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中国联通XXXX分公司坚持人才是第一资源、创新是第一动力的理念，深度融入当地市场，持续聚焦人才队伍建设，通过用工管理与激励机制的并行推进、多管齐下，力促公司高效运营与高质量发展。
积极实施有驱动、有目标、有分类、有效能的用工总量管理。XX联通以“全员劳动生产率”“全口径人均创收”同比提升为牵引，XX联通明确各类用工总量目标值，将用工总量控制纳入市分公司“1434”重点工作部署，并针对不同用工场景落实用工结构年度规划，在基层单元场景，紧扣网格人均创收与人均毛利不下降，编制年度基层责任单元用工规划；在支撑岗位场景，对标XX经济带同规模地市用工情况，坚持支撑用工编制同比不增长，结合年度业务配置变化，优化后端职能支撑类岗位编制，加大合同制人员向科创领域集聚。进一步严格经营性外包用工管理，公司一把手、分管领导、专业线部门、人力资源部共同参与面试，从严把稳招聘入口关，夯实试用期综合评价。
积极实施有力度、有广度、有温度、有效度的薪酬激励管理。XX联通紧扣年度经营业绩目标达成，深度激发基层活力，纵深推进基层统一薪酬激励模式，坚持以业绩为核心，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，深度践行薪酬能高能低。激励梯次配置，丰富激励模式，采用由宣导晋升、绩效、培训、荣誉、弹性福利、法定福利、劳动保护激励等组成的“大薪酬”模型，持续强化员工获得感。进一步回应员工关切，搭建线上直播平台，每月在线讲解薪酬激励政策，解答员工薪酬激励疑问，鼓励牵引员工知晓与切身利益相关的政策，持续推进员工满意度提升。同时聚焦薪酬投入效能提升，在制定激励政策上积极落实公司正向投入，避免收支倒挂，强化专业线协同，推进人力资源总投入占收比、人力资源总投入创利持续提升。
下一步，XX联通将坚持价值与效率导向，持续推进人力资源领域的提质增效，以人才为核心，助推公司高质量发展。
