10月14日，山东高速物流集团召开2024年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营情况，分析面临的形势，部署安排四季度重点工作，动员公司上下坚定信心、凝心聚力，全力完成全年目标任务。
公司党委副书记、董事、总经理王留生主持会议并讲话，对做好四季度工作提出四方面要求。他强调，一要夯实责任，千方百计完成年度经营目标。公司领导要全力靠到生产经营一线，指导联系分管单位锚定目标、找寻差距、细化措施。二要持续改善资产质量，优化资源配置。加快“两金”压降步伐，做好“园区+”文章实现增值赋能，推动“高速公路+物流”模式和场景创新。三要提前分析研判，做好2025年度经营计划和预算编制工作。落实全面预算管理要求，加强人效分析，多劳多得、少劳少得，确保新一年工作开好局、起好步。四要齐抓共管，形成合力。发挥党建引领作用，确保措施到位、责任到位、执行到位。统筹抓好安全生产、信访维稳、风险防范化解，营造和谐稳定发展环境。
