为贯彻落实“开放 变革 发展”理念，持续推动学习型组织建设，以“开放”促变革，以变革助发展，学习先进企业管理理念，全面提升管理水平，近期，金城医药集团开展以推动全面“开放”为目的的“学标杆·促管理”对标企业学习等活动。集团各中心、各子公司结合实际，围绕“开放”，积极主动开展一系列对标学习、培训、交流活动，加快推动工作提能提效。
齐鲁制药、复星医药、凯莱英医药、齐鲁石化、东岳集团……近期，公司各条线、各板块以更加“开放”的姿态积极“走出去”、“请进来”与行业优秀企业和内部单位进行学习交流。立足实际，深入探讨，借鉴学习，以更加“开放”的思维理念，走进行业优秀企业、进行内部学先，开展各类对标交流学习，学人之长、补己之短，形成“学标杆、促管理”的浓厚氛围。
交流研讨助力管理提质
内培外学提升管理质效
近日，生产运营中心、企业管理中心组团走进齐鲁石化、东岳集团，围绕EHS、工程项目、能源管理效率提升、制度管理、合规管理、风险管控以及高标准、高水平推动企业管理开展对标交流学习，进一步提高生产效率，强化源头管理，持续提升安全绿色生产运营保障能力和企业精益管理水平。
审计监察中心、采购管理中心前往万华化学、招金集团、齐鲁制药，围绕内部审计管理、招投标管理、供应商选择等开展交流研讨，分享工作中的好方法、好思路、好经验，结合公司实际，共享资源，开拓思路，提升降本增效能力水平，推动审计与采购工作更高质量开展。
行政人事中心组织开展内训师研讨交流会议，围绕各条线内训人员工作中的疑问进行交流答疑，共同探讨学习型组织建设的途径与方法，把学习成效切实转化为推动企业发展的强大动力。
北京管理中心战略管理与证券部门走进复星医药，就企业战略管理、证券事务进行探讨交流，进一步发挥好战略引领和证券部门作用，加速推进公司高质量发展；品牌文化条线结合业务需求，到新华制药、新华医疗、东岳集团围绕品牌维护、宣传渠道、舆情风控、文化落地等开展对标交流座谈，开拓新思路、借鉴新方法，为企业发展赋能品牌文化力量。
开放交流拓市场
聚智聚力谋发展
为促进高水平对外交流，践行“以客户为中心”理念，提升深度互动与战略合作，市场条线先后组团前往孟加拉达卡市参加第15届亚洲制药展会，到日本走访大阪合成等战略客户，前往巴基斯坦拓展“一带一路”客户，赴上海、厦门参加食品添加剂和配料展览会及中华医学会第十五次妇产科学学术会议，参加2024乌镇健康大会暨第三届中国OTC大会，聚焦市场机遇，以更高频率、更深层次的交流互动密切联系终端客户，以更开放的姿态、更快速的节奏“走出去”，维系老客户合作关系，开拓新市场增量业务，多层面扩大对外“开放”交流。
学标杆促开放 助力研发提质
为抓好研发“外延”增量，以高水平“开放”交流助推研发体系变革升级，金城医药研究院采用“走出去、请进来”相结合的方式，先后组织原料药、制剂等部门前往南京、长沙、浙江等地研发企业进行研讨学习，交流项目研发过程中的具体问题；同时，邀请安捷伦高级工程师来院进行“液相方法开发及色谱柱选择”讲座，结合相关案例，进行答疑解惑，通过高层次、高质量“开放”交流，助力研发水平提升，推动新产品研发提速提质。
强化精益生产 助推提质增效
近期，金城柯瑞举行跨车间精益生产经验交流，各车间以产品开停车转换、班组主题改善会为切入点，开展“比学赶超”交流学习，以开放思维碰撞交流，以“精益生产”提升“进步指数”。金城生物邀请医药咨询公司专家，对药物警戒活动开展和其他与用药有关有害反应进行培训，在开放交流中学本领、强技能。金城汇海赴天津凯莱英医药集团，围绕项目立项、路线高通量筛选、检测方法学验证、杂质分析等进行对标学习，努力提升工作质效。北京金城泰尔生产员工走进设备源头工厂，同设备研发人员学习求解，持续提升设备使用与管理水平，推动生产效率提升和产品品质保障。金城泰尔沧州分公司到金城昆仑参观学习，共同发布《金城沧州GMP提升项目计划》，积极推动内部开放学习，促进共同提升。广东金城金素组织生产、质量条线人员走进国内大健康领域知名企业，交流智能制造及药物研发，助力公司智能化改造和数字化转型提升。上海金城素智针对偏差处理、岗位操作以及生产要点等开展系列内训活动，利用生产现场进行实操教学，补短板、夯基础，助力产品生产提质增效。
当前，集团各单位、各条线正以更加“开放”的姿态，以实际行动“走出去、请进来”，持续践行“开放 变革 发展”理念，主动开展对标交流学习，以解决实际问题为目标导向，带着问题短板“取经”，自我学习提升意识不断增强，对标先进争当先进、学习一流争创一流的工作学习氛围日渐浓厚。
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