油田公司召开半年工作会议
★ 明确深化改革总体思路、总目标和重点任务
★ 明确油田发展总体目标
★ 优化拓展“12356”发展思路
★ 部署“大干三年、奋斗三年，改革攻坚突破行动”
★ 部署下半年重点工作
7月30日下午，油田公司召开半年工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推动落实集团公司年中工作会议部署，总结工作成果，梳理短板问题，优化发展思路，部署重点任务，锚定“争当标杆旗帜、建设百年油田”这一宏伟蓝图，以打攻坚战、持久战思想解难题、促发展，举全油田之力，实施“大干三年、奋斗三年，改革攻坚突破行动”，动员全体干部员工久久为功、持续奋斗，以变革性思维、超常规举措全力创造高质量发展新业绩新气象。
油田公司执行董事、党委书记任文军，总经理、党委副书记、安全总监王希友，以及杨立龙、卢时林、孙义新、卢增龙、高文龙、刘建峰、张国龙等领导出席。
会上，王希友传达了集团公司2024年年中工作会议精神，总结部署油田生产经营、安全环保重点工作；油田公司总会计师孙义新通报预算执行及提质增效工作情况。
任文军在讲话中充分肯定了上半年工作成效：
❖ 以建设“三大基地”为重心，致力履行保供责任；
❖ 以提升价值贡献为导向，统筹抓好改革管理；
❖ 以壮大新质生产力为目标，协同推进创新转型；
❖ 以维护安全稳定大局为保障，全力做好风险防范；
❖ 以加强党的建设为统领，充分凝聚奋斗合力。
任文军深入分析了存在的弱项短板，强调要解决短板问题，提升发展质效，必须用好改革这个“关键一招”，把握精髓学要义，精准落实重大改革举措。
会议明确了当前和今后一个时期，油田公司深化改革的总体思路、总目标和重点任务。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实集团党组和辽宁省委部署，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持问题导向和系统思维，聚焦“百年油田”建设愿景，紧扣“12356”发展思路，进一步完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建等“六大体系”，加快提升观念转变、战略执行、科技创新、强化管理、依法治企、风险防控和政治能力等“七种能力”，以思想观念变革为牵引，持续深化供给侧结构性改革、“油公司”模式改革、运行机制改革、三项制度改革等重点改革，构建与一流企业相匹配的体制机制，进一步激发和增强企业活力，不断开创高质量发展新局面。
任文军强调，围绕以上重点方向，各单位各部门要全面兴起学习践行党中央、集团公司、辽宁省会议精神热潮，营造有利于改革的良好氛围。广大干部员工要持续增强推进改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，进一步统一思想、统一意志、统一行动，积极投身全面深化改革的生动实践。深改办要牵头有关部门，进一步优化思路举措， 细化任务清单和工作清单，逐条逐项抓好推进落实，切实提升改革质量和效能。
任文军要求，要志存高远谋未来，持续完善发展规划路径。锚定“争当标杆旗帜、建设百年油田”这一宏伟蓝图，油田公司党委初步明确了油田发展的总体目标。
到2030年，全面实现高质量发展，筑牢世界一流现代化百年油田根基；到2040年，建成世界一流现代化百年油田；到2070年，建成基业长青、永续发展的世界一流现代化百年油田。
牢牢把握“一个重大原则”：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导统领一切工作。
远近结合实现“争当标杆旗帜、建设百年油田”两个目标。
全力推动油、气、新能源三大业务融合发展，产业规划上精心绘制“三条曲线”；战略布局上着力打造“三大基地”；重点项目上加快建设“三大储库”。
持续抓好“一体化”统筹、“项目化”管理、“法治化”建设、“市场化”发展、“数智化”升级等“五个关键举措”，有效促进稳产方式、管理方式、经营方式、治理方式、发展方式等“五个方式转型”。
着力推进党建提升、安全护航、人才强企、创新驱动、提质增效、民生改善“六项战略工程”。
要着眼“储量产量升”，攻坚解决“资源家底不厚、油气上产乏力”等难题；
着眼“投资成本降”，攻坚解决“盈利基础薄弱、管理不够精细”等难题；
着眼“治理效能优”，攻坚解决“改革仍需提速、市场程度不高”等难题；
着眼“绿色优势足”，攻坚解决“转型发展较慢、能源消耗过大”等难题；
着眼“支撑动力强”，攻坚解决“创新动能不强、数智赋能不足”等难题；
着眼“安全大局稳”，攻坚解决“安全基础不牢、监管不够严实”等难题；
着眼“党建工作实”，攻坚解决“思想观念固化、人员结构失衡”等难题。
任文军强调，要着眼长远抓当前，全力冲刺年度目标任务。
要统筹推进油气上产与绿色转型，这是提升发展成效最直观的体现。
要统筹推进改革创新与经营提质，这是改善发展品质最管用的办法。
要统筹推进风险防控与稳健运营，这是稳固发展大局最重要的基石。
要统筹推进队伍管理与人才储备，这是积蓄发展胜势最关键的举措。
要统筹推进今年收官与明年开局，这是做好发展衔接最有力的抓手。
要统筹推进党的建设各项工作，这是引领发展方向最根本的保障。
✦ 专班推进效益开发，油气产量企稳回升；
✦ 集中攻关清洁生产，绿色转型步伐加快；
✦ 坚持深化创新管理，动力活力全面提升；
✦ 切实强化风险防控，安全态势稳定向好。
要做好“固本强基”的文章，在安全稳定上向新提质。
要做好“老树新枝”的文章，在产业发展上向新提质。
要做好“攻城拔寨”的文章，在绿色转型上向新提质。
要做好“革故鼎新”的文章，在改革创新上向新提质。
要做好“精耕细作”的文章，在价值创造上向新提质。
油田公司党委副书记、工会主席杨立龙主持会议时就落实会议精神提出要求。
沈采、高采、冷家、设计院、辽工公司分别作工作交流。
Source | Petrochina Liaohe Oilfield
Re-edit | Zhaocong
