为建立规范和系统新员工培训制度，探索人才培养新模式，南京和源电力实业有限公司制定并实施师带徒工作计划，旨在促进新员工角色转变，缩短适应周期，加快新员工融入融入团队、认同公司文化进程，及时提升新员工岗位履职能力。
近日，该公司举行首届“师带徒”拜师仪式，仪式上，新员工向师傅们呈上“拜师帖”奉上改口茶并献礼，师傅们回赠新员工并授“回徒帖”。
该公司负责人指出：一是要明确拜师不仅仅是形式，更是一种责任和承诺，师傅们要坚守以身立教、甘为人梯，切实履行“传、帮、带”的责任，做好学徒成长的引路人，高质量完成带教任务；二是青年员工要尊师重道、勤学苦练、敏而好学，积极学习领会师傅的经验和技术专长，多问、多听、多论、多总结；三是充分发挥“师带徒”拜师仪式的效应，让更多员工得到帮助和提升，共同努力传承师道，培育良才，推动产业单位自主实施能力的发展。
为落实既定“师带徒”计划措施，该公司于8月份组织对“师带徒”考核规则进行解读和标准意义进行讲解。考核规则和标准重点从职业力、专业力、执行力、创新力、传承力、贡献力六个维度以百分制对师徒双方按季度进行评价及考核，以期达到青年员工现场管理、技能水平等满足现场施工要求。
以师带徒，薪火相传。下一步，南京和源电力实业有限公司将坚持做好“师带徒”、“传帮带”工作，为青年员工成长搭建坚实平台，不断提升青年员工整体业务素质，强化班组综合实力，扎实推进区域电网高质量发展。
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来源：刘梦（和源公司）
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审核：高建森 孔姝
