月10日，他曾在美的集团经营管理年会上，向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他在演讲中提及，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工，做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。在组织管理方面，简化工作方式与组织结构，如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。对于为何要做上述改变，方洪波解释称，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。他指出，应敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。此次美的要求全员简化工作方式，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实，旨在通过聚焦核心、提高效率，进一步提升该公司的竞争力和盈利能力。美的2024年三季报显示，该公司营收和净利实现双增长。其营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。
监 制：洪燕
审 核：徐瑗 苏逸冰
编 辑：文莉
来 源：长江云新闻综合界面新闻 澎湃新闻
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