最近被《再见爱人》刷屏了吧？说实话，每次看到麦琳的那些"神级发言"，我就忍不住脑补：
要是这位"情绪天才"来我们设计部当总监，那画面得有多精彩？
来来来，让我们一起畅想一下...
魔幻的一天
把她的经典语录融入日常工作场景，也许能让你笑中带泪地感受到“反面管理”的力量。
早会10:00
看着设计师的电脑屏幕：
"我配看到一份让我满意的设计稿吗？"
项目组会议11:00
"设计界这么多大厂都想请我去，人家开的薪资可比这高多了！"
"我们项目组的灵魂，就是被你这样的设计一步步拖垮的"
"这种排版，我都不是真想否定，因为我平时对设计师都很温和的，我不是那种强势的总监。"
"这个项目和KPI能都算我头上吗？"
设计评审16:00
"你为什么感受不到我在帮你呢？"
"我也希望你能进步，虽然这个进步可能不是你想要的方式，但我绝对是为你好。"
"我是最懂设计的人，我也不会去否定别人，但我就是理解不了你的创意方向。"
"我不羡慕你的创意，我羡慕的是你的执行力。"
周会发言17:00
"我对团队的要求排第一位，我从来不考虑自己。"
"这个设计方案还蛮值得重做的"
"你为什么感受不到这是我对你设计的良苦用心呢？虽然我推翻了你的方案，但我的出发点肯定不是恶意的。"
下班前18:00
"我不想去理解你的设计理念"
"你没有get到我的点"
"你发现了吗？其他组都在表扬我的眼光，就你们总说我太严格"
"我们共事这么久，是我怎么把你的审美带偏到现在这种程度的？"
"你的设计风格我已经不想背书了！"
加班时19:00
"你会觉得我不重视这个项目吗？你会觉得我不专业吗？你会觉得我不懂设计吗？"
"这个版本...就~还行吧"
"你的设计传达不到我的心趴上~"
不行了，光是想想都觉得被气到。
这些缺乏共情的行为，不知不觉就会把一个团队的士气摧毁得一干二净。
情绪化的人就像个定时炸弹，你永远猜不准什么时候会爆。更要命的是，一个人情绪阴晴不定，整个团队的氛围就被带偏了。
记得有个调研数据显示，一个情绪化的团队成员，能让整个团队效率直接腰斩，这一点都不夸张。
谁说这总监老啊，这总监可太棒了
那么问题来了：遇到这样的人该咋办？
我总结了两条实用的应对策略：
先立规矩，再讲情面
把工作流程、汇报机制都写成白纸黑字。这样当"麦琳"又开始发作时，至少你手上有个说理的依据。
画好边界，各司其职
就像画设计稿要先定网格一样，每个人的职责范围要划分清楚。过度干预？对不起，这不是你的工作范围。
作者@爱吃西瓜的小姑娘
写到这里，我突然觉得，与其吐槽这种"魔幻管理"，不如想想它给我们的启示：
团队需要的是清晰的方向和建设性的反馈，而不是情绪化的发言。 管理者的情绪稳定对团队效率有多重要。 沟通啊，真的要讲究方式方法。
作者@爱吃西瓜的小姑娘
所以各位设计圈的朋友们，且行且珍惜啊！
如果你现在的领导让你觉得不够好，回想一下这篇文章，没准儿就觉得："嗯，其实我们总监太棒了..."
（PS：文中情节纯属虚构，如有雷同，那一定是你们总监的问题）
干货时间
说到底，职场就像一个大染缸，各种性格的人都有。改变别人太难了，但提升自己的应对能力相信大家都能做到。
今天的干货时间，再给各位设计师推荐40个设计师必备的认知偏差理论。
重复改稿？工作量增加？很多时候就是认知上的偏差导致沟通上出现了错误，从而使增大了设计工作量。
Get到这些，消除认知偏差，每天学习一点点，进步一点点~
今天彭彭就和大家聊到这里，欢迎关注点赞支持一波。
