11月15日，为认真贯彻落实甘肃省“三抓三促”行动领导小组办公室第九次主任会议精神，集团公司召开常态化纵深推进“三抓三促”行动推进会，研究部署相关工作。集团公司党委书记、董事长、“三抓三促”行动领导小组组长袁得豪出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、“三抓三促”行动领导小组副组长黄铮主持会议。集团公司领导，“三抓三促”行动领导小组办公室综合组、宣传组、督导整治组组长及集团公司各部门负责人参加会议。
会上，集团公司纪委书记、监察专员、“三抓三促”行动领导小组第一副组长兼办公室主任张开青通报了集团公司常态化纵深推进“三抓三促”行动开展情况。会议听取了人力资源部、规划发展部、财务部3个部门牵头负责重点任务进展情况汇报，其他部门提交了书面汇报材料。
听取汇报后，袁得豪指出，今年以来，按照省委省政府部署和要求，集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室紧扣集团公司发展大局，认真梳理了公司常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务，强化组织领导和统筹调度，加强与省“三抓三促”办沟通协调，做了很多工作，取得了积极成效。各牵头部门紧紧围绕各自职能职责，推动牵头任务取得积极进展，但对标省委省政府部署安排和工作要求，还有一定差距。各部门各单位要深刻认识和领会把握“三抓三促”行动常态化纵深推进的重要意义，切实把“三抓三促”行动与当前集团公司改革发展各项工作结合起来，更新思维观念、增强担当意识、改进作风状态、提升工作效能，以高质高效的务实举措推动集团公司高质量发展。
袁得豪要求，一要在责任上再压实。“三抓三促”行动办公室要根据“常态化”和“纵深推进”的新特点、新要求，结合当前集团公司的实际情况和重点任务推进情况，着力在统筹协调、调度推进、督查问效上下功夫，督促指导各子（分）公司“三抓三促”行动领导小组办公室动起来，切实发挥常态化纵深推进的作用；各牵头部门要履行好自己的职责使命，强化责任担当，认真研究牵头任务，扎扎实实抓，雷厉风行干，做到心中有数、胸中有策、手上有招、落地有效。二要在任务上再跟进。距离年底只剩一个多月的时间，时间紧、任务重，各牵头部门要对所承担的重点任务、攻坚任务进行思想再动员、任务再梳理、措施再加力，倒排工作时序，明确责任分工，压茬快速推进，逐项对标落实，确保各项任务保质保量完成，达到预期效果。三要在破局上再加力。集团公司在常态化纵深推进“三抓三促”行动中，还存在一些短板弱项，要想方设法尽全力推动解决，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。四要在作风上再锤炼。领导干部要以身作则、率先垂范，抓住领导干部这个“关键少数”特别是一把手这个“关键中的关键”，持续改进干部作风，抓重点、抓关键、抓典型、抓现行，以“马上就办、真抓实干”的良好作风，更好服务保障集团公司高质量发展。五要在机制上再健全。要在“常态化”和“纵深推进”上下功夫，在总结现有工作运行机制和成熟经验的基础上，探索出一套贴合集团公司实际、务实管用的组织领导机制、调度推进机制、督查问效机制、关爱激励机制、容错纠错机制；要加强统筹调度，定期分析研究、解决问题，定期梳理总结、报告工作，定期督查督导、提升成效，同时还要注重做好学习成果、调研成果、整改成果转化运用，不断放大和巩固常态化纵深推进“三抓三促”行动成效，持续为建设主责主业更加聚焦、核心功能更加突出的优质企业积蓄新动能。
