这139件事情都搞不清楚，你还怎么做好厂长？【标杆精益】

职场 2024-11-07 20:49 广东

全文总计3587字，需阅读9分钟，以下为正文：

物料管理

1. 应急管理---交付相关各维度应急预案规划/更新/演练

2. 改善管理---BP分享（现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/提交计划/横向工厂BP开展计划）

3. 工作计划管理---部门重点工作回顾

4. 主计划管理---周生产计划（每天排班）

5. 主计划管理---月度预测及生产计划（含天/周/月/年预测）

6. 主计划管理---三个月及年度预测数据

7. 订单管理---订单评审输出（周/月度设备产能/人员/原材料定料逻辑）

8. 订单管理---供应商产能评估（周/月度，及增量及量产特殊情况附上）

9. 库存管理---进口件库存管理（合理值/实际值/船舱动态监控）

10. 库存管理---成品库存管理（合理值/实际值，折算成天数和金额）

11. 库存管理---原材料/半成品库存管理（合理值/实际值，折算成天数和金额）

12. 库存管理---NC库管理（超期清单及责任人）

13. 库存管理---SLOWMOVING&呆滞物料（趋势及办法）

14. 盘点管理---盘点计划及报告分析

15. 断点管理---依据EOP项目做出断点策划和结论预测

16. BOM管理---BOM Review计划/结果/措施

17. 交付管理---客户交付准时率/供应商交付/国外进口准时率

18. 系统管理---SAP运行准确率/新项目SAP上线计划

19. 关务管理---进出口关务合规性管理周报

20. 销售管理---未开票销售跟踪及分析

21. 现场管理---现场物料存储自查/5S/定制定位问题

22. 规划管理---根据项目预测/产能预测动态监控物料存储面积及布局的规划

23. 安全管理---人车分离自查/叉车管理核心点

24. 安全管理---经理巡查问题及整改

25. 安全管理---安全合理化数量（合理值/实际值）

26. 持续改进管理---部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

27. 持续改进管理---部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）

28. 额外成本管理---（额外空运费/停线统计/额外工时统计）

29. 考勤管理---部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

30. 培训管理---部门培训计划及实施

31. 问题管理---部门优先级/早会问题关闭情况

生产管理

32. 应急管理---出现人员事件/紧急增量/减量情况下的人员应急预案策划/演练33. 改善管理---BP分享（现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/上报计划）
34. 工作计划管理---部门重点工作回顾
35. 主计划管理---协同物料交付的周/月主计划
36. 新项目管理---协同项目部门的新项目生产计划

