蓄力奋战“开门红” 跑出新年“加速度”

中航工业成飞科研生产全线全面落实集团公司党组系列决策部署和年度“五大攻坚战”“五大行动”任务，强化“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，全面部署、高质量推进科技创新、航空装备、民用航空产业、现代航空产业、治理体系等9个方面重点任务，全力冲刺“十四五”各项科研生产和改革发展任务目标，加快推动新质战斗力和新质生产力生成，全面建设新时代现代化成飞，为建设现代航空工业体系贡献力量。

中航西飞全体干部职工深入贯彻落实集团公司工作会精神，聚焦全力打好“五大攻坚战”和全面落实“五大行动”，围绕科技创新、深化改革、均衡交付、质量安全等重点工作，坚决落实各项任务部署，狠抓计划执行落地。全体干部职工以饱满的热情奋斗在各自岗位上，专注细节、精益求精，拧紧“安全阀”，严把质量关，为全年任务高质量完成开好头、起好步，向着建设现代航空工业体系目标奋力迈进。

中航工业机载全线坚决落实集团公司党组部署，对正对表集团公司“五大攻坚战”和“五大行动”任务要求，明确机载公司9大类40项工作重点，持续深化机载产业改革发展，统筹机载系统顶层架构，发展安全架构相关专业，做好基础赋能；加速推进横向专业化整合，加快形成互为补充、互相协同的产业链整体协同效应；统筹建设数据信息、生产制造和共性基础三类共享能力中心，构建范围覆盖全面、布局优化、定位精准的共享能力体系；聚力打造“专精特新”，瞄准未来低空经济等民用高端市场，快速布局站位，努力创造可持续价值。

中航工业沈飞认真贯彻集团公司工作会部署，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。持续推进均衡生产，强化过程均衡和管理提升。持续推进压缩周期，强化长效保持和机制保障。持续推进交装任务，强化集成交付和一站式接装。持续推进体系建设，强化试飞安全和生产保障。接续推进“四深”行动，强化成本管控和质效双升。加速数字化转型，深化新质新域和高质高效生产运营能力建设。加速新区能力生成，统筹两地指挥和物流配送能力建设。抓牢党建与业务工作相融合，以高质量党建引领和保障高质量发展，确保实现“十四五”完美收官，为国防现代化建设和集团公司蓬勃发展作出更大贡献。

中航工业通飞全体员工全面落实集团公司深化改革若干任务实施举措，统一研制全线意志行动，奋力打赢AG600适航取证攻坚战。加快实现高水平科技自立自强，不折不扣推进“航空应急救援和通航产业发展”落地见效。承接好集团公司应急救援、民机研发、适航管理等核心功能中心和延伸管理中心建设，确保实现全年任务目标。

中航工业试飞中心坚决锚定集团公司“五大攻坚战”和“五大行动”任务要求，持续焕新飞行试验产业布局，加速提升飞行试验体系效能，全力推进高水平试飞科技自立自强。外场试飞团队陆续领旗出征，顺利开启春节后“第一飞”；各任务域全线拉动，全面铺开新征程实践。全体干部职工以务期必成的决心、脚踏实地的行动，紧盯做成事的目标，确保各项任务目标万无一失，步履铿锵地交出新征程的优异答卷。

中航资产对正集团公司工作会部署，以党建、改革和经营为三条工作主线，加快打造“ONE资产”升级版。全面落实“2+1+X”深化改革工作方案，加快推进集团公司资产共享和延伸管理中心、集团公司资产数字地图建设等重点改革任务，提升资产经营处置质效，全力推进低空经济、方舱等战新产业发展，拓展工业综合服务新领域，盘活存量资产，持续高效创造价值。

中航科创围绕“五大攻坚战”“五大行动”落地执行展开专题研究，将全面承接集团公司改革任务，把握新时期新定位，坚持科技创新，谋划布局“十五五”规划，加快集团公司粤港澳大湾区人才中心和创新高地建设，推动现代航空供应链体系建设，全面推进“科创元年”各项重点任务和重点项目落地；提升“四个效率”，推动AI应用，加强合规管理，守住不发生系统性风险的底线；坚持党建赋能，加强干部队伍和人才培养，以高效执行和创新举措，全面推动高质量发展。

在由中航工业规划总院总承包的沈阳飞机设计研究所扬州院航空谷设计研发中心EPC项目建设过程中，规划总院充分发挥自身的技术优势、管理优势，组建强有力的项目管理团队，稳定精干的施工队伍，科学调配、精心组织，以高昂的斗志和扎实的工作作风，跑出新年“加速度”。规划总院全体员工将落实集团公司工作会精神，全力打好“五大攻坚战”和全面实施“五大行动”，为加快建设现代航空工业体系提供坚实支撑。

中航技以年度重点任务和综合计划为抓手，将集团公司工作会部署紧密落实到航空军贸业务实际。加强市场分析研判，提升精准高效营销质效；狠抓重点项目成交，力促生效落地；坚持市场牵引、系统谋划，完善产品体系；力保产品交付、强化全寿命周期服务保障，提升用户满意度和品牌认可度；持续提升合规风险管控能力。以埋头苦干的劲头确保集团工作会部署高质量贯彻落实，为建设新时代航空强国贡献军贸力量。