37. 质量管理---客诉/报废/IPPM质量问题分析及报告

38. 离职管理---直接工趋势和离职分析

39. 人数管理---依据订单评审结论确认人员路径图及招聘计划

40. 人数管理---制定明确的动态减员计划/实施进度

41. 效率管理---部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

42. 现场管理---现场5S/定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况

43. 安全管理---经理巡查问题及整改

44. 安全管理---安全合理化数量（合理值/实际值）

45. 安全管理---危废清单/化学品储存清单更新情况

46. 持续改进管理---部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

47. 持续改进管理---部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）

48. 额外成本管理---（停机统计/外借工时统计）

49. 考勤管理---部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

50. 问题管理---部门相关对外问题

51. 培训管理---部门培训计划及实施

质量管理

52. 应急管理---出现国内/外客户质量问题的应急预案策划/演练

53.改善管理---BP分享（现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/上报计划）

54.工作计划管理---部门重点工作回顾

55. 产品质量安全（CC）管理---CC PFMEA月度更新计划/现场巡查问题清单

56. 体系管理---月度体系管理弱点月度专题改善计划及结果

57. 体系管理---LPA实施计划/结果

58. 体系管理---二方/三方客户审核计划，过程审核计划，内部审核计划及结果

59. 体系管理---产品审核计划及结果

60. 体系管理---CP/PFMEA月度管理层Review计划及结果

61. 变更管理---变更管理质量相关检查情况（备案/策划/审核/关闭）

62. 指标管理---RPPM/CPPM/IPPM年度趋势，月度趋势（每周）及报告

63. 报废管理---报废年度趋势，月度趋势，各部门维度分析及报告

64. 遏制管理---遏制授权书清单/遏制工时统计/遏制退出计划

65. 售后管理---售后趋势/问题清单/报告

66. 质量优先级会议管理---问题关闭率排名及统计

67. 供应商管理---问题管理/报告

68. 试验管理---年度试验管理

69. 供应商原材料年度试验管理---年度试验清单及跟踪表

70. 量检具管理---量检具校检计划/结果

71. 现场检具管理---检具定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况

72. 安全管理---经理巡查问题及整改

73. 安全管理---安全合理化数量（合理值/实际值）

74. 持续改进管理---部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

75. 持续改进管理---部门CI项目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）

76. 额外成本管理---（质量停机统计/遏制/分选/返工）

77. 考勤管理---部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

78. 问题管理---早会/优先级会议问题关闭情况

79. 培训管理---部门培训计划及实施

工程管理

80. 应急管理---交付相关各维度应急预案规划/更新/演练

81. 业务布局---工厂布局路径图及时间轴/实施计划

82. 发展规划---创新类/自动化类/提升类方案实施计划

83. 备件管理---盘点/库存/价格管理

84. 预算管理---三大科目预算使用情况跟踪/月度计划/实际使用

85. 产能管理---产能符合表/投资计划/风险产能应对方案

86. 标准化管理---工厂标准化清单及计划

87. 创新管理---创新计划及进度监控/标准化工厂对标

88. 变更管理—变更清单及检查表

89. 现场管理---部门内的参数、文件控制、TPM、PM的执行

90. 维修管理—-技术员的故障相应时间、工作态度、MTTR\MTBF。

91. 人员管理---设定工程师、技术员的发展计划并以此设定培养计划；

92. LOTO管理---内部/相关方LOTO执行清单/抽查情况

93. 安全管理---经理巡查问题及整改

94. 安全管理---安全合理化数量（合理值/实际值）

95. 持续改进管理---部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

96. 持续改进管理---部门CI项分目跟踪（CI项目/金额目标值/实际值）

97. 额外成本管理---（额外生产工时管理）

98. 考勤管理---部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

99. 问题管理---早会/优先级会议问题关闭情况

100. 培训管理---部门培训计划及实施

安全管理

101. HSEKPI管理---事故包含安全/职业健康/火灾/环保事故等、安全/职业健康/消防/环保违法罚单等

102. 事故分享管理---横向工厂高风险安全分享计划/排查措施/排查结果

103. 合规性管理---三同时手续齐全合规

104. 施工管理---周施工告知/监护人告知/施工检查清单完成情况

105. HSE审核管理----审核计划/准备情况/重点审核问题清单跟踪

106. 经理层巡查管理---问题清单及跟踪

107. 安全BP管理---改善计划/数据

108. 干预项目管理---干预项目月度计划，班组长能力提升、人车交汇管控、LOTO进一步提升

109. 变更管理---变更清单及审核/重点问题清单

110. 检测管理---各类检测及维保，安全、消防、环保、职业卫生

111. 证件管理---各类证照有效期检查表（排污许可证、特种设备使用登记证及人员操作管理证、消防人员值班上岗证、安全负责人及管理员证等）

112. 体检管理---年度职业健康体检及全员普通体检

投产管理

113. 新项目签发管理---各项目签发节点/准备情况

114. 变更管理---量产项目ECR执行计划

115. 新项目试制管理---生产计划/达成情况

116. 新项目TOP问题---新项目TOP问题进度

117. 客户访问/审核管理---月度客户访问日历/审核准备计划

CI管理

118. CI金额管理---月度计划/进度

119. AMS管理---模块工作计划/进展

120. 合理化建议管理---月度数据/周数据

121. BP管理---计划/项目/对标全单元的数据

122. KAZIEN管理----月度计划/项目

123. CI奖管理---年度计划/申报结果

124. 五小成果奖管理---季度性计划/项目

125. 公司级BP分享---公司级BP分享计划

HR管理

126. 离职管理---各工种离职情况分析及措施

127. 加班管理---月预测/周监控数据

128. 员工交流管理---计划及实施

129. 培训实施---各级别培训计划及进展

130. 企业文化---执行计划及重点方案

131. 人员需求---计划及实施

132. 违纪管理---员工违纪管理清单

财务管理

133. 预算管理---各科目月度预算使用情况及

134. 应收账款管理---发票寄出情况/跟催款项的回笼情况

135. 现金流管理---现金流量表

136. 应付账款管理---员工报销单清单/外币付款资料的准备

137. 税务工作管理---每月及时认证进项发票/月末核对销项发票入账是否准确/月度各项税金的及时缴纳清单

138. 银行行政管理---银行存款余额表。

139. 工会资金管理---活动费花费/余额/计划

-END-

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