中航工业洪都全体员工将思想和行动迅速统一到集团公司工作会各项部署上来，聚焦首责主责主业，坚持“做大总量、改善经营，建强功能、提升能力，强化管理、化解风险”工作基调，练好发展“内功”，在深化改革中提升能力，体系化推进管理提升，切实增强防范化解风险的能力。锚定年度任务目标，积极组建 IPT 团队；坚决推进提质增效，深入实施差异化考核，积极向经营要品质、向管理要效益；科学做好“十五五”规划编制，做好前瞻性谋划，反复论证、充分评估；全面落实新时代航空工业高质量党建工程，持续提升高质量党建引领保障企业高质量发展水平，为加快建设现代航空工业体系作出更多努力、更大贡献。

中航工业沈阳所面向复杂度更高、挑战性更大的科研任务，将始终坚持政治引领，坚决贯彻现代航空工业体系部署，以“交付战斗力”为核心目标，以“能力跨越”为主线，从坚决打好装备建设攻坚战、成体系推进科技创新、敏捷高效提供服务保障、加速打造集成产品研发能力、锻造高质量发展新动能等方面，扎实推动“五个一工程”向“七个转变”深化，重点抓好“‘十五五’规划、装备战斗力、深化改革、数字化转型”四个关键，推动研究所高质量跨越发展。

中航工业成都所及时多维度全方位宣贯落实集团公司党组领导到所慰问调研的要求，瞄准兴装强军的使命目标，坚持稳中求进、以进促稳，强基固本、守正创新，系统集成、开放协同的工作基调，以加快建设现代航空工业体系为抓手，以高质量党建为引领保障，支撑打好“五大攻坚战”、实施“五大行动”。抓紧全力推动规划攻坚，压实责任、倒排计划，确保集团公司规划重点指标、重点任务、重点项目高质量完成，加快实现“十四五”规划全面收官。以科技创新蓄势赋能，持续建强创新平台，打造原创技术策源地，攻克关键核心技术，不断提升奋进“十五五”的势能和动能。强力推进装备研制，强化科技自立自强，提升服务保障质效，不断做优做细质量管理，加强研保条件建设和供应链管理，持续提升满足新质生产力、新质战斗力有效供给的效能。

中航工业哈飞将全面落实集团公司工作会各项部署，以深化改革破解发展难题，全面落实加快建设现代航空工业体系若干任务要求，坚决扛起“兴装强军”首责、担起科技引领主责、做强做优做大主业，统筹发挥五大产业“压舱石”和 “加速器”作用，持续建强快速试制、专业化生产、集成交付、客户服务、快速迭代更改等五大能力，牢牢守住装备质量安全、生产安全、保密、意识形态和党风廉政建设等底线，坚持服务国家战略、做强民机产业，全面打好“五大攻坚战”、实施“五大行动”，高质量完成年度各项任务目标和“十四五”规划目标，奋力开创可持续、高质量发展新局面。

中航工业昌飞紧扣集团公司决策部署和年度任务目标落实，发挥行动派、实干家的干劲，各条战线齐头并进，各项任务全面铺开，支撑打好“五大攻坚战”，实施“五大行动”。在型号研制方面，AR-E3000电驱动垂直起降飞行器项目团队正在紧锣密鼓地进行各项试验、调试排故和技术攻关工作。1月，AR-E3000技术验证机已顺利完成大功率地面试验，测试评估其关键性能指标和安全稳定性，为加快实现型号首飞目标奠定了坚实基础。

中航工业导弹院认真贯彻落实集团公司工作会精神，加强顶层设计，加大自主研发投入，充分发挥五层次创新体系作用，持续优化完善人才队伍结构；坚持问题导向，主动作为；推动专业能力提升，促进管理工具升级，以务实的作风直面问题，以科学的方法解决问题，积极应对各类风险挑战；聚焦年度工作方针，立足首责主责主业，持续提质增效。导弹院全体干部职工以拼搏彰显力量，以十足干劲开启2025年新征程。

中航工业民机试飞中心型号试飞保障团队在蒲城民机试飞基地完成3架AG600M飞机6架次科研试飞任务，并实现春节后首次跨昼夜飞行。民机试飞中心牢牢把握集团公司“推动民机一体化发展”的战略机遇，聚焦完成“建强民机试飞中心”的年度目标，全面承接国家大飞机战略和关于低空经济发展的工作部署，着力支撑AG600取证试飞和全面承接证后试飞任务，确保型号年度任务目标按期完成；持续巩固科学实验、人工影响天气、飞机托管、飞行培训等通航领域优势，提升国产固定翼飞机托管运营能力；加速形成“民机试飞+通航运营+低空经济”三位一体发展新格局，促进传统通航业态转型升级，强化无人机运维队伍规模和能力，推动eVTOL等飞行保障条件建设，拓展飞机存维、低空物流、空域管理服务等新兴市场领域。